Երբ ձեր Human Design գծապատկերը ցույց չի տալիս ներքին նավարկության համար սահմանված կենտրոններ, կամ դուք մտավոր մանիֆեստոր եք՝ սահմանված շարժիչից մինչև կոկորդ ալիքով, բայց առանց զգացմունքների:
Մտավոր արտաքին իշխանության որոշումների շրջանակ՝ օգտագործելով շրջակա միջավայրը և երկխոսությունը
Երբ ձեր Human Design գծապատկերը ցույց չի տալիս ներքին նավարկության համար սահմանված կենտրոններ, կամ դուք մտավոր մանիֆեստոր եք՝ սահմանված շարժիչից մինչև կոկորդ ալիքով, բայց ոչ էմոցիոնալ ալիքով, դուք հոգեկան իշխանություն եք կրում: Սա միակ իշխանությունն է համակարգում, որը նախատեսված է հիմնականում արտաքին աշխարհի, այլ ոչ թե ներքին ազդանշանի միջոցով գործելու համար: Շրջանակն ունի երկու հստակ հիմնասյուներ՝ միջավայր և երկխոսություն, և դրանք պետք է օգտագործվեն ճիշտ կարգով՝ ճիշտ աշխատելու համար:
Ով է գործում մտավոր հեղինակությամբ
Այս լիազորությունը կրում է երկու տեսակ: Առաջինը մտավոր պրոյեկտորն է, մեկը, ով ընդհանրապես չունի որոշակի կենտրոններ և, հետևաբար, չունի խորհրդակցելու ներքին իրավասություն: Երկրորդը մտավոր մանիֆեստորն է, որն ունի որոշակի շարժիչ, որը կապված է սահմանված կոկորդի հետ, բայց չունի զգացմունքային ալիք: Երկուսն էլ կիսում են նույն մարտահրավերը. չկա ներքին կողմնացույց, որը սպասում է խոսելու: Մտքին մնում է նավիգացիան, և խելքին անհրաժեշտ են ճիշտ պայմաններ և ճիշտ ձայնային տախտակ հուսալի գործելու համար:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartԱռաջին սյուն. ճիշտ միջավայր
Շրջակա միջավայրն այստեղ փոխաբերություն չէ: Դա մեխանիկական պահանջ է։ Մտավոր իշխանությունը գործում է տրամաբանական, օրինաչափություն ճանաչող մտքի միջոցով, և այդ միտքը չի տալիս օգտակար պարզություն, երբ այն գերխթանված է, ճնշված կամ գործում է անծանոթ տեղանքում: Սխալ միջավայրում մտավոր իշխանությունը կառաջացնի հիմնավորումներ, ռացիոնալացումներ և գայթակղիչ պատմություններ: Ճիշտ միջավայրում նույն հեղինակությունը գործնական, հիմնավորված պատկերացում կստեղծի:
«Ճիշտ է» տարբեր մարդկանց համար տարբեր բաներ է նշանակում, բայց սկզբունքը հետևողական է: Դա նշանակում է այնպիսի միջավայր, որտեղ մարմինը բավականաչափ ապահով է զգում, որ միտքը կարող է դադարեցնել սպառնալիքների սկանավորումը: Դա նշանակում է լինել մարդկանց շրջապատում, որոնց ներկայությունը չեզոք է կամ աջակցող, այլ ոչ թե արձագանքող: Դա նշանակում է ֆիզիկական տարածքներ, որոնք համապատասխանում են կայացված որոշման տեսակին՝ հանգիստ սենյակներ կյանքի կարևոր հարցերի համար, ակտիվ տարածքներ մարտավարական հարցերի համար: Երբ միջավայրը ճիշտ է, միտքը տեղ ունի իր իրական աշխատանքը կատարելու համար:
Երկրորդ սյուն. Երկխոսությունը որպես հայելի
Երբ միջավայրը ստեղծվի, հասանելի է դառնում երկրորդ սյունը` երկխոսությունը: Սա այն մասն է, որն ամենից հաճախ սխալ է հասկացվում։ Մտավոր իշխանությունը որոշում կայացնող որևէ մեկին չի փնտրում: Այն փնտրում է մեկին, ով կարող է լսել, մինչ որոշումը կայացվում է:
Գործընթացն աշխատում է, քանի որ միտքը հազվադեպ է իրեն հասկանում, երբ լուռ է: Մտքերը պտտվում են օղակներով, կարծիքները քողարկում են նախապատվությունները, և ամենավերջին փաստարկը թվում է ամենաճշմարիտը: Բարձրաձայն խոսելը` իրական մարդուն, իրական ժամանակում, ստիպում է միտքը կազմակերպել այն, ինչ իրականում մտածում է: Երբ բառերը դուրս են գալիս, բանախոսը լսում է բացթողումներ, հակասություններ և հանկարծակի որոշակիություններ, որոնք նրանք չգիտեին, որ ունեն: Զրույցի գործընկերը խորհրդատու չէ: Նրանք հայելի են:
Լավագույն երկխոսության գործընկերները կիսում են մի քանի հատկանիշներ: Նրանք ներդրված չեն արդյունքի վրա: Նրանք չեն պրոյեկտում իրենց սեփական արժեքները հարցի վրա: Նրանք հարցեր են տալիս, քան կարծիքներ առաջարկում: Նրանք կարող են լռել առանց շտապելու այն լրացնել: Շատ մտավոր հեղինակությունների համար այս անձը գործընկեր է, վստահելի ընկեր, մարզիչ կամ դաստիարակ: Ոմանք այն գտնում են օրագրում, բարձրաձայն ասված, բայց մեխանիկական սկզբունքը նույնն է. լեզուն արտաքին է, որպեսզի միտքը կարողանա ստուգել այն:
Որոշման գործընթացը գործնականում
Օգտակար շրջանակը հետևում է ճանաչելի ռիթմին: Նախ, սահմանեք միջավայրը: Անհրաժեշտության դեպքում մի պահ հեռացեք որոշումից: Փոխեք սենյակը, քայլեք, կարգավորեք մարմինը: Երկրորդ՝ հստակորեն նշեք հարցը: Մտավոր իշխանությունները պայքարում են անորոշ հուշումների հետ, ինչպիսիք են «ինչ պետք է անեմ իմ կյանքի հետ»; որովհետև միտքը չի կարող համընկնել չսահմանված բանի հետ: Նեղացրեք հարցը. Երրորդ, երկխոսություն նախաձեռնեք: Հարցն ասեք իրական մարդուն, կամ բարձրաձայն խոսեք ձայնագրիչի հետ և ետ լսեք: Չորրորդ, լսեք հերթափոխը: Պարզությունը չի գալիս որպես դրամատիկ բացահայտում: Այն սովորաբար գալիս է որպես հանգիստ արտահայտություն, որն ակնհայտ է թվում, երբ այն հնչում է. նման մի բան «ես դա գիտեի վաղուց»; կամ «դա իրականում այն չէ, ինչ ես ուզում եմ:"
Որոշումը երկխոսության պահը չէ։ Որոշումը այն պահն է, երբ միտքը, արտաքին տեսքի բերելով իր ընթացքը, ճանաչում է իր պատասխանը:
Ընդհանուր սխալներ, որոնք խախտում են շրջանակը
Ամենատարածված սխալը միջավայրը բաց թողնելն է և ուղիղ խոսակցության անցնելը: Ա ՄՍթրեսի տակ կամ սխալ միջավայրում խոսելը իշխանությունը ավելի շատ աղմուկ կբարձրացնի, քան պարզությունը: Մյուս տարածված սխալը երկխոսության գործընկերների ընտրությունն է, որոնք չափազանց մոտ են իրավիճակին չեզոք մնալու համար: Ծնողները, ղեկավարները և խորապես կարծիք ունեցող ընկերները հաճախ նախագծում են, այլ ոչ թե արտացոլում, և շրջանակը փլուզվում է: Երրորդ սխալը պատասխանին որպես վերջնական վերաբերվելն է: Մտավոր իշխանության որոշումները կարող են վերանայվել, ճշգրտվել և վերանայվել, երբ նոր տեղեկություններ են հայտնվում: Շրջանակը մեկանգամյա օրակուլ չէ: Դա կրկնվող գործընթաց է:
Ինչու է աշխատում այս մարմինը
Մտավոր իշխանությունը պակաս համակարգ չէ: Դա իշխանություն է, որը նախատեսված է մտքերի համար, որոնք երբեք նախատեսված չեն եղել միայնակ գործելու համար: Շրջակա միջավայրն ապահովում է անվտանգություն։ Երկխոսությունը արտացոլում է. Նրանք միասին միտքը կարծիքների անհանգիստ գեներատորից վերածում են իրական իմացության հստակ ալիքի: Շրջանակը պահանջում է համբերություն, ճիշտ հարաբերություններ և մտքեր արտահայտելու պատրաստակամություն, նախքան դրանց համաձայն գործելը: Ճիշտ օգտագործելու դեպքում այն որոշումներ է կայացնում, որոնք մարմինն ու կյանքը կարող են իրականում պահպանել: