Human Design-ում Self-Projected Authority-ը պատկանում է պրոյեկտորի որոշակի տեսակի. մեկին, ում G-կենտրոնը սահմանված է և միացված է կոկորդին, և ով չունի:
Ինքնասեր հեղինակության դեպքի ուսումնասիրություն. բարձրաձայն խոսելը բացահայտեց ճշմարտությունը
Իշխանությունը Մարդկանց մեծամասնությունը սխալվում է
Human Design-ում Self-Projected Authority-ը պատկանում է պրոյեկտորի որոշակի տեսակի. մեկին, ում G-կենտրոնը սահմանված է և միացված է կոկորդին, և ով չունի ակտիվորեն միացված ներքին իշխանություն: Ոչ մի էմոցիոնալ ալիք, այո-կամ-ոչ, ոչ փայծաղային կուրծք, ոչ էգոյի կամքի ուժ:
Փոխարենը նրանք ունեն ձայնը:
Մեխանիկան պարզ է, բայց հազվադեպ է վստահելի: Ինքնագոյացվող հեղինակություն ունեցող անձը չգիտի, թե ինչն է ճիշտ իր ներսում, ինչպես լուռ գիտի Սակրալ գեներատորը: Խոսելով գիտեն. Խոսելով՝ ընկերոջը, գործընկերոջը, պատին, ձայնագրիչին, իրենք՝ մեքենայում: G-Center-ից դեպի կոկորդ ուղղությունը ճանապարհն է: Ճշմարտությունը ճանաչվում է այն բանից, թե ինչպես է այն հնչում բերանից:
Այս իրավասություն ունեցող շատ մարդիկ փորձում են սպասել որոշակիության: Նրանք սպասում են նշանի, զգացմունքի, մտքի, որը հասնում է լիարժեք ձևավորված: Այն երբեք չի անում: Պատասխանը ներսից չի գալիս այն անշարժ, հաստատուն ձևով, որին նրանք սովորեցրել են, որ որոշումները պետք է զգան: Այն գալիս է պրոյեկցիայի միջոցով՝ լեզվի, արտաբերման, ասելու ակտի միջոցով:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՀետևյալ դեպքի ուսումնասիրությունն այն է, թե ինչ է տեղի ունենում, երբ մարդը վերջապես վստահում է դրան:
Մայայի երկընտրանքը
Maya-ն 3/5 պրոյեկտոր է, որն ունի ինքնանախագծային հեղինակություն: Նա յոթ տարի շարունակ եղել է կայուն կորպորատիվ դերում: Աշխատանքը սխալ չէր. Նրա ղեկավարը հարգում էր նրան: Վճարը հաստատուն էր։ Բայց մի փոքր ընկերություն ամիսներ շարունակ սիրաշահում էր նրան. դեր՝ ավելի քիչ հեղինակություն, ավելի քիչ գումար, բայց իրականում ինչ-որ բան կառուցելու հնարավորություն:
Երեք ամիս նա ցուցակներ էր կազմում: Կողմ, դեմ, ֆինանսական կանխատեսումներ, աճի հետագծեր: Նա խորհրդակցեց իր աղյուսակում: Նա մեդիտացիա արեց: Նա հարցրեց իր tarot տախտակամածին. Նա հարցրեց իր ընկերներին. Դրանցից ոչ մեկը նրան պատասխան չտվեց:
Այն, ինչ նա անում էր, փորձում էր մտածել իր ճանապարհը դեպի այն որոշումը, որն իր մարմինը երբեք չէր տալու: Նրա աղյուսակը չունի շարժիչ միացված կոկորդին: Նա չունի սակրալ «ու-հա» կամ փայծաղի կաթիլ: Նա փորձում էր վստահության զգացում առաջացնել, որ իր դիզայնը պարզապես չի տալիս:
Ի՞նչ է փոխվել
Հերթափոխը տեղի ունեցավ երեքշաբթի օրը: Նա հեռախոսազրույցում էր քրոջ հետ՝ հարյուրերորդ անգամ բացատրելով իրավիճակը: Նախադասության կեսին նա լսեց, որ ինքն ասում էր. «Եթե ես մնամ, ես ընտրում եմ հարմարավետ լինել: Եթե ես գնամ, ես ընտրում եմ շարժման մեջ լինել:"
Նա կանգ առավ: Նրա կրծքավանդակում ինչ-որ բան արձակվեց: Նրա ձայնը հայտնվել էր այն ճշմարտության վրա, որը նրա ցուցակները չէին կարող գտնել: Նա իրական ժամանակում լսեց երկու նախադասությունների տարբերությունը: Առաջին նախադասությունը կարծես փակ դուռ լիներ։ Երկրորդը շունչ էր զգում:
Այդ կեսօրին նա ընդունեց նոր դերը:
Ինչու այն աշխատեց
Մայան չստացավ պատասխանը՝ ավելի շատ մտածելով: Նա դա ստացավ պրոյեկցիայի միջոցով՝ իր մտքերը դեպի դուրս ուղարկելով իր ձայնի միջոցով, որտեղ նրանք կարող էին հանդիպել նրա ականջներին՝ որպես մի տեսակ վկայություն իր մասին: Ինքնանախատեսվող հեղինակություն ունեցողի համար G-Center-ի ինքնությունը և կոկորդի արտահայտությունը առանձին գործառույթներ չեն: Նրանք մեկ շղթա են: Որպեսզի իմանաք, թե ով եք դուք այս որոշման մեջ, դուք պետք է ասեք դա: Որպեսզի իմանաք, թե որ ուղղությունն է ձերը, դուք պետք է խոսեք այն:
Այդ պատճառով է, որ ամսագիրը հաճախ չի աշխատում այս պրոյեկտորների համար: Գրելը չափազանց անձնական է: Կոկորդը պետք է բառացիորեն շարժվի, թրթռվի, օդի մեջ հայտնվի: Ձայնային հուշագրերն աշխատում են: Հեռախոսազանգերն աշխատում են։ Վստահելի ընկերոջ հետ քայլելը և զրուցելը գործում է: Միջինը կարևոր է. այն պետք է լինի մարդկային ձայնի կենդանի, կանխատեսվող ձայնը:
Մյուս պատմող մանրամասնությունը
Մայայի հեռանալուց երեք շաբաթ անց գործընկերը, ով մնացել էր հին ընկերությունում, էլեկտրոնային նամակ ուղարկեց նրան: Քիչ առաջ հայտարարվեց կրճատումների փուլ։ Կորպորատիվ կառուցվածքը, որը Մայան կշռադատում էր իր կայունության դեմ, ամբողջ ժամանակ հանգիստ քայքայվում էր: «անվտանգ» ընտրությունը երբեք այնքան ապահով չէր, որքան երևում էր իր իսկ գլխի լռությունից:
Նա դա չգիտեր, երբ որոշում կայացրեց: Նա տեղեկություն չուներ, որ մնացած թիմը չուներ: Նա պարզապես հետևել էր այն միակ հեղինակությանը, որն իրականում տվել էր իր դիզայնը, և թույլ տվեց, որ իր ձայնը կատարի այն գիտակցումը, որ իր միտքը չէր կարող:
Ծանոթագրություն պրակտիկայի մասին
Եթե ունեք Ինքնագոյացվող Իշխանություն, ահա թե ինչն է աշխատում:
Խոսեք նախքան որոշելը: Ոչ թե համոզվել, ոչ թե խորհուրդ տալ, այլ լսել ձևըձեր իսկ խոսքերից: Ուշադրություն դարձրեք, թե որտեղ է ձեր ձայնը սեղմվում: Ուշադրություն դարձրեք, թե որտեղ է այն բացվում: Ուշադրություն դարձրեք, թե որ նախադասությունն է ձեր մարմինը փափկացնում, իսկ որը՝ ամրացնում:
Մի՛ փոխանցեք որոշումը: Ընկերները, խորհրդատուները և բարեխիղճ գործընկերները կարող են օգնել ձեզ խոսել: Նրանք չեն կարող որոշում կայացնել ձեր փոխարեն: Իշխանությունը քոնն է, և այն գործում է միայն այն ժամանակ, երբ դու ես խոսում:
Սպասեք ճանաչման, ոչ թե թեթեւացման: Պատասխանը Self-Projected Authority-ում հաճախ գալիս է ախ, ահա այն-ով` ճշտության մի սեղմում, փոքրիկ վերադարձ: Այն հազվադեպ է գալիս հուզմունքով: Այն գալիս է ճանաչման հետ:
Օդ տվեք դրան: Բառացիորեն. Ասա սենյակում: Բարձրաձայն. Եթե միակ վայրը, որ կարող եք գտնել, ձեր մեքենան է, ապա ձեր մեքենան հիանալի սենյակ է:
Ավելի մեծ դաս
Մայայի պատմությունը աշխատանքի փոփոխությունների մասին չէ: Խոսքը գնում է որոշ պրոյեկտորների որոշումներ կայացնելու տարօրինակ և հատուկ ձևի մասին. ձայնի միջոցով, պրոյեկցիայի միջոցով, ճշմարտությանը թույլ տալով հեռանալ մարմնից և լսելի դառնալ: Մենք ապրում ենք մի մշակույթում, որը մարդկանց սովորեցնում է պատասխաններ փնտրել ներսից: Որոշ դիզայնի համար պատասխանը երբեք ներքին չէ: Այն առաջ է, դուրս, օդ, որտեղ վերջապես կարելի է լսել:
Դա դիզայնի թերություն չէ: Դա դիզայնն է: