Պրոյեկտորի կարիերայի փոփոխության ռազմավարություն. սպասելով ճիշտ հրավերին

Պրոյեկտորի կարիերայի փոփոխության ռազմավարություն. սպասել ճիշտ հրավերին

Կա որոշակի հոգնածություն, որը գալիս է պրոյեկտորի կարիերան փոխելու փորձից հետո: Դա աշխատող գեներատորի մկանային հոգնածությունը չէ: Դա պրոյեկտորի դառնությունն է, ով հրում է: Ռեզյումեների հրում. Կիրառելով իրենց: Խոսակցությունների նախաձեռնում. Հետևում է երրորդ անգամ. Դիմում այն ​​աշխատանքներին, որոնք այնքան էլ չեն համապատասխանում: Եվ սպասում է, մինչ դեռևս բոլոր ճնշումներն է անում, որ ինչ-որ մեկը նկատի:

Եթե սա ծանոթ է թվում, ապա այն ռազմավարությունը, որը դուք փորձում եք օգտագործել, ձերը չէ: Դա գեներատորի ռազմավարություն է: Եվ դա ձեզ կպահի նույն օղակում:

Պրոյեկտորի ճշմարտությունը, որոնցից շատերը բաց են թողնում

Պրոյեկտորները կազմում են բնակչության մոտ 20%-ը: Նրանք ունեն կենտրոնացված, կլանող աուրա, որը նախատեսված է այլ մարդկանց խորը ներթափանցելու և տեսնելու համար: Նրանք այստեղ են առաջնորդելու, ուղղորդելու, ղեկավարելու և իմաստություն առաջարկելու: Բայց դրանք նախատեսված չեն աշխատանքի մեծ մասը կատարելու համար: Նրանք նախագծված են իմանալու աշխատանքը և ճանաչվելու իրենց իմացածի համար:

Երբ պրոյեկտորը փորձում է գեներատորի պես հաղթահարել կարիերայի փոփոխությունը` սառը, հուզիչ, թափ տալով, արդյունքը միշտ նույնն է՝ դառնություն: Դառնությունը պրոյեկտորի ոչ սեփական թեման է: Այն գալիս է անտեսանելի, չհրավիրված և թերագնահատված լինելուց հետո: Եվ ոչինչ չի ստիպում Պրոյեկտորին ավելի անտեսանելի զգալ, քան իրենց նվերները հրելով մարդկանց վրա, ովքեր չեն խնդրել:

Առանցքը, որը դուք իսկապես փնտրում եք, պարզապես նոր աշխատանք չէ: Դա այլ հարաբերություն է աշխատանքի հետ: Մեկը, որտեղ ձեզ հրավիրում են, ճանաչում և խնդրում են կիսվել այն, ինչ արդեն գիտեք:

Ի՞նչ է «Սպասում է Հրավերին» Իրականում Նշանակում է

Պրոեկտորի ռազմավարությունը Human Design-ում հրավերին սպասելն է: Դա համակարգի ամենաթյուրըմբռնված ուսմունքներից մեկն է:

Դա չի նշանակում նստել բազմոցին և սպասել, որ հեռախոսը զանգի: Դա նշանակում է՝ դադարեցնել հեռարձակումը։ Դադարեցրեք հետապնդումը: Տեղադրեք ձեզ այնտեղ, որտեղ տեսանելի է ձեր իմաստությունը, ապա թույլ տվեք, որ ճանաչումը գտնի ձեզ:

Հրավերը աշխատանքի ցուցակ չէ: Դա ինչ-որ մեկը տեսնում է ձեր արժեքը և խնդրում է ձեզ բերել այն: Այն կարող է հնչել այսպես՝

• "Մեզ պետք է ինչ-որ մեկը, ով հասկանում է սա, կարո՞ղ եք օգնել:"
• «ես'ես քեզ նման մարդու էի փնտրում:"
• "Արի աշխատիր մեզ հետ: Մենք ցանկանում ենք ձեր տեսակետը:"

Կարիերայի առանցքում սա հաճախ թվում է ճիշտ դերը, որը գտնում է ձեզ զրույցի, ուղղորդման, վերադարձող հաճախորդի, ձեր ելույթի, ձեր հրապարակած հոդվածի միջոցով: Ոչ սառը հավելվածի միջոցով:

Հրավիրման սկզբունքը պաշտպանում է Պրոյեկտորը այնպիսի միջավայրերից, որոնք կվառեն դրանք: Եթե որևէ վայր չի հրավիրում ձեր հատուկ նվերները, դուք այնտեղ չեք պատկանում, և ոչ մի հրում չի փոխի դա:

Թույլ տվեք ձեր իշխանություններին առաջնորդել սպասել

«Սպասեք» նույնը չէ, ինչ «արագ որոշում կայացնել» Պրոյեկտորներին անհրաժեշտ է իրենց լիազորությունները՝ ուղղորդելու, երբ հրավերը ճիշտ է:

• Զգացմունքային իշխանություն. Սպասեք մեկ ամբողջական զգացմունքային ալիքի միջով: Եթե առաջարկը դեռ զգացվում է ցածրից և բարձրից անմիջապես հետո, ասեք այո:
• Splenic Authority. Վստահեք ակնթարթային իմացությանը: Եթե ​​ձեր մարմինը ձգվում է, ապա հրավերը սխալ է: Եթե այն փափկացնում է, ապա դա ճիշտ է:
• Ego-ի հեղինակություն. Ստուգեք այն, ինչ արժե ձեր սիրտը: Եթե դերը կրծքավանդակում իմաստալից չէ, անցեք:
• Ինքնագոյացվող (մտավոր պրոյեկտոր). Խոսեք դրա մասին: Ձեր հստակությունը բարձրաձայն է գալիս: Ասա առաջարկը վստահելի մարդու և լսիր, թե ինչ է անում քո ձայնը:

Սա է տարբերությունը սպասելու և պասիվ լինելու միջև: Պրոյեկտորն իր իրավասությամբ հավասարեցված ամեն ինչ է, քան պասիվ: Նրանք խորաթափանց են:

Նշում պրոֆիլի մասին Pivot-ում

Ձեր պրոֆիլը ձևավորում է, թե ինչպես է ստացվում հրավերը:

• A 1/3-ը հրավերներ է գտնում հիմնարար գիտելիքների և իրական աշխարհի փորձերի միջոցով: Կառուցեք աշխատանքի մարմին: Մարդիկ ի վերջո կհարցնեն, թե ինչ գիտեք:
• A 2/4 հրավիրվում է բնական ցանցի միջոցով: Ձեր նվերը հայտնվում է անհատական ​​զրույցներում: Հենվեք ուղղորդումների վրա:
• 3/5-ը գրավում է հրավերները տեսանելի փորձարարական լինելու միջոցով՝ կիսելով ճանապարհորդությունը, ոչ միայն արդյունքը:
• A 4/6 հաճախ հրավիրվում է ուժեղ համայնքի կամ ցանցի միջոցով: Ձեր ազդեցությունը միացվում է կապի միջոցով oժամանակին:
• A 5/1-ը նախատեսում է «սպասեք, նրանք իրականում գիտեն ինչ-որ բաներ»; էներգիա. Մարդիկ ձեզ փորձարկում են: Թող նրանց: Իրական հրավերները հաջորդում են թեստավորմանը:
• Ա6/2-ն ապրում է երեք կյանքի ցիկլերի միջով, և կարիերայի փոփոխությունները գալիս են ալիքների: Առաջին 30 տարիները հատկապես հաճախ թվում են, թե ինչպես եք պատրաստվում այն, ինչ իրականում ձերն է:
• A 6/3 անցնում է դուրսբերման վերջին փուլը: Կյանքի վերջում կարիերայի առանցքները ձախողումներ չեն, դրանք բացվող դիզայնն են:

Գործնական քայլեր պրոյեկտորի համար կարիերայի անցումային փուլում

1. Դադարեցրեք սառը դիմումը: Դադարեցրեք ռեզյումեներ ուղարկել դատարկության մեջ: Եթե նրանք ձեզ չեն ճանաչում, չեն կարող ձեզ հրավիրել:

2. Կիսվեք այն, ինչ գիտեք: Խոսեք, գրեք, սովորեցրեք, խորհուրդ տվեք: Ձեր տեսակետը դրեք այն վայրերում, որտեղ ճիշտ մարդիկ կարող են գտնել այն: Տեսանելիությունը նախաձեռնություն չէ, դա դիրքավորում է:

3. Հարգե՛ք ձեր էներգիան: Պրոյեկտորներին անհրաժեշտ է յոթից ինը ժամ քնել և զգալի հանգիստ: Ձեր ռազմավարությունը պահանջում է, որ դուք հանգստանաք, պատրաստ լինեք և միացված լինեք, երբ հրավերը գա:

4. Ճանաչեք հրավերը, երբ այն գալիս է: Դա կարող է պաշտոնական առաջարկ չթվալ: Դա կարող է թվալ սուրճ, պատահական հարց, խնդիր, որի համար ինչ-որ մեկը ցանկանում է ձեր օգնությունը: Ասեք այո՝ նախքան դրա մասին շատ մտածելը:

5. Շտապեք ոչ ասել այն, ինչ չկա: Դառնությունը մարում է այն պահին, երբ դադարում եք ընդունել սխալ աշխատանքը:

Իրական առանցքը

Պրոյեկտորի կարիերայի փոփոխությունը հազվադեպ է նոր հմտություն սովորելու հետ կապված: Խոսքը վերաբերում է այն գաղափարին չսովորելուն, որը դուք պետք է մղեք: Խոսքը վերաբերում է վստահելուն, որ ճիշտ սենյակները կբացվեն, ճիշտ մարդիկ կհարցնեն, և քո գործը պատրաստ լինելն է, ոչ թե դիմելու, այլ պատրաստ լինել տեսնելու:

Երբ ճիշտ հրավերը գա, դուք ստիպված չեք լինի ելույթ ունենալ: Դուք պարզապես պետք է ներկայանաք և ճանաչվեք: Եվ դա, ավելին, քան ցանկացած ռեզյումեի վերաշարադրում, ռազմավարությունն է: