Պրոյեկտորի էներգիա. Երբ կիսել ձեր գաղափարները ուրիշների հետ

Պրոյեկտորի էներգիա. Ե՞րբ կիսվել ձեր գաղափարներով ուրիշների հետ

Կա որոշակի տեսակի հիասթափություն, որն ապրում է պրոյեկտորի մարմնում: Դուք տեսնում եք պատասխանը, քանի դեռ որևէ մեկը չի ավարտել հարցը: Դուք կարող եք զգալ խնդրի ձևը և դրա միջով ամենամաքուր ճանապարհը: Եվ հետո - ոչինչ: Սենյակը առաջ է շարժվում: Հանդիպումն ավարտվում է. Որոշումն ընդունվում է դժվար ճանապարհով, և դու քայլում ես տուն՝ իմանալով, որ կարող էիր փոխել հետագիծը հինգ րոպեում, եթե ինչ-որ մեկը պարզապես հարցներ:

Սա թերություն չէ: Դա պրոյեկտորի էներգիայի տեսակի կենտրոնական պարադոքսն է: Դուք այստեղ եք՝ ուղղորդելու, տեսնելու, ուղղորդելու ուրիշների էներգիան ճշգրտությամբ և իմաստությամբ: Բայց դու այստեղ չես դրդելու: Ձեր նվերը բանալի է, և բանալին աշխատում է միայն կողպեքում, որը ցանկանում է բացել:

Հասկանալը, երբ կիսվել ձեր գաղափարներով, պրոյեկտորի ռազմավարությունն է: Ոչ թե ինչով կիսվել: Ոչ թե ինչպես այն ավելի լավ հնչեցնել: Երբ:

Հիմնական սկզբունքը. Ճանաչում, ոչ թե ընդունելություն

Պրոյեկտորի ռազմավարությունը լռության մասին չէ: Խոսքը սպասելու մասին չէ, մինչև աստղերը հարթվեն կամ մինչև դու քեզ կատարյալ ապահով զգաս: Խոսքը գնում է առաջարկելու և պարտադրելու տարբերության մասին։ Մեխանիզմը ճանաչումն է. այն պահը, երբ մեկ այլ մարդ իրականում տեսնում է ձեզ, լսում է ձեզ և տեղ է հատկացնում ձեր կրածին:

Առանց ճանաչման, ձեր խորաթափանցությունը հայտնվում է փակ դռան վրա: Ձեզ կասեն, որ դուք «չափազանց շատ եք» «չափազանց ինտենսիվ» «չափազանց կարծիքի» Դուք կնեղանաք հենց այն բանի համար, որ կարծում էիք, որ ձեզ արժեքավոր է դարձնում: Ճանաչելով, նույն խոսքերը գալիս են անձրևի պես չոր հողի վրա: Լսողը թեքվում է ներս: Նրանք տալիս են հաջորդ հարց: Նրանք հիմնվում են ձեր առաջարկածի վրա:

Այսպիսով, ռազմավարությունը դռան բացմանը սպասելու արվեստն է, նախքան թակելը:

Չորս ռազմավարությունները գործնականում

Սրանք չորս առանձին տեխնիկա չեն, որոնք պետք է խառնվեն և համապատասխանեն: Դրանք աշխարհի միջով շարժվելու մեկ խելացի ձևի շերտեր են:

Սպասում եմ հրավերին

Դասական պրոյեկտորի ռազմավարությունը և ամենաթյուրըմբռնվածը: Հրավերը քաղաքավարի չէ «ինչ եք կարծում» անծանոթից. Դա ճանաչում է շարժման մեջ։ Ընկերը խնդրում է ձեզ նայել իր բիզնես պլանին: Մենեջեր, ով անընդհատ հարցնում է ձեր կարծիքը: Հաճախորդ, ով ձեզ հատուկ է վարձում նրանց խորհուրդ տալու համար: Հրավերը էներգիա է, որն արդեն նրանցից հասել է ձեզ: Ձեր խնդիրն է պարզապես հարգել այն՝ ամբողջությամբ ներկայանալով:

Առօրյա կյանքում սա կարծես թե չներկայացնել ձեր գաղափարները հանդիպումներին, որտեղ ոչ ոք չի հարցրել: Անվճար խորհուրդներ չտալ մարդկանց, ովքեր դեռ պաշտպանում են իրենց դիրքերը. Ձեր հարևանի քաոսային այգու մասին խոսակցությունը չսկսելը: Հրավերը կարող է գալ ավելի ուշ: Հաճախ դա անում է: Համբերությունն այստեղ պասիվություն չէ, դա ձեր աուրայի պահպանումն է:

Տեղեկացում

Երբեմն հրավերը երբեք չի գալիս, և դուք իսկապես օգտակար բան ունեք առաջարկելու: Տեղեկատվական ռազմավարությունը ձեզ հնարավորություն է տալիս կիսվել առանց սպասելու: Դուք հստակ ասում եք ձեր գաղափարը, պատասխանի ակնկալիք չունեք և թողարկում եք այն:

Գործընկերոջն ասելով. «Պարզապես գիտեք, որ հաճախորդը, որի հետ ես աշխատել եմ անցյալ տարի, նման խնդիր ուներ, և այս մոտեցումն աշխատեց»: - իսկ հետո հեռանում: Տեղադրեք ձեր փորձը հարթակում և թույլ տվեք ճիշտ մարդկանց գտնել այն: Ուղարկեք նամակ, որտեղ ասվում է. «Ահա մի միտք, վերցրեք կամ թողեք այն»:

Տեղեկացնելն աշխատում է, քանի որ այն չի պահանջում, որ դիմացինը պատրաստ լինի տվյալ պահին: Դուք չեք հետապնդում: Դուք մաքուր առաջարկ եք թողնում սեղանի վրա: Ճիշտ մարդը կվերցնի այն:

Պատասխանում է

Պրոեկտորի ամենաբնական ռազմավարությունը, որը հաճախ անտեսվում է, քանի որ այն շատ պարզ է թվում: Պատասխանել նշանակում է, որ դուք ներգրավվում եք, երբ կյանքը ձեզ ինչ-որ բան է բերում՝ հարց, խնդրանք, բացում, և տալիս եք ձեր լիարժեք, կտրուկ, կողմնորոշված պատասխանը:

Դուք սենյակի ամենահզոր պատասխանողն եք: Ինչ-որ մեկը վերջապես հարցնում է ձեր կարծիքը, և պատասխանը դուրս է գալիս ամբողջությամբ ձևավորված: Ընկերը զանգում է ճգնաժամի մեջ, և դուք անմիջապես գիտեք, թե ինչ ասել: Նախագիծը հայտնվում է ձեր գրկում, և ձեր առաջնորդությունը ձևավորում է ամբողջ արդյունքը:

Արձագանքելը նաև լուսնային ցիկլի հիմքում ընկած սկզբունքն է: Դուք արձագանքում եք հրավերին։ Դուք արձագանքում եք պահին: Դուք ինքներդ չեք արտադրում պահը:

Լուսնային ցիկլը

Երբ պրոյեկտորը հանդիպում է մեկին, ով կարող է լինել ճիշտ անձնավորություն՝ պոտենցիալ հաճախորդ, գործընկեր, գործատու, ընկեր, ավանդական ուսուցումն է՝ սպասել մոտավորապես մեկ լուսնային շրջան (28օրեր) հրավերի պարզաբանման համար: Սա կամայական չէ։ Ժամանակ է պահանջվում, որպեսզի մարդու էներգիան հասկանա՝ արդյոք նա իսկապես ցանկանում է շփվել ձերի հետ, թե գրավչությունը մակերեսային է:

Գործնականում լուսնային ցիկլը պաշտպանում է ձեզ հարաբերությունների և դերերի ցատկումից՝ հիմնված մեկ լիցքավորված խոսակցության վրա: Այն ճանաչման ժամանակ է տալիս հասունանալու համար: Եթե ​​28 օր անց հրավերը դեռ կենդանի է, դեռ առաջարկվում է, դեռ խորանում է, տեղափոխվեք: Եթե այն խունացել է, դուք ունեք ձեր պատասխանը:

Երբ ռազմավարությունները համապատասխանում են առօրյա կյանքին

Աշխատավայրի հանդիպման ժամանակ դուք սպասում եք, որ ձեզ հարցնեն: Ընկերոջ հետ սուրճի ժամանակ դուք տեղեկացնում եք առանց կցորդի։ Իրական ճգնաժամի պահին դուք պատասխանում եք այն ամենով, ինչ ունեք: Նոր հարաբերություններում, որոնք նշանակալի են թվում, դուք թույլ եք տալիս, որ հրավերը ձեզ մոտ լինի լուսնի ընթացքում:

Սրանցից ոչ մեկը փոքր լինելու մասին չէ: Խոսքը ճշգրիտ լինելու մասին է: Պրոյեկտորը, ով ճիշտ է սպասում, չի խամրեցնում լույսը, նրանք ուղղում են այն:

Ապրել ռազմավարությունը

Ձեր Պրոյեկտորի ռազմավարության հետ աշխատելու ամենախորը նվերն այն է, որ այն ձեզ վերադարձնում է ինքներդ ձեզ: Դուք դադարում եք հետապնդել սենյակը: Դուք դադարում եք վերափոխել ձեր իմաստությունը, որպեսզի համապատասխանի այն, ինչ մտածում եք, որ մարդիկ ցանկանում են լսել: Դուք սկսում եք վստահել, որ ճիշտ մարդիկ կգտնեն ձեզ, և որ ձեր դերն այն է, որ լիովին ներկա լինեք, երբ նրանք գտնեն:

Սա պրոյեկտորի հանգիստ ուժն է: Ոչ թե նա, ով առաջինն է խոսում, այլ նա, ում խոսքերը վայրէջք են կատարում: Ոչ թե նախագիծը նախաձեռնողը, այլ այն ձևավորողը։ Սենյակի ամենաբարձր ձայնը չէ, բայց հաճախ այն, որի մասին դեռ մտածում են մեկ շաբաթ անց:

Ձեր գաղափարները բոլորի համար չեն: Նրանք երբեք նախատեսված չեն եղել: Դրանք նրանց համար են, ովքեր ճանաչում են ձեզ, և ճանաչումը, երբ այն գալիս է, փոխում է ամեն ինչ: