Պրոյեկտորները կազմում են բնակչության մոտավորապես 20%-ը, և դրանք նախատեսված չեն կայուն աշխատուժի միջոցով հարստություն ստեղծելու համար: Նրանց ռազմավարությունը հրավերին սպասելն է
Պրոեկտորի ռիսկի հանդուրժողականություն. խելացի ներդրումային ռազմավարություններ ուղեցույցների համար
Պրոյեկտորի դիզայնը և փողի հարցը
Պրոյեկտորները կազմում են բնակչության մոտավորապես 20%-ը, և դրանք նախատեսված չեն կայուն աշխատանքի միջոցով հարստություն ստեղծելու համար: Նրանց ռազմավարությունը հրավերին սպասելն է, նրանց աուրան կենտրոնացած է և կլանող, և նրանց նվերը այլ մարդկանց և համակարգերին անսովոր պարզությամբ տեսնելն է: Սա ձևավորում է ամեն ինչ այն մասին, թե ինչպես են փողը հոսում դեպի դրանք և դրանց միջոցով:
Պրոյեկտորի եկամուտը նախատեսված է ճանաչման միջոցով: Նրանք ուղեցույցներ են, ոչ թե մանրացնող: Երբ պրոյեկտորը սպասում է ճիշտ հրավերին և նրան տեսնում են, գնահատում և տալիս են ճիշտ դերը, փողը հետևում է որպես բնական հետևանք: Երբ նրանք բաց են թողնում դա և փորձում են մղել, նախաձեռնել կամ մրցել Գեներատորի և Դրսևորվող գեներատորի էներգիայի հետ, արդյունքը դառնություն է և սովորաբար ֆինանսական լարվածություն: Այս հիմքը հասկանալը կարևոր է, նախքան ռիսկի, խնայողության կամ ներդրումների մասին որևէ խոսակցություն կարող է օգտակար լինել:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartԻնչու՞ է պրոյեկտորներին անհրաժեշտ ռիսկի տարբեր պրոֆիլը
Human Design-ում ռիսկի հանդուրժողականությունը անհատականության հատկանիշ չէ: Մեխանիկական է։ Պրոյեկտորներն ունեն բաց, կլանող Սակրալ կենտրոն, ինչը նշանակում է, որ նրանք ինքնուրույն չեն արտադրում հետևողական կյանքի ուժի էներգիա: Դրանք նախատեսված են ուրիշների էներգիան կառավարելու, ուղղորդելու և ուղղորդելու համար: Սա սահմանափակում չէ։ Դա մասնագիտացում է:
Բայց դա փոխում է ռիսկի մաթեմատիկան: Պրոյեկտորը, ով կատարում է բարձր անկայունության խաղադրույք, չի օգտագործում վերականգնողական էներգիայի խորը ջրհորը: Նրանք օգտագործում են փոխառված մոտիվացիա, որը հաճախ ուժեղանում է նրանց շրջապատի էներգիայով: Երբ այդ խաղադրույքը ձախողվում է, վերականգնումն ավելի դանդաղ է ընթանում: Սակրալ մարտկոց չկա, որի վրա կարող եք նորից ընկնել:
Սա է պատճառը, որ Պրոյեկտորի ռիսկի պրոֆիլը խեղաթյուրում է պահպանողականությունը ոչ թե վախից, այլ դիզայնից դուրս: Պրոյեկտորը հաղթում է ճիշտ լինելով, ոչ թե արագությամբ: Շահարկումները, ցերեկային առևտուրը, հուզմունքով հիմնված ստարտափները և բարձր լծակներով խաղերը հակասում են պրոյեկտորի կառուցմանը: Հավասարեցված ներդրումն այն է, որը պարգևատրում է ճշգրիտ տեսնելը և հիվանդի առաջնորդությունը, այլ ոչ թե մշտական շարժումը:
Ներդրումային ռազմավարություններ, որոնք հարգում են պրոյեկտորի աուրան
Պրոեկտորների համար ամենահամապատասխան ներդրումները ունեն մի քանի հատկանիշներ: Նրանք պահանջում են նախնական ուսումնասիրություն և խորաթափանցություն, այլ ոչ թե մշտական կառավարում: Դրանք միաձուլվում են ժամանակի ընթացքում: Նրանք չեն պահանջում, որ Պրոյեկտորը կատարի այն էներգիան, որը նրանք չունեն:
Ինդեքսի ֆոնդերը և դիվերսիֆիկացված երկարաժամկետ պորտֆելները բնական տեղավորվում են: Այդպես է նաև եկամուտ արտադրող անշարժ գույքը, որը չի պահանջում ամենօրյա ներգրավվածություն: Վաղեմի պարտատոմսերը, շահաբաժինների վրա կենտրոնացած ռազմավարությունները և որակյալ բիզնեսները, որոնք Պրոյեկտորն իսկապես ուսումնասիրել է, համահունչ են Պրոյեկտորի նվերին՝ տեսնելու, թե ինչ է իրականում մակերևութային աղմուկի տակ:
Այն, ինչ չի համընկնում, այն է, ինչը պահանջում է, որ Պրոյեկտորը հրատապություն արտադրի: Ծպտյալ օրվա առևտուրը, լծակային դիրքերը և բիզնեսները, որոնք աշխատում են միայն այն դեպքում, երբ հիմնադիրը շաբաթական յոթանասուն ժամ է աշխատում, Generator և Manifesting Generator խաղերն են: Դրանց նվագարկող պրոյեկտորը գրեթե միշտ պարտք է վերցնում ուրիշի ռազմավարությունը և վճարում էներգիայի գինը:
Գոյություն ունի նաև պրոյեկտորներին եզակիորեն հարմարվող ներդրումների դաս՝ ներդրումներ մարդկանց մեջ: Երբ պրոյեկտորը ճանաչում է գեներատորին կամ դրսևորող գեներատորին ճիշտ էներգիայով, փորձառությամբ և հետագիծով, նրանց առաջնորդությունը չափազանց արժեքավոր է: Սա բարեգործություն չէ։ Սա պրոյեկտորն է, որն օգտագործում է իր իսկական նվերը, պարզ տեսնում է ուրիշներին և փոխհատուցվում դրա համար: Սեփական կապիտալը ճիշտ ձեռնարկության մեջ, խորհրդատվական խաղադրույքները և կառուցվածքային խորհրդատվական պայմանավորվածությունները բոլորն այստեղ են:
Պահպանել ռազմավարությունները իշխանության կողմից
Հեղինակությունը կարևոր է, քանի որ դա մարմնի բանականությունն է ճիշտ ժամանակի համար: Պրոյեկտորների համար խնայողությունների որոշումները չեզոք չեն: Սխալ ժամանակին կատարված վատ խնայողությունները կարող են նույնքան ծախսատար լինել, որքան վատ ներդրումը:
Զգացմունքային իշխանություն — Սպասեք լուսնային շրջանին: Զգացմունքային ալիքը լուծելու խնդիր չէ. դա պարզունակ սարք է: Ոչ մի մեծ խնայողություն, ոչ մի լուրջ վերաբաշխում, զգացմունքային ցածր մակարդակի ժամանակ: Ֆինանսական որոշման մասին ճշմարտությունը գրեթե միշտ տեսանելի է զգացմունքային բարձր մակարդակի վրա:
Փայծաղային իշխանություն — Ինտուիտիվ, ներկա պահին և հանգիստ: Փայծաղը խոսում է մեկ անգամ, և եթե Պրոյեկտորը բաց է թողնում, այն չի կրկնվում: Խնայողական որոշումները, որոնք կայացվում են ոչ թե ինտելեկտուալ վերլուծության, այլ զգացված անվտանգության վայրից, ճիշտ են: Քնեք դրա վրա, բայց մի չափից ավելի պատճառաբանեք:
Ego Authority — Connecteդ Սրտի կենտրոնին և կամքին: Ճիշտ քայլն այն քայլն է, որը Պրոյեկտորն իրականում կամքի ուժ ունի պահպանելու: Եթե խնայողությունների պլանը պահանջում է կարգապահություն, որը կայունություն չի զգում մարմնում, դա սխալ ծրագիր է: Էգոյի հեղինակությունը հարցնում է՝ կարո՞ղ եմ շարունակել այո ասել սրան:
Ինքնանախագծված իշխանություն — Հնչող խորհուրդ: Այս իրավասություն ունեցող պրոյեկտորները պետք է խոսեն այդ մասին վստահելի ուրիշի հետ, կամ նույնիսկ պարզապես լսեն, որ իրենք բարձրաձայն ասում են դա: Ճիշտ խնայողությունների ռազմավարությունն այն է, որը ճիշտ է հնչում, երբ խոսվում է: Ոչինչ չպետք է փակվի, քանի դեռ այն չի հնչել:
Պարզ, բայց հզոր կանոն յուրաքանչյուր պրոյեկտորի համար. պահպանել բուֆեր: Քանի որ եկամուտը հիմնված է հրավերների վրա և կարող է դադար տալ, առանց խնայողությունների Պրոյեկտորը դառնության ստիպող պրոյեկտոր է: Վեցից տասներկու ամիս տևողությամբ գործող բարձը կամընտիր չէ: Այն կառուցվածքային է:
Դիտելու որոգայթները
Երեք նախշերը հետևողականորեն սպառում են Պրոյեկտորի հարստությունը: Ուրիշների էներգիան հետապնդելը և գեներատորի ոճով ռիսկի դիմելը, քանի որ ուրիշի հաջողությունը հեշտացրել է այն: Ճանաչումը շփոթել հնարավորության հետ և այո ասել հրավերներին, որոնք իրականում ճիշտ չեն: Անտեսելով իշխանությունը սենյակի ամենաբարձր ձայնի օգտին, որը գրեթե երբեք պրոյեկտորին չի պատկանում:
Ֆինանսական բարեկեցության պրոյեկտորի ուղին ոչ դյութիչ է և արդյունավետ: Ուշադիր ուսումնասիրեք. Սպասեք ճիշտ հրավերին։ Խնայեք ըստ մարմնի բանականության: Ներդրումներ կատարեք այնտեղ, որտեղ տեսնելը պարգևատրվում է: Թույլ տվեք, որ «Գեներատոր» աշխարհն անի այն, ինչ նա լավագույնս է անում, և անի այն, ինչ դու լավագույնս ես անում, որն էլ առաջնորդում է նրան: