Թիմային հակամարտությունը հազվադեպ է մարդկանց հետ կապված: Խոսքը գրեթե միշտ մեխանիկայի մասին է։ Երբ մարդկանց միավորում ես՝ չհասկանալով, թե ինչպես են նրանց էներգիան ա
Թիմի կոնֆլիկտների լուծում Penta Framework-ի հետ
Թիմային կոնֆլիկտը հազվադեպ է մարդկանց հետ կապված: Խոսքը գրեթե միշտ մեխանիկայի մասին է։ Երբ մարդկանց միավորում ես՝ չհասկանալով, թե իրականում ինչպես է գործում նրանց էներգիան, շփումը հնարավոր չէ. դա որոշակիություն է: Penta շրջանակը, որը հիմնված է BG5-ի և OC16-ի համար, մեզ տալիս է ճշգրիտ, մեխանիկական եղանակ՝ տեսնելու, թե ինչու են թիմերը քայքայվում և ինչպես կարող են դրանք վերադասավորվել:
Պենտա. Մեխանիկական սահմանում
A Penta-ն հինգ հոգուց բաղկացած խումբ է, որի համակցված BodyGraph-ը ստեղծում է ամբողջական էլեկտրամագնիսական փոխզիջում: Սա փոխաբերություն չէ։ Երբ հինգ անհատները ֆիզիկապես ներկա են և ցուցադրվում են որպես իրենց ձևավորում, նրանց բաց և սահմանված Կենտրոնները փոխազդում են այնպես, որ ձևավորում է ինքնապահպանվող, ներդաշնակ շղթա: Յուրաքանչյուր Պենտա կենդանի օրգանիզմ է՝ իր թեմատիկայով, իր աուրայով և իր նպատակներով:
OC16-ում` 16 հոգուց բաղկացած կազմակերպչական կառուցվածքը, որն օգտագործվում է BG5-ում, Penta-ն հիմնական շինանյութն է: Երեք Pentas, գումարած միացնող հանգույց, կազմում են ավելի մեծ ներդաշնակ կառուցվածքը: Բիզնեսի նախագծման մեջ ամեն ինչ՝ վաճառքի թիմերից մինչև գործադիր խորհուրդներ, կարելի է հասկանալ այս ոսպնյակի միջոցով: Penta-ն թիմ կառուցելու վարժություն չէ: Սա հստակ էներգետիկ կոնֆիգուրացիա է, որը կամ աշխատում է, կամ չի գործում:
Ինչու են իրականում բախվում թիմերը
Human Design-ի տեսանկյունից աշխատավայրում կոնֆլիկտների մեծ մասը բխում է մի քանի կանխատեսելի աղբյուրներից: Մարդիկ, որոնք գործում են իրենց ոչ-ես թեմաներով, ուժեղացնում են միմյանց բաց կենտրոնները: Չսահմանված Սակրալ կենտրոններով լի թիմը կմղի և կճնշի մեկը մյուսին հյուծվելու: Մի քանի բաց Աջնա կենտրոններով խումբը կխեղդվի վերլուծության մեջ՝ սխալ կարծիքը ճշմարտության հետ, իսկ անվճռականությունը՝ համագործակցության մեջ:
Ավելի խորը խնդիրը ռազմավարությունն ու լիազորությունն են: Երբ զգացմունքային հեղինակություն ունեցող որևէ մեկին ճնշում են գործադրում անհապաղ որոշումներ կայացնելու համար, նրանք գործում են տվյալ պահի տրամադրությամբ և գրեթե անկասկած ստեղծում են ներքևում գտնվող շփում: Երբ գեներատորը չի արձագանքում կյանքին, նրանք մղում են դիմադրության միջով և այրում ամբողջ Պենտան: Հակամարտությունը անձնական չէ. Մեխանիկական է։ Էներգիան սխալ է:
OC16 կառուցվածքում սա դառնում է ավելի շերտավոր: Մեկ Penta-ի սխալ դասավորությունը ստեղծում է կասկադ, որն ազդում է միացնող հանգույցների վրա և ալիքվում է ամբողջ 16 հոգանոց դաշտով: Առաջնորդները հաճախ փորձում են դա շտկել ավելի լավ հաղորդակցության կամ նոր գործընթացների միջոցով: Բայց դուք չեք կարող հաղորդել ձեր ճանապարհը մեխանիկական խնդրից:
Պենտան որպես լուծման միավոր
Penta շրջանակը լուծում է հակամարտությունը՝ թիմը վերադարձնելով իր ճիշտ կազմաձևին: Սա սկսվում է հասկանալուց, որ յուրաքանչյուր Պենտա ունի որոշակի էներգետիկ դերեր: Երբ ճիշտ անձը գտնվում է ճիշտ տեղում՝ ըստ իրենց տեսակի, ռազմավարության, հեղինակության և պրոֆիլի, փոխզիջումն առողջ է: Երբ ինչ-որ մեկը նստած է այնպիսի դիրքով, որը չի համապատասխանում իր դիզայնին, ապա Penta-ն աղավաղվում է:
Ահա մեխանիկական ճշմարտությունը. եթե Penta-ն փչանում է, ապա մեկ կամ մի քանի մարդիկ չեն երևում որպես իրենց: Penta-ն չի աշխատում ջանքերի, կոնսենսուսի կամ զգացմունքային գնման միջոցով: Այն աշխատում է, երբ յուրաքանչյուր մարդ գտնվում է իր ճիշտ էներգետիկ դերում և արձագանքում է կյանքին՝ համաձայն իր ռազմավարության և լիազորությունների:
OC16-ն ավելացնում է նրբության շերտ: 16 հոգանոց կառույցի յուրաքանչյուր Penta-ն ունի որոշակի գործառույթ, և երբ կոնֆլիկտ է առաջանում ավելի մեծ խմբում, հարցն այն չէ, թե «ինչ է անում ընկերությունը սխալ»; բայց «որ Penta-ն անհամապատասխան է, և որ հանգույցն է տուժում» Հակամարտությունը դառնում է ախտորոշիչ. Այն ցույց է տալիս կառույցի ճշգրիտ տեղը, որը ուշադրության կարիք ունի:
Հակամարտության լուծման գործնական մոտեցում
Երբ լարվածությունը դրսևորվում է Penta-ի շրջանակներում գործող թիմում, առաջ գնալու ճանապարհը մեխանիկական է, ոչ թե զգացմունքային: Նախ, քարտեզագրեք Penta-ն: Ո՞վ է այստեղ, և ինչպիսի՞ն է նրանց դիզայնը: Երկրորդ, դիտեք, թե ով չի մտնում նրանց ռազմավարության մեջ: Արդյո՞ք գեներատորները նախաձեռնում են արձագանքելու փոխարեն: Պրոյեկտորները սպասու՞մ են ճանաչման, թե՞ հետապնդելու դրան: Երրորդ՝ բացահայտել վտանգի ենթարկված իշխանությունը: Որտե՞ղ են որոշումներն ընդունվում մտքից կամ հուզական ալիքներից, այլ ոչ թե մարմնի բանականությունից: Չորրորդ՝ վերադարձրեք յուրաքանչյուր մարդու իր դիզայնին: Խոսքը վարքագծի փոփոխության մասին չէ: Խոսքը վերացնում է ճնշումը, որպեսզի լինեք մի բան, որը դուք չեք:
Penta-ն ինքն իրեն բուժում է, երբ մարդիկ դադարում են փորձել միմյանց շտկել և սկսում են ճիշտ գործել իրենց մեխանիկայի շրջանակներում: Առողջ Պենտայի աուրան հանգիստ է, պարզ և սուներկվող. Կոնֆլիկտային Պենտայի աուրան լարված է, քաոսային և սպառող: Տարբերությունը ժողովրդի մեջ չէ. Դա այն է, թե արդյոք նրանք իրենց ճիշտ տեղում են, անում են իրենց ճիշտ աշխատանքը, ճիշտ ձևով:
Մեծ պատկերը
OC16-ի հետ աշխատող առաջնորդների համար Penta-ն փոխակերպման միավորն է: Դուք չեք կարող ստիպել 16 հոգանոց կառույցին համապատասխանեցնել: Դուք հարթեցնում եք Pentas-ները մեկ առ մեկ: Յուրաքանչյուր Penta, երբ ճիշտ է աշխատում, սնուցում է հաջորդը, և ավելի մեծ էլեկտրամագնիսական դաշտը կայունանում է: Հակամարտությունը ձախողում չէ. Դա համակարգն է, որը հստակ ասում է, թե որտեղ է խրված էներգիան:
Penta շրջանակը թիմային հակամարտությունը մարդկային խնդրից վերածում է մեխանիկականի: Տեսակետի այդ փոփոխությունը փոխում է ամեն ինչ։ Դուք դադարում եք հարցնել, թե ինչպես յոլա գնալ և սկսում եք հարցնել, թե ինչպես հասնել ձեր ճիշտ տեղում: Երբ դուք անում եք, հակամարտությունն ինքնին լուծվում է: Էներգիան միշտ պատրաստ էր։ Ժողովուրդը միշտ պատրաստ էր։ Penta-ն սպասում էր, որ իրեն ճանաչեն: