Պրոյեկտորի առաջնորդություն. հրավերի վրա հիմնված ուղեցույց իրական ազդեցության համար

Պրոեկտորի առաջնորդություն. հրավերների վրա հիմնված ուղեցույց իրական ազդեցության համար

Պրոեկտորի տեղը սենյակում

Human Design-ի բոլոր տեսակներից պրոյեկտորները կրում են առաջնորդության ամենաանսովոր մարտահրավերներից մեկը: Բնակչության մոտավորապես քսան տոկոսը նրանք այստեղ չեն, որպեսզի աշխարհը աշխատեն այնպես, ինչպես գեներատորներն ու դրսևորվող գեներատորներն են: Նրանք այստեղ են՝ առաջնորդելու նրանց:

Պրոյեկտորի բաց կենտրոնները նրանց դարձնում են այլ մարդկանց բնական ընթերցողներ: Նրանք զգում են, թե ինչ է կատարվում սենյակում, նախքան որևէ մեկի անունը տալը: Նրանք նկատում են երկու գործընկերների միջև դինամիկան, հանդիպման չասված լարվածությունը, այն գաղափարը, որն արժանիքներ ունի, բայց այլ ձևի կարիք ունի: Սա միստիկ չէ։ Մեխանիկական է։ Դրանց դիզայնի բաց լինելը նշանակում է, որ էներգիան անընդհատ հոսում է նրանց միջով՝ կրելով տեղեկատվություն իրենց շրջապատի բոլորի մասին: Իմաստությունը ներսում չի առաջանում. այն հավաքվում և հետ է արտացոլվում:

Սա է պրոյեկտորի առաջնորդության հիմքը. դուք առաջնորդում եք տեսնելով: Ոչ թե ավելի ջանասիրաբար աշխատելով, ավելի երկար վազվզելով կամ ձեզ ուժասպառության մեջ գցելով: Այն պահին, երբ պրոյեկտորը փորձում է ուժով առաջնորդել, գեներացնելով, նրանք այրվում են: Նրանք երբեք դրա համար նախատեսված չեն եղել։ Նրանք այստեղ են, որպեսզի լինեն փարոս, ոչ թե նավ:

Ռազմավարություն. Հրավերը դուռը է

Պրոեկտորի որոշիչ պրակտիկան հրավերին սպասելու ռազմավարությունն է: Սա պասիվություն չէ։ Դա խորաթափանցության բարդ ձև է: Հրավերը ճանաչում է գործողության մեջ: Դա ինչ-որ մեկն է, իր էներգիայով, խնդրում է այն, ինչ դու ունես:

Հրավերները լինում են տարբեր ձևերով: Կառավարիչ, որը խնդրում է ձեր ներդրումը վարձակալության վերաբերյալ: Ընկերը հարցնում է, թե ինչպես կվարվեիք հարաբերությունների հետ կապված խնդիրը: Հաճախորդ, որն ընտրում է ձեզ նախագծի համար: Սիրահար, որը ցանկանում է քեզ իր կյանքում: Հրավերը երբեք նուրբ չի լինում, երբ հասկանում ես: Դա այն պահն է, երբ մեկ ուրիշը մեկնում է ձեռքը և ասում՝ ինչ-որ ձևով ես տեսնում եմ քեզ, ես ուզում եմ, որ դու այստեղ լինես:

Հակառակը նույնպես մեխանիկական է: Երբ պրոյեկտորը նախաձեռնում է, բարձրացնում, հրում և առաջարկում նախքան նրան խնդրելը, նույն բաց Կենտրոնները, որոնք նրանց պատկերացում են տալիս, սկսում են վերք զգալ: Նրանք էներգիա են թափում առանց ճանաչման, որը կվերադարձնի այն: Դառնությունը՝ պրոյեկտորի ոչ-ես թեման, հաստատվում է: Դառնությունը անհատականության թերություն չէ: Դա ճշգրիտ ազդանշան է։ Այն ասում է ձեզ, որ դուք տվել եք ձեր առաջնորդությունը՝ առանց ձեզ հրավիրելու այն տալու: Ամեն անգամ, երբ նկատում եք, որ դառնությունը բարձրանում է, դիզայնը հստակ հրահանգ է տալիս. սպասեք, հետ գնացեք, թող հաջորդ հրավերը գտնի ձեզ:

Ճանաչում. Վառելիքի պրոյեկտորները չեն կարող արտադրվել

Գեներատորներն ունեն սուրբ կյանքի ուժ: Դրսեւորիչները կարող են կայծ առաջացնել: Ռեֆլեկտորները լուսնի նմուշառում են: Պրոյեկտորներն ավելի հանգիստ և պահանջկոտ բան ունեն: Նրանք պետք է ճանաչվեն այն բանի համար, ինչ նրանք կան:

Սա թեման է: Ճանաչելը շողոքորթություն չէ։ Դա ձեր դիզայնի, ձեր նվերների, ձեր դերի ճիշտ պատկերացումն է: Երբ ճիշտ մարդիկ ճանաչում են քեզ, դու զգում ես էներգիայի վերադարձ, որին ոչ մի հանգստություն չի կարող փոխարինել: Ահա թե ինչու պրոյեկտորներին խորհուրդ է տրվում քնել այն մարդկանց մոտ, ում հետ ապրում են և ընտրողաբար վերաբերվել իրենց միջավայրին: Սխալ սենյակը ջրում է դրանք: Ճիշտ սենյակը պահպանում է նրանց:

Առաջնորդությունը պրոյեկտորի համար չի կարող տեղի ունենալ վակուումում: Ձեզ պետք է տեսնել: Դուք պետք է լինեք սենյակներում, որտեղ ձեր տեսանելիությունը ողջունելի է: Եթե ​​դուք անընդհատ ստիպված եք ապացուցել ձեր արժեքը՝ անընդհատ պայքարելով աթոռի համար, դիզայնը ձեզ հուշում է, որ շրջակա միջավայրը սխալ է: Հրավերը չի գալիս, քանի որ շրջակա միջավայրն աչք չունի այն տալու:

Հեղինակություն. ինչպես է պրոյեկտորը որոշում

Պրոյեկտորի ռազմավարությունը որոշում է, թե արդյոք շարժվել ընդհանրապես: Իշխանությունը կարգավորում է, թե ինչպես կարելի է տեղափոխվել մեկ անգամ հրավիրված: Քանի որ պրոյեկտորների մեծամասնությունը չունի սահմանված սակրալ կամ արևային պլեքսուս, նրանք չունեն ներկառուցված «այո» կամ «ոչ» ինչպես անում են գեներատորները: Նրանք պետք է հենվեն իրենց սեփական որոշումների կայացման կենտրոնի վրա:

Զգացմունքային պրոյեկտորին ժամանակ է պետք: Ալիքը պետք է անցնի, մինչև հստակ պատասխան հայտնվի։ Սակրալ պրոյեկտորը, որը հնարավոր է, երբ ալիքը միացված է սահմանված կենտրոնի միջոցով, ստանում է պատասխան տվյալ պահին: Փայծաղային պրոյեկտորը վստահում է բնազդի հանգիստ շշուկին: Էգոյի պրոյեկտորը սպասում է, որ կամքը լիովին կատարվի: Ինքնագոյն պրոյեկտորը լսում է, թե ինչն է ճշմարիտ, երբ բարձրաձայն խոսվում է: Մտավոր պրոյեկտորը պետք է խոսի իրերի մասին, նստի ճիշտ միջավայրում և դիտի լուսնային ցիկլը:

Առաջնորդության որոշումները, որոնք կայացվում են սխալ իշխանության կողմից, արագ խնդիրներ են առաջացնումly. Պրոյեկտորը, ով որոշում է իր գլխից, ճնշումից, ուրիշի ժամանակացույցից, սխալ առաջնորդություն կտա և շուտով կզգա դառնության խայթոցը: Ճիշտ լիազորություններն ավելի երկար են տևում, բայց խորհուրդների միջև տարբերությունն այն է, որ տեղի է ունենում և խորհուրդը, որը բաց է թողնում:

Պրոֆիլները և ձեր առաջնորդության ձևը

Պրոֆիլը հյուսվածք է ավելացնում պրոյեկտորի առաջխաղացմանը: 1/3-ը կարող է հանգեցնել հետաքննության և օրինակի միջոցով, սովորելով դժվար ճանապարհը, նախքան լավ սովորեցնելը: 3/5-ը տանում է փորձության և պրոյեկցիայի միջոցով, որը հաճախ տեսանելի է աշխարհում, երբեմն սխալ ընթերցված, մինչև դրանց ընթացքը հասունանա: 6/2-ն առաջնորդում է կյանքի երեք փուլերում ձեռք բերված իմաստությունից, իսկ երկրորդ կեսը դառնում է ավելի կենտրոնացված և մարմնավորված: 5/1-ն առաջ է տանում այն ​​պրոյեկցիայի հետ, որը մյուսները զգում են նախքան Պրոյեկտորը երբևէ խոսելը: Սրանցից ոչ մեկն ավելի լավը չէ: Դրանք միևնույն նվերի տարբեր դռներ են:

Գործնական ուղի առաջ

Ապրել որպես պրոյեկտորի ղեկավար նշանակում է ընդունել, որ ձեր ազդեցությունը գալիս է ձեր տեսողությամբ, այլ ոչ թե ձեր գործերով: Դա նշանակում է հարգել հրավերը որպես իրական սահման, ոչ թե առաջարկ: Դա նշանակում է անվանել դառնությունը, երբ այն հասնում է և օգտագործել որպես տվյալ: Դա նշանակում է հանգստանալ նախքան հոգնած լինելը, քանի որ հանգիստը ծուլություն չէ. դա բաց, զգայուն դիզայնի պահպանման համակարգ է:

Երբ պրոյեկտորը ճանաչվում է, հրավիրվում, հանգստանում և որոշում է ճիշտ հեղինակությունից, նրա ղեկավարությունը անսխալական է: Նրանք դառնում են այն մարդն այն սենյակում, ուր բոլորը հանգիստ շրջվում են ոչ թե այն պատճառով, որ բարձրացրել են իրենց ձայնը, այլ որովհետև տեսնում են այն, ինչ դեռ ոչ ոք չի անվանել: Դա իսկական ազդեցություն է: Դա է նվերը: