Եթե դուք մտավոր պրոյեկտոր եք, ձեր դիզայնը կառուցված է բաց կամ չսահմանված մտավոր լանդշաֆտի շուրջ: Ձեր Աջնա և գլխավոր կենտրոնները կարող են չսահմանված լինել, կամ դուք ունեք
Մտավոր պրոյեկտորի հեղինակություն. հաղթահարելով վերլուծության կաթվածը և որոշումների հոգնածությունը
Մտավոր պրոյեկտոր. Միտք, որը կառուցված է գործընթացի համար, այլ ոչ թե տվյալ պահին որոշելու համար
Եթե դուք մտավոր պրոյեկտոր եք, ձեր դիզայնը կառուցված է բաց կամ չսահմանված մտավոր լանդշաֆտի շուրջ: Ձեր Ajna և Head կենտրոնները կարող են երկուսն էլ չսահմանված լինել, կամ դուք ունեք բաց Head և սահմանված Ajna, կամ հակառակը: Կարևորն այն է, որ ձեր առաջնային իշխանությունը աղիքի ձայնը կամ արևային պլեքսուսում ալիքը չէ: Դա ինքնին միտքն է, և միտքը ժամանակ է պահանջում: Մտավոր պրոյեկտորները միակն են Human Design համակարգում, որոնք չունեն ներքին, մարմնի վրա հիմնված հեղինակություն, որը սպասում է խոսելու, երբ անհրաժեշտ է որոշում: Փոխարենը, ձեր հեղինակությունը մտածելու, քննարկելու, քնելու և պարզության բյուրեղացման սպասելու գործընթացն է: Սա ձեր լարերի թերություն չէ: Դա դիզայնն է:
Ինչու են մտավոր պրոյեկտորները խրվում օղակի մեջ
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՎերլուծական կաթվածը բաց մտավոր համակարգի ստվերային կողմն է: Քանի որ ձեր Աջնան և Գլուխը նախագծված են հսկայական քանակությամբ տեղեկատվության ընդունման և մշակման համար, դուք կարող եք տեսնել յուրաքանչյուր անկյուն, յուրաքանչյուր պոտենցիալ արդյունք, յուրաքանչյուր հեռանկար: Սա մտավոր պրոյեկտորի հանճարն է, բայց նաև թակարդն է: Այն պահին, երբ փորձում եք որոշում կայացնել օղակի ներսից, օղակն ընդլայնվում է: Դու ավելի շատ մտածում ես դրա մասին, ավելի շատ ուսումնասիրում, ավելի շատ մարդկանց ես հարցնում, և դեռ պարզությունը չի գալիս: Ենթադրվում է, որ որոշումը ավելի շատ մտածելուց չէ։ Ենթադրվում է, որ դա գալիս է հեռանալուց, մտավոր փոշին նստեցնելուց, բաց ալիքները բաց թողնելուց։ Երբ մտավոր պրոյեկտորը փորձում է որոշում կայացնել թեժ պահին, նրանք աշխատում են իրենց նյարդային համակարգի կառուցվածքի դեմ:
Որոշումների հոգնածությունը բնականաբար հետևում է: Յուրաքանչյուր ընտրություն ծանր է թվում, քանի որ չկա ներքին կողմնացույց, որը ցույց կտա ճանապարհը: Դուք կարող եք ձեզ ուժասպառ զգաք առավոտյան ժամը 10-ին, ոչ թե շատ բան անելուց, այլ չափազանց շատ որոշում կայացնելուց: Այդ բոլոր փոփոխականները պահելու մտավոր ծանրաբեռնվածությունը՝ ճիշտ պատասխանը գտնելու փորձի ժամանակ, սպառվում է: Այրվածությունը ծուլության կամ թուլության մասին չէ: Դա ուղղակի արդյունքն է մի համակարգի, որը փորձում է գործել այնպես, ինչպես երբեք նախատեսված չի եղել գործելու համար:
Որոշման հոգնածության արժեքը
Մտավոր պրոյեկտորները հաճախ հրաժարվում են իրենց ուժից՝ փորձելով արագ որոշումներ կայացնել: Նրանք համաձայնվում են այնպիսի բաների, որոնք չեն ցանկանում: Նրանք ասում են՝ այո այն նախագծերին, որոնք սպառում են իրենց: Նրանք դադարեցնում են գործընկերությունները կամ մնում են սխալ, քանի որ մտավոր մշակումը երբեք չի հասել հստակ վերջնական կետի: Ժամանակի ընթացքում դա հանգեցնում է դառնության: Ոչ թե այն պատճառով, որ կյանքն անարդար է, այլ այն պատճառով, որ նրանք շարունակում են գերակայել իրենց բնական ռիթմը: Համակարգն ունի ռիթմ՝ դիտարկել, քննարկել, քնել դրա վրա, թող պարզությունը բարձրանա: Երբ այդ ռիթմը խախտվում է, մարմինը վճարում է հոգնածության գինը, միտքը վճարում է հիասթափության մեջ, իսկ ոգին վճարում է դառնությամբ:
Բեկում. մտավոր իշխանության ռազմավարություն
Մտավոր պրոյեկտորի հեղինակության ռազմավարությունը պարզ է նկարագրելու համար և դժվար է ապրել. սպասեք պարզության: Սա չի նշանակում ոչինչ չանել։ Դա նշանակում է, մի հանձնվիր, քանի դեռ մտածողությունը չի կատարել իր ամբողջ աշխատանքը: Մտավոր պրոյեկտորին կարող է անհրաժեշտ լինել 24 ժամ, շաբաթ կամ լիարժեք քնի ցիկլ, նախքան որոշումը ճիշտ է: Ճիշտ որոշումը հաճախ լռության հատկանիշ ունի՝ իմանալով, որ դա տարբերվում է վախի վրա հիմնված տրամաբանության բարձր վստահությունից:
The Sounding Board-ը գործնական գործիք է: Խոսեք մեկի հետ, ում վստահում եք: Ոչ թե խորհուրդներ ստանալու, այլ ինքներդ լսելու համար: Երբ խոսում եք, կտորները կամ տեղավորվում են, կամ չեն համապատասխանում: Մտավոր հեղինակությունը հաճախ պարզաբանում է երկխոսության մեջ, քան լռության մեջ: Ահա թե ինչու մտավոր պրոյեկտորները լավ են վարվում խորհրդատուների, մարզիչների և խոհեմ ընկերների հետ, ովքեր կարող են իրենց խոսքերն արտացոլել իրենց՝ առանց իրենց օրակարգը մտցնելու:
Խոշոր որոշումների վրա քնելը խուսափում չէ: Դա դիզայնի մի մասն է։ Ուղեղը շարունակում է մշակվել հանգստի ժամանակ, և պարզությունը հաճախ հայտնվում է առավոտյան կամ դրան հաջորդող օրերին: Որոշում կայացնելը մինչ այդ հստակության հասնելը իրական խուսափումն է, քանի որ այն շրջանցում է հենց այն մեխանիզմը, որը նախատեսված է իմաստություն բերելու համար:
Աշխատեք ձեր բաց մտքի հետ որպես ակտիվ
Բաց Head-ը և Ajna-ն լրացման ենթակա դատարկություններ չեն: Դրանք նմուշի չափի ընկալիչներ են, որոնք նախատեսված են տեղեկատվություն ստանալու համար այն մարդկանցից և միջավայրից, որոնց դուք հանդիպում եք: Ահա թե ինչու մտավոր պրոյեկտորները զարգանում են որպես մասնագետներ, այլ ոչ թե ընդհանուր: Երբ խորապես կենտրոնանում եք մեկ թեմայի վրա, բաց ալիքները դառնում են զտիչ, քան ջրհեղեղ: Աշխարհը բերում է ձեզ այն, ինչ դուք պետք է իմանաք այլ մարդկանց, գրքերի և զրույցի միջոցովս. Ձեր խնդիրն է լինել հետաքրքրասեր, սովորել, սինթեզել և սպասել այդ գիտելիքների ճիշտ կիրառմանը:
Մտավոր պրոյեկտորների այրումը հաճախ առաջանում է ամեն ինչում փորձագետ դառնալու փորձից կամ չափազանց շատ տեղեկատվություն ստանալուց, առանց հստակ անոթի այն լցնելու: Բեկումը կայանում է նրանում, որ ընտրես, թե ինչի մասին ես մտածում: Կարգապահե՛ք միտքը՝ նրան կենտրոնացված տիրույթ տալով: Այնուհետև համակարգերը, օրինաչափությունները և հնարավորությունները տեսնելու ձեր բնական կարողությունը ավելի շուտ նվեր է դառնում, քան բեռ:
Մտավոր պրոյեկտորի նվերը
Երբ մտավոր պրոյեկտորը հարգում է իր հեղինակությունը, նրանք դառնում են ցանկացած սենյակի ամենաթանկ մարդկանցից մեկը: Նրանք տեսնում են այն, ինչ կարոտում են մյուսներին: Նրանք բարդություն են պահում առանց ծանրաբեռնվածության: Նրանք սպասում են ճիշտ ժամանակին, ճիշտ հրավերին, ճիշտ հարցին, որ պատասխանեն: Չեն ստիպում։ Նրանք չեն շտապում։ Նրանք ճանաչում են:
Անալիտիկ կաթվածը և որոշումների հոգնածությունը չեն ճշմարտությունը, թե ով եք դուք: Դրանք սխալ նախագծման արդյունք են: Երբ թույլ ես տալիս, որ միտքը կատարի իր ամբողջ աշխատանքը, երբ սպասում ես պարզության, երբ վստահում ես բաց ալիքներին՝ մատուցելու այն, ինչ նախատեսված է քեզ համար, որոշումները պարզ են դառնում: Ոչ արագ, ոչ պարտադրված, այլ պարզ: Եվ այդ պարզությունն արժե սպասել: