Human Design-ի յոթ Ներքին Իշխանությունների շարքում Self-Projected Authority-ն ամենաթյուրըմբռնվածներից մեկն է: Այն գրեթե ամբողջությամբ պատկանում է Պրոյեկտորներին, և այն ունի ինչ-որ անսովոր բան. դուք չունեք ֆիքսված ներքին կողմնացույց, որը բզզում է ձեր կրծքավանդակում կամ ձգում ձեր աղիքները: Ձեր կողմնացույցը ձեր ձայնն է:
Եթե դուք ունեք Ինքնանախատեսվող Իշխանություն, դուք չունեք շարժիչի կենտրոն, որը կապված է կոկորդի վրա կայուն մարմնի վրա հիմնված իմացության միջոցով: Ձեր G կենտրոնը բաց է կամ չսահմանված, ինչը նշանակում է, որ ձեր ինքնության զգացումը ներքևում չի խարսխված այնպես, ինչպես Գեներատորներն են կամ Manifestor-ը: Փոխարենը, ինքնությունը նախագծված է. այն պետք է խոսվի, լսվի և ճանաչվի, նախքան այն իրական դառնա ձեզ համար: Սա թերություն չէ։ Դա դիզայնն է:
Պրոեկցիայի մեխանիկա
projected բառն այստեղ իրական աշխատանք է կատարում: Ձեր ինքնությունը, ձեր «ես եմ» քո ներսում փակված չէ, ինչպես նամակը ծրարի մեջ: Դա մի ճառագայթ է, որը գնում է դեպի դուրս, դեպի կոկորդը, դեպի արտահայտությունը, դեպի ականատես լինելը: Երբ դուք ունեք սահմանված ալիք, որը կապում է ձեր G կենտրոնը ձեր կոկորդին, որն ամենասովորական կոնֆիգուրացիան է Ինքնագնացվող Իշխանության համար, ձեր ճշմարտությունը հիմնականում գոյություն ունի որպես ձեր ասած մի բան:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՍա նշանակում է, որ որոշում կայացնելը ձեզ համար մասնավոր ներքին գործընթաց չէ: Դա բանավոր է: Ձեզ համար ճիշտ որոշումն այն է, որը ճիշտ է հնչում, երբ բարձրաձայնում եք այն՝ ընկերոջը, մարզիչին, պատին, հեռախոսի ձայնագրությանը: Որոշումը ամբողջական չէ, քանի դեռ այն չի ցուցադրվել ձեր ձայնի միջոցով և արտացոլված չէ:
Այդ պատճառով է, որ այս իրավասություն ունեցող պրոյեկտորները հաճախ նկարագրվում են որպես հրավերների կարիք հիմնական պարտավորություններից առաջ: Հրավերը այն բեռնարկղն է, որը ձեր պրոյեկցիային տալիս է վայրէջքի վայր: Առանց համապատասխան համատեքստի, ձեր ձայնը նույնպես տեղ չունի, և ձեր որոշումները կարող են դատարկ կամ անհիմն թվալ:
Ձայնը որպես հայելի
Ինքնապրոյեկտիվ հեղինակության ամենագործնական փոխաբերությունը ձայնն է որպես հայելի: Երբ որոշում եք բարձրաձայնում, դուք այն լսում եք այնպես, ինչպես մյուսները կլսեն: Դուք կարող եք զգալ այն ասելու պահին, թե արդյոք դա ճշմարիտ է: Նման նախադասությունը, ինչպիսին է «Ես հեռանում եմ այս աշխատանքից», ասված ուժով և հստակությամբ, ունի այլ որակ, քան «Կարծում եմ, որ կարող եմ ի վերջո մտածել այս աշխատանքը թողնելու մասին»: Մեկը որոշում է: Մյուսը ցանկապատ է:
Մարմինը չունի ներկառուցված «ու-հա» քեզ համար։ Ձեր ձայնը դա անում է: Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչ է տեղի ունենում, երբ խոսում եք հնարավոր որոշման մասին.
- Դուք մեղմացնում եք բառերը, լռո՞ւմ եք, թե՞ սկսում եք նյարդային ծիծաղել:
- Դուք ավելի արագ, բարձր, թե՞ ավելի վստահ եք խոսում:
- Պետք է շարունակե՞ք բացատրել և հիմնավորել, թե՞ պարզ հայտարարությունն ինքնին մնում է:
Առաջին օրինակը մեղմ ոչ է: Երկրորդը մեղմ այո է: Երկուսն էլ երաշխիք չեն, բայց դրանք ազդանշաններ են, որոնց այլ կերպ չեք կարող մուտք գործել:
Ինչո՞վ է այն տարբերվում մտավոր իշխանությունից
Ինքնագոյացվող հեղինակությունը երբեմն շփոթվում է մտավոր հեղինակության հետ, որը հանդիպում է որոշակի Աջնա ունեցող մարդկանց մոտ: Նրանք արտաքինից նման են, քանի որ երկուսն էլ ներառում են մտածել և խոսել: Տարբերությունը կարևոր է:
Մտավոր իշխանությունը նշանակում է մտածել որոշման միջոցով մեկ այլ անձի մտքով: Ajna-ն պրոցեսոր է, և նրան անհրաժեշտ է ձայնային տախտակ՝ բարձրաձայն մտածելու համար, բայց հեղինակությունը հենց մտածողությունն է:
Ինքնապրոյեկտիվ իշխանությունը նշանակում է գոյության մասին խոսել: Որոշումը լիովին իրական չէ, քանի դեռ խոսքերը չեն հեռանում ձեր բերանից: Դուք չեք մշակում, դուք նախագծում եք ինքնությունը: Ճշմարտությունը խոսակցական արարքի մեջ է, ոչ թե նախնական վերլուծության մեջ:
Ահա նաև այն պատճառով, որ Ինքնանախատեսվող հեղինակություն ունեցող պրոյեկտորը անսովոր խոցելի է ճիշտ որոշումից հրաժարվելու համար: Այն պահը, երբ դու հստակ «այո» ասացիր. և մեկ այլ անձ հետ է մղում, ձեր բաց G կենտրոնը պատրաստ է ստանալ իր ինքնությունը, կարծես դա ձերն է: Դուք կարող եք շփոթել նրանց վստահությունը ձերի հետ:
Այս իշխանությունը լավ օգտագործելու գործնական ուղիներ
1. Զգուշորեն ընտրեք ձեր վկաներին:Ոչ բոլորն են լավ հայելին: Որոշ մարդիկ ձեզ կարտացոլեն իրենց սեփական վախերը, կողմնակալությունները կամ օրակարգերը: Որոշումների մասին խոսեք միայն այն մարդկանց հետ, ովքեր կարող են տեղ պահել առանց իրենց տեղադրելու:
2. Ասա որոշումն իր ամենապարզ ձևով: Մերկացրեք որակավորման փուլերը: «Ես հունիսին տեղափոխվում եմ Լիսաբոն:» Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչ է անում ձեր մարմինը: Ուշադրություն դարձրեք, թե արդյոք դուք անմիջապես ցանկանում եք ավելացնել «բայց» կամ «եթե» Մաքուր պրոյեկցիան զգում է հիմնավորված: Ցանկապատը աղմուկի նման է թվում:
3. Ժամանակ տվեք լուծելու համար:Պարտադիր չէ, որ ասված որոշման վրա գործի դրվի նույն պահին: Երբեմն պետք է մեկ անգամ ասել որոշումը, քնել դրա վրա և կրկնել այն հաջորդ օրը: Եթե դեռ ճիշտ է հնչում, հավանաբար այդպես է:
4. Դիմադրեք լուռ որոշումներ կայացնելուն:Եթե նկատում եք, որ ինչ-որ բան որոշել եք առանց բարձրաձայնելու, ապա դեռ չեք որոշել: Ներքին զգացումը «ես գիտեմ» առանց ձայնային հաստատման հաճախ բաց G կենտրոնը նմանակում է իմացությունը: Խոսեք այն իրական դարձնելու համար:
5. Հարգեք հրավերի կանոնը:Քանի որ ինքնությունը նախագծված է, այն վայրէջքի վայր է պետք: Սխալ համատեքստում ընդունված հիմնական որոշումները՝ սխալ լսարանի համար, առանց հրավերների, հազվադեպ են ճիշտ որոշումներ կայացնում, անկախ նրանից, թե որքան հստակ եք խոսում:
Դիզայնի նվերը
Ինքնագոյացվող իշխանությունը պակաս իշխանություն չէ: Դա ուղղակի ուրիշ է։ Այնտեղ, որտեղ ուրիշները կարող են հանգիստ նստել և իմանալ, դուք պետք է խոսեք և ճանաչեք: Ձեր ճշմարտությունը որպես զգացում չի գալիս մարմնում: Այն հայտնվում է որպես նախադասություն օդում՝ սպասելով, որ դուք կլսեք այն:
Պրակտիկան պարզ է, և այն ամբողջ կյանքի ընթացքում. շարունակեք խոսել, շարունակեք լսել այն, ինչ ասում եք և վստահեք այն ձայնին, որը եզակի ձերն է: