Մտավոր պրոյեկտորի հեղինակություն. Քննարկելով հարստության ձեր ճանապարհը

Մտավոր պրոյեկտորի հեղինակություն. Քննարկելով դեպի հարստություն տանող ձեր ճանապարհը

Ի՞նչ «Մտավոր պրոյեկտոր» Իրականում Նշանակում է

Human Design-ում մտավոր պրոյեկտորը պրոյեկտորի ամենահազվագյուտ ենթատեսակն է: Նրանք չունեն ներքին հեղինակություն, ինչը նշանակում է, որ որոշումների կայացման չորս կենտրոններից և ոչ մեկը (Արևային պլեքսուս, փայծաղ, սիրտ/ես կամ ես) սահմանված չէ: Նրանց Աջնան նույնպես բաց է։ Սա թերություն չէ: Դա հատուկ դիզայն է: Մտավոր պրոյեկտորը ստեղծվել է հնչեղության տախտակ լինելու համար, իմաստուն հեռանկար տվող, որը ճշմարտությունն արտացոլում է շրջապատող մարդկանց: Նրանց հեղինակությունն ապրում է իրենցից դուրս՝ ուրիշների ձայներով և տեսակետներով, որոնց վստահում են:

Երբ խոսքը գնում է փողի մասին, այս դիզայնը փոխում է ամեն ինչ: Նրանք կառուցված չեն եկամուտը ուժի կամ տոկունության միջոցով մանրացնելու համար: Նրանք ստեղծվել են այնպես, որ ճանաչվեն իրենց հեռանկարի արժեքը և համապատասխանաբար վճարվեն:

Փողի ոճը. Իմաստությունը որպես արժույթ

Մտավոր պրոյեկտորները գումար են վաստակում` հրավիրվելով կիսվել իրենց տեսածով: Նրանք բնական խորհրդատուներ են, խորհրդատուներ, ստրատեգներ, խմբագիրներ, ձայնային խորհուրդներ և իմաստուն ընկերներ, որոնց ներդրումը փոխում է ուրիշների կարծիքը: Նրանց բաց Աջնան անընդհատ կլանում է գաղափարները, սինթեզում է ուրիշների բաց թողած նախշերը և տալիս է պատկերացում, որը գալիս է արկղից դուրս:

Սա է բանալին. մտավոր պրոյեկտորի եկամուտը հոսում է ճանաչման, այլ ոչ թե հուզումների միջոցով: Նրանք պետք չէ հետապնդել հաճախորդներին: Նրանք պետք է լինեն տեսանելի, պարզ և սպասեն ճիշտ սենյակներում: Հրավիրվելուց հետո դրանց արժեքը արագորեն միանում է, քանի որ դրանց հեռանկարն իսկապես հազվադեպ է:

Մտավոր պրոյեկտորների մեծամասնության սխալը փողի հետ կապված այն է, որ փորձում են հանդես գալ որպես գեներատոր: Նրանք հրում են, մանրացնում, նախաձեռնում են առաջարկներ և այրվում են՝ փորձելով հետևողականորեն արդյունավետ լինել: Նրանց բաց կենտրոնները (հատկապես Ajna-ն և հաճախ G Center-ը, Head-ը և այլն) նշանակում են, որ նրանք ընդունում են աշխարհի հոգեկան ճնշումը: Առանց ելքի, այդ ճնշումը դառնում է անհանգստություն, և անհանգիստ ֆինանսական որոշումները ծախսատար են:

Ռիսկերի հանդուրժողականություն. բնականաբար պահպանողական, բայց ոչ պասիվ

Մտավոր պրոյեկտորի ռիսկի պրոֆիլը էապես ավելի ցածր է, քան մանիֆեստորը կամ գեներատորը: Նրանք չունեն հետևողական սակրալ էներգիա՝ սխալ խաղադրույքից արագ վերականգնելու համար, և նրանց հուզական ալիքի բացակայությունը նշանակում է, որ նրանք չունեն ներքին «անջատված»; ազդանշան տվյալ պահին. Նրանք կարող են խոսել ցանկացած բանի մասին, եթե զգույշ չլինեն:

Սա է պատճառը, որ նրանց հեղինակությունը «արտաքին» է. նրանք կարիք ունեն այլ մարդկանց, որոնք իրենց խարսխում են իրականում: Մտավոր պրոյեկտորը, որն իր գլխում ցատկում է ռիսկային ֆինանսական դաշտով, իրեն հանճար կզգա: Նույն պլանը լսող վստահելի ընկերը կնկատի անցքերը: Իմաստությունը քննարկման մեջ է, ոչ թե որոշման:

Նրանց բաց կենտրոնները նույնպես նրանց խիստ ենթակա են հոգեկան վարակի: Եթե ​​նրանք շրջապատում են մարդկանց, ովքեր մեծ ռիսկի են դիմում, նրանք կզգան այդ էներգիան որպես իրենցը: Նախքան կապիտալ ներդնելը կարևոր է հետ կանգնելը, հիմնավորվելը և ծրագրի շուրջ զրուցել մեկի հետ, ով ներդրված չէ արդյունքի մեջ:

Խնայողությունը որպես սուրբ ռազմավարություն

Քանի որ մտավոր պրոյեկտորները կախված են եկամուտի ճանաչումից, նրանց դրամական հոսքերը բնականաբար անհավասար են: Նրանք կարող են ունենալ անսպասելի ամիս, որին հաջորդում է հանգիստ հատվածը: Սա նշան չէ, որ նրանք ձախողվում են: Դա պրոյեկտոր լինելու ռիթմն է:

Խնայողության ռազմավարությունը, որը համապատասխանում է այս դիզայնին, պահպանողական է և հետևողական: Վեցից ինը ամիս տեւողությամբ արտակարգ իրավիճակների ամուր հիմնադրամ & # x27; ծախսերը պարանոյա չեն, դա ճիշտ ձևավորում է: Դա նրանց ազատություն է տալիս սպասելու ճիշտ հրավերին՝ ֆինանսական հուսահատությունից ելնելով սխալն ընդունելու փոխարեն:

Պահպանումը լավագույնս աշխատում է, երբ այն ավտոմատ է, գրեթե ձանձրալի: Մտավոր պրոյեկտորները հարուստ ներաշխարհներ ունեն: Նրանք իրենց կարգապահությունից դուրս կխոսեն, եթե խնայողությունը դառնա «քննարկում»; ամեն ամիս։ Սահմանեք այն, մոռացեք այն և թույլ տվեք, որ համակարգը անի աշխատանքը:

Նրանք նաև հակված են իրենց գումարները պարզ պահելով՝ լայն ինդեքսային ֆոնդեր, բարձր եկամտաբեր խնայողություններ, պահպանողական հատկացումներ: Սպեկուլյատիվ պիեսներ, օրվա առևտուր և «ստեղծագործական» ներդրումները հազվադեպ են համապատասխանում նրանց: Նրանց բաց Աջնան ստիպում է նրանց զգալ շուկայի յուրաքանչյուր ճոճանակի մտավոր ճնշումը, և այդ ճնշումը խեղաթյուրում է հստակ մտածողությունը:

Քննարկման պրակտիկա

Ահա Մտավոր պրոյեկտորի հարստության ռազմավարության սիրտը. նրանք քննարկում են պարզության հասնելու իրենց ճանապարհը:

Նախքան որևէ լուրջ ֆինանսական քայլ՝ գույք գնելը, աշխատանքը թողնելը, պայմանագիրն ընդունելը, ներդրումներ կատարելը, ուղղությունը փոխելը, նրանք պետք էխոսեք դրա մասին առնվազն մեկ վստահելի ձայնային տախտակի հետ: Ոչ մեկը, ով կասի նրանց այն, ինչ նրանք ուզում են լսել: Մեկը, ով կտա դժվար հարցերը և կլսի պատասխանները:

Քննարկումը թույլտվություն փնտրելու մասին չէ: Խոսքը մտքի գործընթացի արտաքին տեսքի մասին է: Մտավոր պրոյեկտորի իմաստությունը հաճախ գտնվում է գիտակցական գիտակցության տակ: Բարձրաձայն խոսելը այն օդ է հանում, որտեղ այն հստակ լսվում է:

Ժամանակի ընթացքում այս պրակտիկան դառնում է հարստություն ստեղծելու ռիթմ: Յուրաքանչյուր կարևոր որոշում ճշգրտվում է երկխոսության միջոցով: Յուրաքանչյուր հնարավոր սխալ զտվում է վստահելի ձայների իմաստությամբ: Մտավոր պրոյեկտորը դառնում է մագնիս ճիշտ հնարավորությունների համար, քանի որ նրանք զարգացնում են հստակ, կշռադատված մտածողության համբավ:

Սպասելը գործն է

Մտավոր պրոյեկտորի ֆինանսական կյանքի ամենադժվար հատվածը սպասումն է: Սպասում է տեսնելու: Սպասում է հրավիրվել: Սպասում է ճիշտ հնարավորության փոխարեն առկա հնարավորության:

Սակայն սպասելը, երբ ճիշտ է կատարվում, պասիվ չէ: Դա ճիշտ բանի համար տարածք պահելու ակտիվ աշխատանքն է։ Դա սխալ եկամտին ոչ ասելու կարգապահությունն է, որպեսզի կարողանա ճիշտ եկամուտ ստանալ:

Մտավոր պրոյեկտորները, ովքեր սովորում են վստահել այս գործընթացին, հարստություն են ստեղծում կայուն, ապահով և կայուն: Նրանք չպետք է լինեն սենյակի ամենաաղմկոտ մարդը: Նրանք պետք է լինեն ամենաիմաստունը: Եվ իմաստությունը, որը պատշաճ կերպով կիսվում է, միշտ լավ է վճարվում: