Մանիֆեստորները գործելուց առաջ տեղեկացնում են, բայց դա չի նշանակում վերահսկել ուրիշներին:
Առասպել HD-ի մասին, որ բացահայտողները ղեկավարներ են
Human Design-ի շրջանակներում կա մի համառ առասպել այն մասին, որ Manifestors-ը նախատեսված է լինել առաջնորդներ, ղեկավարներ կամ «շեֆեր»: Հավանաբար, դա գալիս է այն բանից, թե ինչպես են մանիֆեստորները նկարագրվում. նրանք նախաձեռնում են, նրանք ազդում են ուրիշների վրա իրենց աուրայով, նրանք ձևավորում են իրականությունը: Բոլորը ճիշտ են: Սակայն դրանց դիզայնի իրական մեխանիզմը շատ այլ պատմություն է պատմում: Մանիֆեստորին ավանդական առաջնորդի դերի վրա դրդելը ամենաարագ միջոցներից մեկն է նրանց այրման, զայրույթի և շփոթված մարդկանց հետքի վրա դնելու համար:
Որտեղից է գալիս առասպելը
Շփոթմունքը սկսվում է հենց բառից: «մանիֆեստոր» հնչում է որպես ինչ-որ մեկի, ով իրերը ստեղծում է, ինչը ճիշտ է, բայց շատ կոնկրետ ձևով: Համակցված նրանց ունակության հետ՝ առանց արտաքին թույլտվության սպասելու (ի տարբերություն Գեներատորների, որոնք պետք է արձագանքեն), հեշտ է կարդալ Manifestors որպես «ալֆա»; տեսակ, որը նախատեսված է յուրաքանչյուր կազմակերպչական աղյուսակի վերևում նստելու համար: Նրանք'
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartԻնչի համար են իրականում կառուցված մանիֆեստորները
Մանիֆեստորները նախաձեռնողներ և կատալիզատորներ են: Նրանք կայծ են տալիս իրերի գոյությանը, հետո անցնում առաջ: Նրանց էներգիան նախատեսված չէ կայուն արդյունքի համար: Նրանք չունեն այն հետևողական, վերականգնվող սուրբ էներգիան, որը կրում են Գեներատորները: Նրանք ունեն նախաձեռնող ուժի պոռթկում, իսկ հետո հանգստի, նահանջի կամ նոր նախագծի կարիք ունեն: Մանիֆեստորից խնդրելը, որ շարունակի հոգալ իրենց իսկ բռնկած կրակը, նույնն է, թե լուցկին հնոց դառնա:
Աուրայի խնդիրը, որը շատերը բաց են թողնում
Մանիֆեստորի աուրան փակ է և վանող: Սա հիմնարար է: Դա նշանակում է, որ այլ մարդիկ չեն կարող հեշտությամբ կարդալ դրանք, և դա նշանակում է, որ երբ Manifestor-ը փորձում է ղեկավարել թիմը, թիմն իրեն փակ է զգում: Գեներատորները ծաղկում են արձագանքման և ճանաչման վրա: Պրոյեկտորներին պետք է տեսնել և հրավիրել: Փակ, վանող աուրան, բնականաբար, չի ստեղծում ներգրավվածություն և շարունակական ներգրավվածություն, որը պահանջում է ղեկավարությունը: Այն ստեղծում է հեռավորություն, նույնիսկ երբ Manifestor-ը մտադիր չէ սառը մնալ:
Ռազմավարություն և ստորագրություն
Մանիֆեստորի ռազմավարությունը գործելուց առաջ տեղեկացնելն է: Սա թույլտվություն չէ: Թափանցիկությունն է, որ հարթում է ճանապարհը։ Երբ Manifestor-ը տեղեկացնում է, դիմադրությունը նվազում է: Երբ նրանք չեն, զայրույթը առաջանում է (նրանց ոչ թե ես-ի թեման): Առողջ Մանիֆեստորի ստորագրությունը խաղաղություն է։ Շեֆի դերն իր ամենօրյա ստուգումներով, հաշվետվողականության օղակներով և մշտական հասանելիությամբ ուղղակիորեն պայքարում է այս դիզայնի դեմ:
Նախաձեռնելը նույնը չէ, ինչ կառավարելը
Նախաձեռնել նշանակում է ինչ-որ բան սկսել: Կառավարել նշանակում է պահպանել այն, զարգացնել մարդկանց և պահպանել գործառնական հետևողականությունը: Սրանք երկու տարբեր էներգետիկ աշխատանք են: Գեներատորներ և դրսևորող գեներատորներ կառուցված են երկրորդի համար: Երբ Manifestor-ը փորձում է անել երկուսն էլ, նրանք հայտնվում են վրդովված, ուժասպառ և գաղտնի պլանավորում իրենց ելքը:
Գործնական ուղեցույց
Եթե դուք ցուցիչ եք,
- Դիմադրեք այնպիսի դերերի ստանձնմանը, որոնք պահանջում են ամենօրյա մարդկանց կառավարում, եթե դուք իսկապես չեք նախագծել դրա համար:
- Տեղեկացրեք այն մարդկանց, ովքեր պետք է իմանան, նախքան գործելը: Սա ընտրովի չէ. դա ձեր ռազմավարությունն է:
- Գեներատորների և պրոյեկտորների համար տեղ տրամադրեք ձեր նախաձեռնածը պահպանելու աշխատանքը:
- Հարգեք ձեր դուրս գալու անհրաժեշտությունը: Դա թերություն չէ։
- Դադարեցրեք ինքներդ ձեզ չափել այլ տեսակների համար գրված ղեկավարության չափանիշներով:
Եթե աշխատում եք մանիֆեստորի հետ՝
- Մի սպասեք, որ դրանց հասանելիությունը նման կլինի ձերին: