Թիմերի մեծ մասը չի ձախողվում հմտությունների բացերի պատճառով: Նրանք ձախողվում են, քանի որ մարդիկ սխալ աշխատանք են կատարում սխալ ճանապարհով, և ոչ ոք նրանց չի ասել: Անհատականության գործիքները խոստանում են
OC16 vs MBTI. ավելի լավ թիմեր բիզնեսի տեսակների միջոցով
Թիմերի մեծ մասը չի ձախողվում հմտությունների բացերի պատճառով: Նրանք ձախողվում են, քանի որ մարդիկ սխալ աշխատանք են կատարում սխալ ճանապարհով, և ոչ ոք նրանց չի ասել: Անհատականության գործիքները խոստանում են շտկել դա, բայց դրանք հաճախ հայտնվում են որպես կորպորատիվ սառցահատներ: MBTI-ն գոյություն ունի տասնամյակներ շարունակ և դեռևս լռելյայն է շատ կազմակերպություններում: Human Design-ն առաջարկում է այլ բան, և OC16-ը՝ BG5-ի 16 բիզնեսի տեսակները, այն ավելի հեռուն է տանում: Ահա, թե ինչու է դա կարևոր ձեր թիմի համար:
MBTI սահմանաչափը աշխատավայրում
MBTI-ն հարցնում է, թե ինչ եք նախընտրում: Ինտրովերտ եք, թե էքստրավերտ: Մտածող, թե՞ զգացող։ Շրջանակը ներքին հետևողական է, և լեզուն հասանելի է, այդ իսկ պատճառով HR բաժինները շարունակում են գնել այն:
Սակայն նախապատվությունները նույնը չեն, ինչ էներգիան: Երկու հոգի կարող են նախընտրել էքստրավերցիան, բայց մեկը կվառվի վաճառքի դերում, քանի որ նրանց սուրբ արձագանքը գեներատորի «ու-հա» իսկ մյուսը կզարգանա, քանի որ նրանք կառուցված են նախաձեռնելու համար: MBTI-ն սա չի տեսնում: Այն դասակարգում է ըստ այն, ինչ դուք ասում եք, որ ձեզ դուր է գալիս, այլ ոչ թե այն, թե ինչպես է ձեր համակարգը իրականում էներգիա տեղափոխում որոշումների, աշխատանքի և հանգստի միջոցով:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartԻնքնաճանաչման համար MBTI-ն կարող է օգտակար մեկնարկային կետ լինել: Թիմի ձևավորման համար այն կանգ է առնում մակերեսի վրա:
OC16. մուտքագրում, որը կառուցված է ձեր աշխատանքի համար
OC16-ը (Բնօրինակ հաշվարկ 16) BG5-ի մի մասն է՝ Human Design-ի բիզնես հավելվածը, որը մշակվել է Chetan Parkyn-ի կողմից: Այնտեղ, որտեղ MBTI-ն ունի 16 տեսակ՝ հիմնված ճանաչողական նախասիրությունների վրա, OC16-ն ունի 16 տեսակ՝ հիմնված այն բանի վրա, թե ինչպես եք դուք ստեղծված՝ ներգրավվելու աշխատանքի մեջ: Յուրաքանչյուր տեսակ միավորում է Human Design տեսակը որոշակի բիզնեսի արխետիպի հետ, ներառյալ դերը, աշխատանքն ու աշխատանքային կողմնորոշումը, որն արտացոլում է, թե ինչպես է ինչ-որ մեկը ներդրում կատարում կազմակերպության ներսում:
Արդյունքը մի համակարգ է, որը չի հարցնում, թե ինչ եք սիրում: Այն ցույց է տալիս, թե ինչպես է արձագանքում ձեր էներգիան, ինչպիսի աշխատանք է ձեզ պահում և ինչպիսի աշխատանք է ձեզ սպառում: Բիզնեսի 16 տեսակները ներառում են շինարարներ, առևտրականներ, գնահատողներ, դիրիժորներ, քննիչներ, դիզայներներ, արտադրողներ, ստեղծողներ և այլք: Յուրաքանչյուրն ունի ճանաչելի օրինաչափություն, թե ինչպես են սկսում աշխատել, պահպանել այն և ավարտել այն: Շինարարը ստեղծում է կառույցներ: Առևտրականը աշխատում է պատասխանի և փոխանակման միջոցով: Գնահատողը տեսնում է այն, ինչ պատրաստ է ճանաչվել: Դիրիժորը նախաձեռնում և առաջ է տանում իրերը:
Հատկանշականությունը կարևոր է: Միևնույն թիմի երկու պրոյեկտորները կարող են երկուսն էլ սպասում են հրավերի և ճանաչման, բայց մեկը կարող է լինել ռազմավար, ով պետք է տեսնի ամբողջ դաշտը, մինչդեռ մյուսը Խորհրդական է, ում նվերը մարդկանց մեկ առ մեկ կարդալն է: Թիմային առաջադրանքները բոլորովին այլ կլինեն:
Penta. Հինգ մարդ, մեկ ամբողջ համակարգ
OC16-ի ամենահզոր թիմային հավելվածը Penta-ն է: Penta-ն հինգ հոգուց բաղկացած խումբ է, որը բաղկացած է մեկ անձից, որը ներկայացնում է Human Design-ի հինգ տեսակներից յուրաքանչյուրը: Գաղափարը պարզ է և արմատական. ամբողջական թիմն ունի գեներատոր կամ դրսևորող գեներատոր՝ կայուն արդյունքի համար, պրոյեկտոր՝ ուղղորդման և ճանաչման համար, մանիֆեստոր՝ սկզբնավորման համար, և արտացոլող՝ ամբողջի ավելի լայն հեռանկարի և առողջության համար:
Երբ հինգն էլ ներկա են և աշխատում են իրենց իրական ռազմավարությամբ, թիմը կարող է արձագանքել, նախաձեռնել, ուղղորդել, գնահատել և հարմարվել: Ինքնակարգավորվող համակարգ է։ Գեներատորը գիտի, թե երբ պետք է շարունակի: Դրսևորվող գեներատորը գիտի, թե երբ պետք է արձագանքի և շրջվի: Պրոյեկտորը գիտի, թե երբ պետք է ներխուժի և ով է պատրաստ: Մանիֆեստորը գիտի, թե երբ պետք է միայնակ գործի և տեղեկացնի: Ռեֆլեկտորը կարդում է սենյակը և աշխատանքի ցիկլը:
Պենտան տեսություն չէ: Սա աշխատանքային մոդել է, որն օգտագործվում է իրական բիզնեսներում, մասնավորապես ձեռնարկատիրական և գիտակից ղեկավարության շրջանակներում: Այն բացատրում է, թե ինչու են որոշ թիմեր զգում սրտի բաբախյունը, իսկ մյուսները զգում են, որ հինգ հոգի զուգահեռ վազում են առանց ընդհանուր ռիթմի:
Ինչու է սա ավելի լավ թիմեր ստեղծում, քան նախապատվությունը
Թիմի ստեղծումը սովորաբար կենտրոնանում է այն բանի վրա, թե մարդիկ ինչ գիտեն, ինչ են ասում, որ ուզում են և ինչպես են հաղորդակցվում: OC16-ը նայում է Ռազմավարությանը և Իշխանությանը: Այն ասում է ձեզ ոչ միայն, թե ինչ դեր կարող է խաղալ ինչ-որ մեկը, այլ այն, թե ինչ դերի համար է կառուցված նրա համակարգը: Թիմը, որտեղ բոլորը ճիշտ աշխատանք են կատարում, ավելի շատ են արտադրում, քիչ են վիճում և ավելի արագ վերականգնվում:
Այն նաև լուծում է մի խնդիր, որը MBTI-ն չի կարող. սխալ տեղավորվելու խնդիրը: Եթե թիմում ունեք երեք գեներատոր, որոնք բոլորն էլ ցանկանում են նախաձեռնող լինել, MBTI-ն կարող է սա համարել երեք համատեղելի էքստրավերտներ: OC16-ը տեսնում է երեք համակարգեր, որոնք սպասում են արձագանքման, որոնցից ոչ մեկը հարմար չէ աշխատանքը սկսելու համար: Ոչ ոք սխալ չի անումg բան. Յուրաքանչյուր ոք սխալ բան է անում իր դիզայնի համար:
Նույնը վերաբերում է Գեներատորի դերերում տեղադրված պրոյեկտորներին կամ մանիֆեստորներին, որոնց խնդրել են հետևել կոնսենսուսին: MBTI-ն նրանց կարող է անվանել «Մտածողներ»; կամ «Դատավորներ» OC16-ը ձեզ ցույց կտա, որ անձին խնդրում են անտեսել իր իրական ռազմավարությունը, և թիմը կորցնում է հենց այն նվերը, որը նա եկել էր բերելու:
Այն գործի դնելը
Սկսեք գծապատկերից յուրաքանչյուր թիմի անդամի համար: Օգտագործեք BG5 շրջանակը՝ OC16-ում նրանց տեսակը և բիզնեսի տեսակը որոշելու համար: Հետո նայեք թիմին որպես ամբողջություն: Կա՞ Պենտայի ձև: Եթե ոչ, ապա ի՞նչն է պակասում: Մանիֆեստոր չունեցող թիմը կպայքարի ամեն ինչ սկսելու համար: Պրոյեկտոր չունեցող թիմը որոշումներ կկայացնի, որոնք իրականում ոչ ոք չի ճանաչում: Ռեֆլեկտոր չունեցող թիմը բաց կթողնի ավելի լայն շուկայի կամ միջավայրի ազդանշանները:
Առաջին օրը կազմակերպությունների աղյուսակը վերակառուցելու կարիք չունեք: Պետք է մարդկանց տալ այնպիսի աշխատանք, որը համապատասխանում է նրանց կառուցմանը: Հենց այստեղ է ապրում կատարումը: Այստեղ թիմերը դադարում են լինել անհատների խմբեր և սկսում են լինել այնպիսի համակարգեր, որոնք իրականում գործում են ինքնուրույն, իրենց ձևով, այն արագությամբ, որը համապատասխանում է նրանց ներսում գտնվող մարդկանց: