Երբ հինգ հոգի հավաքվում են ճիշտ կոնֆիգուրացիայով, ուշագրավ բան է տեղի ունենում. ձևավորվում է ամբողջական էներգետիկ միացում: Human Design-ում այս կառուցվածքը
Penta Team Dynamics և Workplace Energy Flow
Երբ հինգ հոգի հավաքվում են ճիշտ կազմաձևով, ուշագրավ բան է տեղի ունենում. ձևավորվում է ամբողջական էներգետիկ միացում: Human Design-ում այս կառուցվածքը կոչվում է Penta, և այն ներկայացնում է ամենագործնական հասանելի գործիքներից մեկը՝ հասկանալու համար, թե ինչպես են իրականում գործում թիմերը կազմակերպության գծապատկերների և աշխատանքի վերնագրերի մակերեսի տակ:
Ինչ է իրականում Penta-ն
Penta-ն ուղիղ հինգ հոգուց բաղկացած խումբ է, որոնց մարմնավորման խաչերը կապված են հինգերորդ ներդաշնակ դարպասների միջով` կազմելով ամբողջական և կայուն միացում: Հինգից յուրաքանչյուրը կրում է չորս արտաքին դիրքերից մեկը (Արևելք, Արևմուտք, Հյուսիս, Հարավ) կամ Կենտրոնը: Նրանք միասին կազմում են այն, ինչ Human Design-ն անվանում է Հարմոնիկ ալիք. կառուցվածք, որը գործում է որպես մեկ էներգետիկ միավոր, այլ ոչ թե անհատների հավաքածու:
Կենտրոնի անձը կրում է Պենտայի թեման: Չորս արտաքին անդամները լրացնում են շղթան և տալիս կայունություն: Երբ բոլոր հինգն էլ առկա են և ճիշտ են գործում, Penta-ն ունի ինքնապահպանվող հատկություն. որոշումներ են առաջանում, աշխատանքն ընթանում է, և թիմը հակված է դեպի իր բնական ռիթմը՝ առանց կոնսենսուսի ձևավորման հարկադիր աշխատանքի:
Սա տեսություն չէ: Պենտան բացահայտվել է Ռա Ուրու Հուի կողմից՝ որպես մարդկանց խմբերում գործելակերպի հիմնարար կառուցվածք, և այն հուսալիորեն դրսևորվում է ամենուր, որտեղ հինգ հոգի հավաքվում են ճիշտ ներդաշնակ հարաբերություններում:
Պենտան աշխատավայրում
Աշխատատեղերի մեծ մասը կազմակերպված չէ Penta-ի կողմից: Դրանք կազմակերպվում են ըստ գործառույթների, ըստ հիերարխիայի, ըստ բյուջեի, կամ ըստ այն բանի, թե ով է եղել հասանելի, երբ դերը բացվել է: Սա այն պատճառներից մեկն է, որ շատ թիմեր զգում են փոքր-ինչ անհաջողություն՝ ոչ թե ձախողում, այլ ձգձգում: Էներգիան երբեք չի շրջանառվում այնպես, ինչպես պետք է:
Երբ դուք միավորում եք Penta-ն բիզնեսի համատեքստում, մի քանի բան փոխվում է՝
- Որոշումները ավելի արագ են ընթանում, քանի որ թեման բնականաբար խարսխում է ուղղությունը
- Չորս արտաքին դիրքերից յուրաքանչյուրն ունի որոշակի հատկություն, որը նպաստում է ամբողջությանը
- Կոնֆլիկտը նվազում է, քանի որ յուրաքանչյուր մարդ ունի որոշակի դեր, որը չի մրցում մյուսների հետ
- Այրվածությունը նվազում է, քանի որ ոչ ոք չի փորձում լինել այնպիսին, ինչպիսին ինքը համակարգում չէ
BG5-ում՝ Human Design-ի բիզնես կիրառումը, վերլուծության հիմնական միավորը Penta-ն է: Առանձին գծապատկերներին առանձին նայելու փոխարեն, BG5 խորհրդատուները նայում են թիմի Penta կառուցվածքին: Ո՞վ է կենտրոնում. Ո՞վ է լրացնում չորս արտաքին դիրքերը: Կա՞ն բացեր։ Եթե այո, թիմը կգործի մասնատված կերպով՝ անկախ նրանից, թե յուրաքանչյուր մարդ որքան տաղանդավոր է:
OC16 միացում
OC16-ը՝ Կազմակերպության 16 դեմքերը, այն շրջանակն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է Penta-ի դինամիկան մասշտաբվում ավելի մեծ բիզնես կառույցների մեջ: Թեև Penta-ն հինգ անձից բաղկացած միացում է, կազմակերպությունը սովորաբար բաղկացած է մի քանի Penta-ներից, որոնք տեղակայված են ավելի մեծ ալիքների մեջ:
16 դեմքերը նկարագրում են 16 տարբեր կազմակերպությունների տեսակներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի էներգիա տեղափոխելու, որոշումներ կայացնելու և փոփոխությունները վարելու իր ձևը: Թիմը, որն ինքնին կազմում է ամբողջական Penta-ն, կարող է նստել մի կազմակերպությունում, որի ընդհանուր 16 դեմքի ստորագրությունն աշխատում է դրա հետ ներդաշնակորեն կամ շփման մեջ: BG5 խորհրդատուները քարտեզագրում են երկու շերտերը:
Միֆեստորի ուժեղ թեմատիկայով Penta-ն շատ տարբեր աշխատավայր կառաջացնի, քան Penta-ն՝ կենտրոնացված պրոյեկտորի վրա: Վերևում ավելացրեք OC16 վերլուծություն, և դուք կարող եք տեսնել, թե ինչու են որոշ միաձուլումներ, գործընկերություններ կամ նոր աշխատանքի ընդունում, կարծես թե սպառում են նախկինում առողջ թիմի էներգիան: Penta-ն երբեք չի ավարտվել, կամ ավելի մեծ կազմակերպչական հաճախականությունը խաթարել է միացումը:
Էներգիայի հոսքի ընթերցում
Աշխատավայրում էներգիան շարժվում է այնպես, ինչպես ջուրը շարժվում է խողովակներով: Եթե խողովակները մաքուր են և միացված, այն հոսում է: Եթե կա ոլորում, արտահոսք կամ փակուղի, այն լողանում է, լճանում կամ պայթում:
Հավասարեցված Penta-ն մաքուր հոսք է ստեղծում: Կենտրոնը նախաձեռնում և տեղեկացնում է. Չորս արտաքին անդամները ստանում, մաքրում և վերադարձնում են էներգիան օգտագործելի տեսքով: Սա աշխատանքային տարբերակն է այն բանի, որը Human Design-ն անվանում է Penta Breath՝ խմբային ինտելեկտի բնական ներշնչում և արտաշնչում:
Երբ Penta-ն թերի է, երբ մեկ կամ մի քանի արտաքին դիրքեր լրացվում են մարդկանց կողմից, որոնց խաչերը ներդաշնակ հարաբերությունների մեջ չեն մնացածի հետ, հոսքը դառնում է լարված: Մարդիկ գերաշխատում են. Որոշումները չափազանց երկար են տևում: Հաղորդակցությունը լարված է: Այն հաճախ մեկնաբանվում է որպես «մարդկանց խնդիր» երբ դա իրականում կառուցվածքային խնդիր է:
Գործնական կիրառություն
Penta d-ի ամենագործնական կիրառումըինամիկան բիզնեսում կայանում է նրանում, թե ինչպես են թիմերը ձևավորվում և ինչպես են վերագրվում դերերը: Աշխատանքի նկարագրությունից սկսելու և մարդուն համապատասխանեցնելու փոխարեն, BG5-ը սկսում է գծապատկերից: Ո՞վ է այս մարդը, մեխանիկորեն: Ի՞նչ խաչ են նրանք կրում: Որտե՞ղ են նրանք տեղավորվում թիմի գոյություն ունեցող Պենտայում, կամ ինչպիսի՞ Պենտա են նրանք պատրաստվում ստեղծել:
Որոշ թիմեր հայտնաբերում են, որ իրենք արդեն ունեն ոչ ֆորմալ Penta, և պարզապես պետք է այն ճանաչեն և ճշգրտեն: Մյուսները հայտնաբերում են, որ նրանք բացակայում են կրիտիկական ներդաշնակ դիրքից և փոխհատուցում են այն գերաշխատանքով կամ հանգիստ մաշվածությամբ: Ամեն դեպքում, աշխատանքը նույնն է. բացահայտել իրական էներգետիկ կառուցվածքը և համապատասխանեցնել աշխատանքը դրան:
Փակող միտք
Աշխատավայրը չեզոք կոնտեյներ չէ: Այն էներգետիկ դաշտ է, և դրա մեջ գտնվող մարդիկ դիրիժորներ են։ Penta-ն մեր ունեցած ամենաարդյունավետ հինգ հոգանոց դիրիժորն է: Երբ թիմերը կազմակերպվում են այս կառույցի շուրջ, աշխատանքը դադարում է լինել բանակցությունների շարք և սկսում է լինել ընդհանուր պրակտիկա: Էներգիան շարժվում է. Մարդիկ հանգստանում են. Աշխատանքն ավարտված է:
Սա այն է, ինչ Human Design-ն առաջարկում է բիզնեսին. ոչ թե անհատականության մուտքագրում, ոչ մոտիվացիոն պաստառ, այլ իրական մեխանիկական քարտեզ, թե ինչպես են մարդիկ միասին արժեք ստեղծում: