Splenic Authority Case Study. աշխատանքի ընդունելու հարցում վստահությունը փրկեց թիմին

Splenic Authority Case Study. աշխատանքի ընդունելու հարցում վստահությունը փրկեց թիմը

Մի մենեջեր մի անգամ աշխատանքի ընդունեց սխալ մարդուն կատարյալ ռեզյումեով, այնուհետև աշխատանքի ընդունեց ճիշտ մարդուն հանգիստ շշուկով և տեսավ, որ այդ վարձուներից մեկը հանգիստ փրկում է իր թիմին փլուզումից:

Սա իրական պատմություն է Splenic Authority ունեցող պրոյեկտորից: Անունները փոխված են։ Մեխանիկա չեն:

Վարձակալությունը, որը պետք է ակնհայտ լիներ

Ելենան 41-ամյա պրոյեկտոր էր, որը ղեկավարում էր վեց հոգուց բաղկացած արտադրանքի թիմը միջին չափի ծրագրային ապահովման ընկերությունում: Նրա Human Design աղյուսակը ցույց էր տալիս բաց G կենտրոն, սահմանված կոկորդ և չսահմանված Արևային պլեքսուս, բայց նրա լիազորությունների գիծը պարզ էր՝ Splenic: Նա միշտ գիտեր բաները, նախքան դրանք իմանալու որևէ պատճառ ունենալը: Նա նկարագրեց դա որպես փոքրիկ, չոր շշուկ կրծքավանդակում, որը մեկ անգամ եկավ և հեռացավ:

Տարիներ շարունակ նա սովորել էր անտեսել դա: Դա որոշումներ կայացնելու գործիք չէր թվում: Դա կարծես մեկնաբանություն էր ինչ-որ տեղից, որը նա չէր կարող արդարացնել:

Այնուհետև եկավ աշխատանքի ընդունման փուլը:

Ինչ է իրականում անում Splenic Authority

Փայծաղը ամենահին իրազեկման կենտրոնն է BodyGraph-ում: Human Design-ում այն ​​գործում է միակ ոչ զգացմունքային ինտուիտիվ համակարգը: Այն չի առաջնորդվում զգացմունքներով, տրամադրությամբ կամ վերլուծությամբ: Դա գոյատևման ինտելեկտն է, մարմին-միտքի ձևն է իրական ժամանակում գրանցելու, թե ինչն է անվտանգ և ինչը՝ ոչ:

Splenic Authority ունեցող անձի համար որոշումների կայացման գործընթացը միտումնավոր պարզ է.

• Սպասեք «այո»-ի ինքնաբուխ հարվածին: կամ «ոչ»
• Հիթը հասնում է հենց պահին, այլ ոչ թե քննարկումից հետո
• Հարվածը սովորաբար հանգիստ է. մարմնի մեջ թեթևացում, թեթև փափկություն կամ հակառակը, հանկարծակի սեղմում, դող, «ոչ»; դա պատճառի կարիք չունի
• Փորձելով պատճառաբանել այն սովորաբար ոչնչացնում է ազդանշանը

Սպլենիկ հեղինակությունների մեծամասնության կողմից թույլ տված սխալը նույնն է, ինչ Ելենան պատրաստվում էր անել. ենթադրելով, որ դա չափազանց փոքր է, որպեսզի կարողանանք գործել:

Հարցազրույցի սենյակ

Դերը արտադրանքի ավագ դիզայներ էր: Թիմը պայքարում էր առանց մեկի: Երկու եզրափակիչ մտան:

Մարկուսը հղկված թեկնածու էր: Ստենֆորդում մարզված. Պորտֆոլիոն անթերի։ Հարցազրույցի յուրաքանչյուր հարցին դասագրքի պես պատասխանում էր։ Աշխատանքի ընդունող խումբը, ներառյալ Ելենայի տնօրենը և HR գործընկերը, սիրում էին նրան: Նրանք արդեն պատրաստում էին առաջարկի նամակը նիստերի միջև ընկած ժամանակահատվածում:

Ելենան քառասուն րոպե նստեց Մարկուսի դիմաց և զգաց, որ մարմինը շատ անշարժ է: Ոչ հանգիստ. Դեռևս. Այնպիսի անշարժ, որ թվում է, թե օդը դուրս է քաշվել սենյակից: Փայծաղը չէր անհանգստանում։ Այն ուղղակի չէր շարժվում դեպի իրեն։ Չի եղել «այո» վայրէջք կատարելով նրա կրծքավանդակում: Ոչ փափկություն, ոչ ընդլայնում:

Նա դա նշեց իր տնօրենին, որը նրբորեն հիշեցրեց նրան, որ թիմին ավագ դիզայներ է պետք &laqu;երեկ» և որ «թրթռանքները աշխատանքի ընդունման ռազմավարություն չեն»:

Ելենան ստորագրել է Մարկուսի հետ: Նրան առաջարկվել է աշխատանքը։ Նա սկսեց վեց շաբաթ անց:

Առաջին սխալը

Երեք ամսվա ընթացքում թիմը սկսեց կոտրվել: Մարկուսը տեխնիկապես գերազանց էր։ Աշխատանք է մատուցել։ Բայց նա արհամարհական էր ակնարկների մեջ, չէր հանդուրժում հարցերը և հանգիստ խաթարում էր թիմի կրտսեր դիզայներին: Նա բացահայտ չի կռվել. Ամեն անգամ, երբ մտնում էր սենյակ, նա պարզապես ավելի սառն էր դարձնում սենյակը:

Ելենայի ամենաուժեղ մարդկանցից երկուսը սկսեցին թարմացնել իրենց ռեզյումեները:

Ելենան հետադարձ հայացքից հասկացավ, թե ինչ էր անում իր փայծաղը այդ հարցազրույցում: Այն չէր բղավել։ Դա նրան ապացույցներ չէր տվել: Այն պարզապես չէր սեղմել: Եվ նա հերքել էր այն, քանի որ թղթի վրա տվյալները ավելի բարձր էին, քան նրա կրծքի շշուկը:

Երկրորդ վարձույթ

Հինգ ամիս անց թիմին անհրաժեշտ էր մեկ այլ դիզայներ: Եզրափակչի մասնակիցը Պրիյա անունով թեկնածուն էր: Նրա ռեզյումեն պակաս տպավորիչ էր: Նա եկել էր ավելի փոքր ընկերությունից, առանց անուն-ապրանքանիշի հաճախորդների, ամուր, բայց ոչ ցուցադրական պորտֆոլիոյից:

Ելենան երեսուն րոպե նստեց Պրիայի դիմաց և առաջին իննսուն վայրկյանի ընթացքում զգաց, որ նրա կրծքավանդակը փափկվեց: Փոքրիկ, գրեթե ֆիզիկական «ահ.» Ոչ հուզմունք: Ոչ տրամաբանություն. Պարզապես մաքուր, չոր այո: Անվտանգության զգացում. Զգացողություն, որ այս անձը չի վնասի սենյակին:

Նա փորձեց ինքն իրեն զսպել: Պրիայի փոխհատուցման ակնկալիքներն ավելի բարձր էին, քան Մարկուսը: Նրա գործի ուսումնասիրության ներկայացումները ավելի կոպիտ էին: Նրա հղումները ամուր էին, բայց ոչ փայլուն:

Նա ամեն դեպքում նրան աշխատանքի է ընդունել: Աշխատանքի ընդունման հանձնաժողովը հետ է մղել. Նա ասաց, պարզապես,«Ես ունեմ այո:"

Ինչ եղավ հետո

Պրիայի առաջին իննսուն օրերն աննկատելի էին հնարավոր լավագույն ձևով: Նա լավ հարցեր տվեց: Նա ստիպեց կրտսեր դիզայներին լսելի զգալ: Նա թղթի վրա ամենաավագ դիզայները չէր, բայց վեց ամսվա ընթացքում նա դարձավ թիմի շարակցական հյուսվածքը: Երկու մարդիկ, ովքեր Մարկուսի գլխավորությամբ աշխատանք էին փնտրում, տեղավորվեցին այնտեղ: Թիմի արագությունը բարձրացավ: Ապրանքի ճանապարհային քարտեզը, որը սայթաքում էր արդեն երկու եռամսյակ, վերջապես սկսեց վայրէջք կատարել:

Ելենան ոչ մի դրամատիկ որոշում չի կայացրել: Նա պարզապես դադարեցրեց անտեսել այն, ինչն արդեն գիտեր:

Ինչու սա աշխատեց մեխանիկորեն

Splenic Authority-ի համար մարմինը միակ ճիշտ խորհրդատուն է: Ելենայի փայծաղը Մարկուսին կարդացել էր որպես «անվտանգ այս խմբի բարօրության համար»; և Պրիան որպես «անվտանգ այս խմբի բարեկեցության համար»: Այդ ընթերցումներից ոչ մեկը հմտության մասին չէր: Երկուսն էլ այն մասին էին, թե ինչ կդառնա թիմը յուրաքանչյուր մարդու ներկայությամբ:

Սա Spleen-ի իրական աշխատանքն է: Դա աշխատանքի հարցազրույցի գնահատող չէ: Այն գոյատևման ընթերցող է: Այն հետևում է հարմարավետությանը, առողջությանը, անձեռնմխելիությանը և համակարգի երկարաժամկետ բարեկեցությանը, որում գտնվում է մարդը: Աշխատանքի ընդունման համատեքստում դա հենց այն է, ինչ ղեկավարը պետք է կարդա:

Երբ Ելենան Մարկուսի հետ հաղթահարեց իր փայծաղը, նա ստացավ այն, ինչի մասին զգուշացրել էր նրան փայծաղը: Երբ նա հետևեց դրան Պրիայի հետ, նա ստացավ այն, ինչ իր փայծաղը հանգիստ խոստացել էր:

Նախշը ցանկացածի համար, ով ունի փայծաղային հեղինակություն

Երեք բան օգնեց Ելենային վստահել ազդանշանին երկրորդ անգամ.

• Նա դադարեց սպասել, թե երբ կուզենար ապացույցներով գալ: Սպլենիկ հիթերը տրամաբանությամբ չեն ապահովվում: Դրանք նախորդում են տրամաբանությանը:
• Նա դադարեց փայծաղի լռությունը որպես թուլություն համարել: Բարձրաձայն հեղինակությունը ավելի ուժեղ հեղինակություն չէ: Շշուկը կարող է փրկել թիմին:
• Նա իրեն թույլ է տվել սխալ լինել ռեզյումեի և ճիշտ անձի նկատմամբ:

Հատկապես պրոյեկտորների համար սա ռազմավարության մի մասն է: Փայծաղի դերը պրոյեկտորի համար սենյակի ամենաբարձր ձայնը լինելը չէ: Դա պետք է լինի միակը, ով գիտի:

Հանգիստ Այո

Թիմի արագությունը բարձրացավ: Ճանապարհային քարտեզը սկսեց վայրէջք կատարել. Երկու հոգի, ովքեր փնտրում էին դուռը, մնացին:

Ազդանշանն այնտեղ էր ամբողջ ժամանակ: Միշտ այդպես է: