Պրոյեկտորի փողի մտածելակերպ. ինչու է հանգիստը ձեր հարստության ռազմավարությունը

Պրոյեկտորի փողի մտածելակերպ. ինչու է հանգիստը ձեր հարստության ռազմավարությունը

Պրոյեկտորներից շատերը, որոնց հետ ես աշխատում եմ, կրում են նույն հանգիստ վերքը. այն համոզմունքը, որ հանգիստը նրանք պետք է վաստակեն: Ճանապարհին ինչ-որ տեղ հայտնվեց հաղորդագրությունը, որ քանի որ նրանք չունեն հետևողական մուտք դեպի սակրալ շարժիչ, նրանք պետք է չափից ավելի արտադրեն՝ արդարացնելու իրենց գոյությունը: Այսպիսով, նրանք հրում են, մանրացնում և անտեսում են իրենց դիզայնը: Հետո նրանք զարմանում են, թե ինչու է փողը նեղանում, աշխատանքը ծանրանում է, և դառնությունը շարունակում է սողալ իրենց օրվա ծայրերում:

Ահա այն ճշմարտությունը, որը շշնջում էր ձեր աղյուսակը. Պրոյեկտորի համար հանգիստը հարստության հակառակը չէ: Դա դրա մուտքի կետն է:

The Hustle Wound

Գեներատորները և դրսևորվող գեներատորները կառուցված են աշխատելու համար: Նրանց սրբային էներգիան վերականգնվող շարժիչ է, որը, երբ ճիշտ միացված է, կարող է երկար ժամեր շարունակել գոհացուցիչ աշխատանք: Պրոյեկտորները այս կերպ չեն կառուցվում: Ձեր աուրան թափանցող է և կենտրոնացած, նախագծված է ուսումնասիրելու, առաջնորդելու և ուղղորդելու համար, այլ ոչ թե ութժամյա գեներացիոն արդյունքը մանրացնելու համար:

Երբ պրոյեկտորը ընդունում է գեներատորի հարաբերությունները փողի հետ, արդյունքը գրեթե միշտ դառնում է դառնության թեմա: Դուք սկսում եք վիրավորել հաճախորդներին, ովքեր ձեզ չեն տեսնում: Դուք ձեզ օգտագործված եք զգում համագործակցության մեջ։ Դուք դիտում եք Manifestors-ի մեծ նախագծերի մեկնարկը և մտածում, թե ինչու չեք կարող հետևողական մնալ: Սրանցից ոչ մեկը ձեր դիզայնի թերություն չէ: Ձեր դիզայնը շատ հստակ ասում է ձեզ, որ դուք սխալ խաղ եք խաղում:

Դառնությունը անհատականության խնդիր չէ: Դա ազդանշան է, որ ձեզ ճիշտ չեն ճանաչում, չեն հրավիրում կամ գնահատում: Դա ավելի քիչ զգալու ամենաարագ ճանապարհն է՝ դադարեցնել արտադրական ջանքերը և սկսել վերականգնել ձեր իրական գործառնական հաճախականությունը՝ հանգիստ:

Ինչու է հանգիստը ձեր հարստության ռազմավարությունը

Պրոյեկտորները նախատեսված են ստանալու համար: Ոչ թե պասիվ, զոհի իմաստով, այլ արբանյակային ալեհավաքի ընդունման ձևով. այն պետք է ճիշտ ուղղվի և անշարժ պահվի՝ ազդանշանն ընդունելու համար: Ձեր նյարդային համակարգը նույնն է: Երբ դուք հանգստացած եք, դուք ընկալունակ եք: Դուք նկատում եք հրավերը: Դուք լսում եք հաճախորդի էլ.փոստի ետևում գտնվող հարցը: Դուք հասկանում եք, թե որ հնարավորությունն է իրականում ձեզ համար, և որը պարզապես աղմուկ:

Երբ դուք սպառվում եք, ձեր աուրան անցնում է պաշտպանական ռեժիմի: Դուք սկսում եք հետապնդել: Դու սկսում ես խփել: Դուք սկսում եք այո ասել սխալ աշխատանքին, քանի որ փողը «բավականին լավ է» Ձեր առաջնորդության որակը նվազում է, և ճանաչումը նույնպես: Դուք հայտնվում եք մի օղակի մեջ. չափազանց շատ աշխատեք, կորցրեք պարզությունը, հետապնդեք հաջորդը, նորից աշխատեք չափազանց շատ:

2 տողանոց պրոյեկտոր, 4 տող, 6 տող — ձեր ռազմավարությունը նույնն է: Սպասեք հրավերին։ Բայց հրավերները հազվադեպ են հասնում գոլորշիներով վազողին: Հանգիստն այն դիրքն է, որը ձեզ երևալու համար է, իսկ տեսանելի լինելն առաջին հերթին հրավերն է ստեղծում:

Գինը ըստ ճանաչման, ոչ թե ժամերի

Գեներատորները հաճախ կարող են գնագոյացնել ըստ արտադրանքի: Պրոյեկտորները չեն կարող: Ձեր արժեքը ձեր ընկալման որակի, ձեր առաջնորդության ճշգրտության մեջ է, ինչպես եք տեսնում այն, ինչ ուրիշները բաց են թողնում մեկ հայացքից: Դա ժամային ապրանք չէ:

Երբ դուք գնահատում եք ժամ առ ժամ, դուք, ըստ էության, տուգանում եք ինքներդ ձեզ արդյունավետ լինելու համար: Պրոյեկտորը կարող է 20 րոպե տեւողությամբ զրույցի ընթացքում լուծել, թե ինչ է գեներատորը երեք նստաշրջան անցկացնելու շուրջը: Եթե ​​այդ 20 րոպեն այնպես գանձես, ասես երեք ժամվա աշխատանք լինի, սովից կմեռնես։ Եթե դուք գանձում եք պատկերացումների արժեքը, դուք կզարգանաք:

Գործնական քայլ. տեղափոխեք ձեր բիզնեսի առնվազն մեկ առաջարկ՝ ճանաչման վրա հիմնված գնագոյացման համար: Սա կարող է նշանակել ծրագրի վճարներ, պահպանողներ, սեփական կապիտալ, արդյունքների վրա հիմնված բոնուսներ կամ պրեմիում մեկանգամյա նիստեր: Հրավերն այն է, ինչը արդարացնում է գինը։ Առանց հրավերի, նույնիսկ ցածր գինը չափազանց բարձր է: Հրավերով երկուսիդ համար էլ ակնհայտ է բարձր գին:

Սահմաններն ըստ իշխանության

Ձեր լիազորությունները որոշում են, թե ինչպես եք որոշումներ կայացնում փողի, աշխատանքի և հանգստի վերաբերյալ: Անտեսելով այն, ինչպես Պրոյեկտորները հայտնվում են այրման կամ դառնության մեջ:

• Զգացմունքային հեղինակություն. Դուք հստակ «այո» չունեք: կամ «ոչ» ըստ պահանջի։ Սպասեք ալիքի միջով: Եթե ​​պոտենցիալ հաճախորդն այսօր ձեզ ստիպում է որոշում կայացնել, դա ինքնին տեղեկատվություն է: Ճիշտները կսպասեն։ Եթե ​​դուք չունեք ալիք, բայց «սա ճիշտ է» հոսքի կայուն հոսք: օրերի ընթացքում դա ձեր «այո»-ն է:

• Սպլենիկ իշխանություն. Ձեր իմացությունը ակնթարթային է և հանգիստ: Հանգիստը պաշտպանում է այն: Երբ դուք ծանրաբեռնված եք, փայծաղը վոսառույցը խեղդվում է անհանգստությունից: Հոգնած մարմնից ընդունված գնագոյացման որոշումները երբեք ճիշտ չեն ձեզ համար:

• Էգոյի հեղինակություն. Դուք որոշում եք այն բանի միջոցով, որին տվյալ պահին ասում եք այո կամ ոչ: Եթե ​​առաջարկը չի զգում այնպիսի բան, որին կարող եք անկեղծորեն հանձնվել ձեր կամքով, քայլեք: Էգոյի հեղինակություն Պրոյեկտորները հաճախ ամենամաքուր հարաբերություններ ունեն նյութական արժեքի հետ, երբ նրանք դադարում են բանակցել իրենց հետ:

• Ինքնագոյացվող և մտավոր հեղինակություններ. Խոսեք դրա մասին: Օգտագործեք վստահելի ձայնային տախտակ, օրագիր կամ ձայնագրված ձայնային հուշագիր: Ձեր պարզությունը գալիս է լեզվով, ոչ թե լռությամբ: Եթե դուք չեք կարող բացատրել, թե ինչու է գինը կամ նախագիծը ճիշտ, դա'ոչ:

Վերադասավորում

Ահա վերակողմնորոշումը: Նախ հանգստացեք, հետո պարզություն: Սկզբում հստակություն, հետո որոշումներ: Ճիշտ են կայացված որոշումները, հետո հրավերներ են գալիս։ Հրավերները գալիս են, հետո դու աշխատում ես։ Աշխատիր, հետո նորից հանգստանում ես։ Դա ցիկլն է: Այն ավելի դանդաղ է, քան Generator մոդելը: Այն արտադրում է ավելի քիչ ծավալ: Այն ավելի շատ հարստություն, ավելի շատ ճանաչում և գրեթե ոչ մի դառնություն է առաջացնում:

Ձեր հարստության ռազմավարությունը ոչ մեկին գերազանցելը չէ: Պետք է լինել այնքան հստակ, այնքան հանգստացած, այնքան ճանաչելի, որ ճիշտ մարդիկ չեն կարող քեզ չհրավիրել: