Մայան տասնմեկ տարի է անցկացրել մարքեթինգի մեջ՝ բարձրանալով աստիճաններով այնպիսի վճռականությամբ, որը գովասանքի է արժանանում կատարողականի ակնարկների ժամանակ: Նա նախաձեռնեց. Նա խաղադաշտ դուրս եկավ
Պրոյեկտորի դեպքի ուսումնասիրություն. հրավերին սպասելը փոխեց իմ կարիերայի ուղին
Հրապարակ, որը չէր աշխատում
Մայան տասնմեկ տարի է անցկացրել մարքեթինգում` բարձրանալով աստիճաններով այնպիսի վճռականությամբ, որը գովասանքի է արժանանում կատարողականի ակնարկների ժամանակ: Նա նախաձեռնեց. Նա խաղադաշտ դուրս եկավ: Նա հրեց: Եվ նա ուժասպառ էր եղել։ Չնայած հստակ պատմությանը, նա շարունակում էր վայրէջք կատարել այնպիսի դերերում, որտեղ անտեսվեցին նրա ներդրումները, որտեղ նրա փոխարեն բարձրացվեցին կրտսեր գեներատորները, որտեղ նրա ռազմավարական գաղափարները լրջորեն ընդունվեցին միայն այն ժամանակ, երբ մեկ ուրիշը դրանք կրկնեց հանդիպման ժամանակ: Նա ավելի ջանասիրաբար աշխատում էր, քան իր շրջապատի բոլոր մարդիկ և ինչ-որ կերպ ավելի քիչ էր ստանում այն ճանաչումը, որը նա ցանկանում էր:
Սա ծանոթ օրինակ է Պրոյեկտորների համար: Կառուցված առանց կայուն սուրբ էներգիայի, որը վառելիք է տալիս գեներատորներին, պրոյեկտորները անսովոր պարզությամբ տեսնում են համակարգերը, մարդկանց և անարդյունավետությունը: Նրանց շնորհը աշխատանք կատարելու մեջ չէ, այլ ուղղորդելու, ուղղորդելու և ճանաչելու մեջ: Երբ նրանք փորձում են ապրել Գեներատորների պես՝ նախաձեռնող, վազվզող, մանրացնելով, նրանք այրվում են, դառնանում կամ հանգիստ անհետանում: Մայան երեքն էլ անում էր:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartԳծապատկերը կարդալը դժվար մասը չէր
Երբ Մայան ստացավ իր Human Design աղյուսակը, Պրոյեկտորի տեսակը անմիջապես վայրէջք կատարեց: Ռազմավարությունը ինտելեկտուալ իմաստ ունեցավ: Հրավերի սկզբունքն ակնհայտ էր. Սպասում է, որ իրեն ճանաչեն, սպասում է, որ իրեն հարցնեն, սպասում են, թե երբ են քեզ հրավիրում սենյակ. սա էր ամբողջ իմաստը:
Դժվարն այն էր, ինչ եղավ հետո:
Իր տեսակը սովորելուց հետո առաջին վեց ամիսների ընթացքում Մայան գրեթե ոչինչ չարեց: Ոչ թե այն պատճառով, որ նա ծույլ էր, այլ այն պատճառով, որ նա ծախսել էր ավելի քան մեկ տասնամյակ՝ ստիպելով գոյություն ունենալ ամեն հնարավորություն և չգիտեր, թե ինչպես կանգ առնել: Նա մերժել է երկու ֆրիլանսային նախագիծ, որին կհետապնդեր մեկ տարի առաջ: Նա դադարեց դիմել աշխատանքի հայտարարություններին: Նա սպասեց. Եվ սպասեց. Սպասումը կարծես ձախողում էր: Ինձ թվում էր, թե հանձնվում է:
Այն, ինչ նա դեռ չգիտեր, այն էր, որ իր աղյուսակը ևս մեկ շերտ ուներ իրեն սովորեցնելու համար: Որպես էմոցիոնալ հեղինակություն ունեցող պրոյեկտոր՝ նա նախատեսված չէր պասիվ սպասելու համար: Նա նախագծված էր սպասել շարժման ընթացքում իր հուզական ալիքի միջով, վարելով պարզության բարձր և ցածր մակարդակներ, մինչև որ որոշումը ճշմարիտ զգա բազմաթիվ ցիկլերի ընթացքում: Սպասումը անգործություն չէր. Դա այլ տեսակի աշխատանք էր:
Հրավեր, որը եկավ առանց թակելու
Իր պրակտիկայից ութ ամիս անց Մայան հաղորդագրություն ստացավ նախկին գործընկերոջից: Ոչ աշխատանքի առաջարկ, ոչ պայմանագիր, պարզապես սուրճ: Այդ սուրճի ընթացքում գործընկերը անսպասելի հարց տվեց. «Երբևէ մտածե՞լ եք ինքնուրույն ռազմավարական աշխատանք կատարելու մասին»: Ես շարունակում եմ հանդիպել հիմնադիրների հետ, որոնց պետք է հենց ձեր ուղեղը:"
Մայան տարիներ շարունակ առաջ էր քաշում այս գաղափարը: Նա գրավոր առաջարկներ ուներ. Նա կառուցել էր սլայդային տախտակամածներ: Նա դիմել էր գործակալություններին և ապրանքանիշերին: Նրանցից ոչ մեկը այո չէր ասել։ Այժմ ինչ-որ մեկը նրան խնդրում էր դա անել, ոչ թե այն պատճառով, որ նա հրել էր, այլ որովհետև նա դադարել էր բավական երկար հրել, որպեսզի իր ներկայությունը այլ կերպ վայրէջք կատարի:
Սա այն մասն է, որը շփոթեցնում է մարդկանց Պրոյեկտորի հրավերների հարցում: Հրավերը չի գալիս, քանի որ դուք ինքներդ ձեզ դրել եք ինչ-որ մեկի ուշադրության մի անկյունում: Դա գալիս է այն ժամանակ, երբ այն էներգիան, որը դուք ճառագայթում եք, դառնում է անհերքելի, երբ ձեր շրջապատի մարդիկ սկսում են հասկանալ, թե ինչ եք կրում, նախքան դուք պետք է բացատրեք դա: Մայայի տարիների փորձը միշտ այնտեղ էր: Փոխվեց այն, որ նա դադարեց բղավել նրանց:
Որոշումն ընդունվել է երեք քնի ընթացքում
Հնարավորությունը, երբ այն եկավ, այնքան էլ պարզ չէր: Գործընկերը վեցամսյա խորհրդատվական պայմանագիր է կնքել հիմնադիրների փոքր խմբի հետ: Դա նշանակում էր թողնել իր լրիվ դրույքով աշխատանքը: Դա նշանակում էր անորոշ եկամուտ։ Դա նշանակում էր, որ իր կյանքում առաջին անգամ ոչ ոք չէր պատրաստվում նրան կոչում և գրասեղան հանձնել:
Մայան որոշումը հասցրեց իր հուզական հեղինակությանը: Առաջին գիշերը նա զգաց հուզմունքի մի ալիք, որը հարվածեց սարսափին: Երկրորդ գիշերվա մոտ սարսափը հանդարտվեց, և հուզմունքը մնաց պայծառ, բայց ավելի հանգիստ: Երրորդ գիշերվա ընթացքում այն, ինչ մնացել էր, հաստատուն, հանգիստ գիտելիք էր: Ոչ ոգևորություն: Ոչ վախ. Հիմնավոր զգացում, որ սա ճիշտ էր:
Նա ասաց՝ այո: Երկու շաբաթ անց նա հրաժարական տվեց:
Տարբերությունը հիմա
Խորհրդատվական պրակտիկայից երեք տարի անց Մայան ավելի քիչ ժամ է աշխատում, քան իր հին մարքեթինգային աշխատանքում և մոտավորապես նույնն է վաստակում: Ավելի կարևոր է, որ նա ճանաչում է այն, ինչ իրականում առաջարկում է: Հիմնադիրները փնտրում են նրան: Նրան հրավիրում են սենյակներ, որտեղ նա աղաչում էր մտնել: Նա հանգստանում է, երբ հանգստանալու կարիք ունի: Նա ծախսելու էներգիա ունիիր կյանքի մարդկանց վրա:
Նրա հաջողությունը չի եկել ավելի ծանր վազվզելուց: Դա գալիս էր սպասելուց, նրա հուզական հեղինակությունը հարգելուց և իրեն հրավիրելու թույլտվությունից, այլ ոչ թե պնդելուց, որ իրեն ընտրեն: Կարիերան չփոխվեց, քանի որ նա գտավ նոր ռազմավարություն: Այն փոխվեց, քանի որ նա դադարեց պայքարել այն մեկի հետ, որը միշտ տվել էր նրան իր աղյուսակը:
Ինչ է սա մեզ պատմում պրոյեկտորի մեխանիկայի մասին
Մայայի պատմությունից արժե հանել մի քանի բան: Նախ, հրավերին սպասելը պասիվ չէ. Հատկապես զգացմունքային պրոյեկտորների համար սպասելը նշանակում է քշել ալիքի վրա, քնել որոշումների վրա և հրաժարվել պահի բարձունքներից և անկարգություններից: Երկրորդ, հրավերները սովորաբար հասնում են այն մարդկանց միջոցով, ում հետ արդեն կապի մեջ եք եղել՝ նախկին գործընկերների, հին հաճախորդների, ընկերների, ովքեր հանգիստ գիտեն, թե ինչի եք դուք ընդունակ: Երրորդ, հրավերի հաջողությունը չափվում է ոչ թե նրանով, թե որքան տպավորիչ է հնարավորությունը, այլ նրանով, թե ինչպես են արձագանքում ձեր մարմինը և էմոցիոնալ դաշտը, երբ այն անցնեք ալիքի միջով:
Մայային նոր ռազմավարության կարիք չուներ: Նրան անհրաժեշտ էր թույլտվություն՝ օգտագործելու այն, ինչ արդեն ուներ: Դա յուրաքանչյուր Պրոյեկտորի աշխատանքն է, որը սովորում է ապրել իր դիզայնով: Հրավերը ջանքերի ավարտը չէ։ Դա տեսանելի լինելու հետ այլ հարաբերությունների սկիզբն է: