Ռազմավարություն և լիազորություն. Human Design-ի որոշումների կայացման հիմքը

Ձեր Ռազմավարությունը և Հեղինակությունը այն երկու սյուներն են, որոնք Human Design-ին դարձնում են կենդանի փորձ, այլ ոչ թե ստատիկ անհատականության համակարգ. դրանք մարմնի կողմից ներկառուցված որոշումներ կայացնող ծրագրակազմ են, որոնք սպասում են, որ դուք օգտագործեք դրանք: Նրանք միասին ասում են ձեզ ինչպես նավարկեք կյանքում. ինչպիսի գործողությունների է աջակցում ձեր դիզայնը և ինչ ներքին մեխանիզմի կարող եք վստահել՝ իմանալու, թե երբ է ճիշտ որոշումը: Տիրապետիր այս երկու հասկացություններին և դու դադարում ես ինքդ քեզ երկրորդ անգամ գուշակել. դուք սկսում եք ընտրություն կատարել, որոնց հետ կյանքը կարծես թե համագործակցում է:

Ինչ են իրականում ռազմավարությունը և իշխանությունը

Human Design համակարգում Ռազմավարությունը-ն այն մեխանիկական, մարմնի վրա հիմնված միջոցն է, որը դուք ստեղծված եք աշխարհի հետ փոխազդելու համար: Դա վարքագիծ, նպատակ կամ մտադրություն չէ։ Դա այն դերն է, որը կառուցված է ձեր ձևը խաղալ կյանքի փոխաբերական բեմում: Իշխանությունը, ընդհակառակը, ներքին նավիգացիոն գործիքն է, որն օգնում է ձեզ հասկանալ, թե արդյոք որոշակի որոշումը ճիշտ է ձեզ համար այն պահին, երբ այն պետք է կայացվի:

Ռա Ուռու Հուն՝ Human Design-ի սինթեզատորը, հաճախ նկարագրում էր ռազմավարությունը և հեղինակությունը որպես միասնական ինտեգրված մեխանիզմ: Ռազմավարությունը ինչպես-ն է՝ այն լայն սկզբունքից, որին հետևում է ձեր դիզայնը: Իշխանությունն այն ովն է՝ հատուկ ներքին ձայնը (կամ զգացողությունը), որն օգտագործում է ձեր մարմինը՝ հաստատելու կամ հերքելու ուղղությունը: Երբ երկուսը միասին կիրառվում են, արդյունքն այն է, ինչ Human Design-ը անվանում է ճիշտ որոշումների կայացում՝ ձեր իսկական էության հետ համահունչ ապրելու հիմքը:

Ռազմավարության չորս տեսակներ

Գոյություն ունեն ռազմավարության չորս հիմնական տեսակներ, որոնցից յուրաքանչյուրը համապատասխանում է աուրայի չորս էներգիայի տեսակներից մեկին: Ձեր ռազմավարությունը հասկանալն անհնար է սակարկել, եթե ցանկանում եք գործնականում կիրառել Human Design-ը: Առանց դրա, դուք ինտելեկտուալ կերպով կարդում եք ձեր աղյուսակը և բաց եք թողնում համակարգի ամբողջ մարմնավորված կետը:

Գեներատորի և դրսևորող գեներատորի ռազմավարություն. արձագանքել

Գեներատորները և դրսևորվող գեներատորները կազմում են բնակչության մոտավորապես 70%-ը: Նրանց ռազմավարությունը սկզբունքորեն նույնն է՝ սպասեք արձագանքելուն: Սա չի նշանակում պասիվություն։ Դա նշանակում է թույլ տալ, որ կյանքը գա ձեզ մոտ և օգտագործեք ձեր սակրալ պատասխանը՝ աղիքների մակարդակի «ու-հա» կամ «uhn-uhn» — ճանաչել, թե ինչն է ճիշտ:

Գեներատորի ռազմավարությունն է սպասել կյանքի սկզբին: Երբ հայտնվում է ինչ-որ բան կամ ինչ-որ մեկը՝ աշխատանքի առաջարկ, հարաբերություններ, նախագիծ, սակրալ կենտրոնը կամ պատասխանում է բաց, ընդարձակ «այո»; (ձայն, ներս քաշվելու զգացում) կամ այն ​​կծկվում է «ոչ»-ի հետ; (ձգում, ներգրավվելու չցանկանալու զգացում): Գեներատորներն այստեղ են գտնելու և անելու իրենց սիրելի աշխատանքը, և նրանք կարող են դա անել միայն արձագանքելով, այլ ոչ թե հետապնդելով:

Իրական օրինակ. գեներատորը կարող է ճնշում զգալ «ագրեսիվ կերպով ցանցի մեջ մտնելու համար» աշխատանքի տեղավորել. Բայց գեներատորի մարմինը կառուցված չէ հոգեկան ճնշումից առաջանալու համար: Ռազմավարությունն է՝ կառուցել, ստեղծել և տեսանելի լինել իրենց աշխատանքում, հետո սպասել: Երբ գալիս է ճիշտ հնարավորությունը, սակրալը ճանաչում է այն: Սա ծուլություն չէ. դա դիզայնն է:

Մանիֆեստորի ռազմավարություն. տեղեկացնել

Մանիֆեստորները աուրայի նախաձեռնողներն են: Բնակչության մոտ 9%-ը, նրանք այստեղ են սկսելու գործերը: Նրանց ռազմավարությունն էտեղեկացնելմարդկանց, որոնց վրա կազդեն իրենց գործողությունները, նախքան նրանք գործեն: Սա թույլտվություն չէ. Մանիֆեստորներին թույլտվություն պետք չէ: Դա ռազմավարությունն է, որն ապահովում է, որ նրանց գործողությունները չհանդիպեն իրենց շրջապատի մարդկանց անհարկի դիմադրությանը:

Երբ մանիֆեստորը չի կարողանում տեղեկացնել, նա հաճախ զգում է այլ մարդկանց զայրույթը կամ հակահարվածը: Նրանք սխալ են մեկնաբանվում որպես եսասեր կամ տիրական: Բայց այն պահին, երբ նրանք սկսում են տեղեկացնել, նույնիսկ հակիրճ, նույնիսկ պարզապես ասելով. «Ես պատրաստվում եմ X անել»; — աշխարհը հակված է հանգստանալու նրանց շուրջը: Խաղաղությունը հետևում է:

Օրինակ. մանիֆեստորը որոշում է հեռանալ երկարաժամկետ աշխատանքից: Եթե ​​նրանք նախապես տեղեկացնեն իրենց մտերիմ գործընկերներին և հիմնական շահագրգիռ կողմերին, նույնիսկ պարզ, նույնիսկ պատահաբար, նրանք գտնում են, որ ելքը հմայիչ է: Եթե ​​դրանք անհետանում են առանց խոսքի, աշխատավայրը բռնկվում է վիրավորված զգացմունքներով և անհավատարմության մեղադրանքներով: Ռազմավարությունը պաշտպանական մեխանիզմ է, ոչ թե բարոյական պահանջ:

Պրոեկտորի ռազմավարություն. Սպասել հրավերին

Պրոյեկտորները կազմում են բնակչության մոտ 20%-ը: Նրանք այստեղ չեն, որ գեներատորների պես աշխատեն. նրանք այստեղ ենառաջնորդել, կառավարել և տեսնել ամենաարդյունավետ առաջընթաց ուղին: Նրանց ռազմավարությունն է սպասել հրավերին, հատկապես կյանքի մեծ որոշումների համար (կարիերա, հարաբերություններ, որտեղ ապրել):

Պրոյեկտորի հաջողությունը պայմանավորված է նրանով, որ նրանք ճանաչվեն և հրավիրվեն դերերի, հարաբերությունների և իրավիճակների մեջ, որտեղ նրանց նվերները ողջունվում են: Պրոյեկտորը, ով առաջ է մղվում, ագրեսիվ կերպով ինքնագովազդում է կամ ներդնում է իրեն առանց հրավերի, հաճախ հանդիպում է դառը դիմադրության: Նույն Պրոյեկտորը, երբ հրավիրվում է, ողջունվում է գրկաբաց և հակված է բարգավաճման:

Օրինակ. պրոյեկտորը ամիսներ է ծախսում որոշակի դերի համար դիմելու համար: Մերժումը մերժումից հետո. Հետո ընկերությունում ինչ-որ մեկը լսում է նրանց մասին, ձեռք է մեկնում, և Պրոյեկտորը անցնում է հարցազրույցի միջով: Տարբերությունը պրոյեկտորի տաղանդը չէր, այլ հրավերն էր: Ռազմավարությունը տեսանելիություն զարգացնելն է (նրանց աուրայի բնական իմաստության միջոցով), բայց ոչ հետապնդելը:

Անդրադարձ ռազմավարություն. սպասել լուսնային ցիկլին

Ռեֆլեկտորները ամենահազվագյուտ տեսակն են՝ բնակչության մոտավորապես 1%-ը: Նրանց ռազմավարությունը կայանում է նրանում, որ սպասել լուսնային ամբողջական ցիկլին (մոտ 28 օր), նախքան որևէ կարևոր որոշում կայացնելը: Սա անորոշ առաջարկ չէ. դա կառուցվածքային իրականություն է։ Ռեֆլեկտորներն ունեն բոլոր ինը կենտրոնները բաց և անորոշ, ինչը նշանակում է, որ նրանք նմուշառում և ուժեղացնում են իրենց շրջապատող էներգիան: Արագ որոշում կայացնելը նշանակում է այն անցնել այն ամենի ֆիլտրի միջով, ինչ նրանք հենց նոր կլանեցին:

Ռեֆլեկտորը պետք է քնի դրա վրա, այնուհետև նորից քնի, ապա ևս 27 անգամ քնի դրա վրա: Ամբողջ լուսնային ցիկլից հետո նույն որոշումը հաճախ բոլորովին այլ է թվում, քանի որ Ռեֆլեկտորը բավականաչափ հուզական և բնապահպանական եղանակի միջով անցել է հստակ տեսնելու համար:

Օրինակ. Ռեֆլեկտորին առաջարկվում է կյանքում մեկ անգամ տեղափոխվելու հնարավորություն: Առաջին ազդակը այո ասելն է։ Ռազմավարությունն ասում է, որ սպասիր: Որոշումը զգալուց մեկ ամիս հետո առաջարկը կա՛մ դեռ ճիշտ է թվում, կա՛մ, ավելի հաճախ, քան ակնկալում էր Ռեֆլեկտորը, ի հայտ է եկել այլ հնարավորություն, կամ միևնույն հնարավորության հետ այլ հարաբերություններ: Համբերությունն այստեղ ամեն ինչ է:

Ինը իշխանություններ

Այնտեղ, որտեղ ռազմավարությունը գործողությունների ինչպես է, իշխանությունը որոշումների կայացման ովն է: Յուրաքանչյուր իշխանություն օգտագործում է տարբեր ներքին մեխանիզմ, և յուրաքանչյուրը պահանջում է, որ դուք բավականաչափ դանդաղեցնեք դա իրականում լսելու համար: Հոգեկան դատողությունը, ըստ սահմանման, իշխանություն չէ, այն միտքն է, որը գերակայում է մարմնի բանականությանը:

Զգացմունքային իշխանություն (Սահմանված է արևային պլեքսուս կենտրոն)

Ամենատարածված հեղինակությունը: Բնակչության մոտ 50%-ի մոտ զգացմունքային ալիք է առաջանում, որը պետք է ազատվել նախքան պարզությունը ի հայտ գալը: Այս պահին ճշմարտություն չկահուզական հեղինակության համար: Նրանք պետք է սպասեն, որ ալիքը բարձրից ցածրից մինչև չեզոք վարեն՝ նախքան իմանալը, թե իրականում ինչ են զգում:

Օրինակ. էմոցիոնալ հեղինակություն ունեցող անձը հրավիրվում է ճամփորդության: Առաջին արձագանքը «այո» է։ Մեկ ժամ անց ալիքը գլորվում է, և զգացողությունը «ոչ մի կերպ» է: Մեկ օր անց ալիքը նրանց վերադարձնում է հանգիստ, պարզ «այո, դա ճիշտ է»: Զգացմունքային հեղինակության ռազմավարությունն է՝ երբեք որոշումներ չընդունել ալիքի բարձր կամ ցածր մակարդակներում:

Սակրալ իշխանություն (Սակրալ կենտրոն սահմանված է, արևային պլեքսուսի միացում չկա)

Սա մաքուր Գեներատորների հեղինակությունն է: Սակրալը շարժիչ է, բայց նաև իմացող կենտրոն է: Այն խոսում է հնչյունների, աղիքների զգացմունքների և ֆիզիկական արձագանքների մեջ: «Uhn-uhn» նշանակում է ոչ: «Ըհը» նշանակում է այո։ Ինտելեկտուալացման կարիք չկա. մարմինը պարզապես գիտի:

Սակրալ իշխանությունը պետք է ինքն իրեն հարցնի այս պահին. «Եթե ես պատկերացնում եմ այս բանն եմ անում, արդյո՞ք իմ մարմինն ընդարձակվում է և ասում այո, թե՞ կծկվում է և ասում ոչ»: Պատասխանը կարող է գալ մեկ վայրկյանից պակաս ժամանակում:

Փայծաղի իշխանություն (սահմանված է փայծաղի կենտրոն, չկա արևային պլեքսուս կամ սակրալ միացում)

Փայծաղը ամենահին իրազեկման կենտրոնն է, որը գործում է ներկա պահին: Փայծաղային հեղինակությունը վերաբերում է բնազդին, ինտուիցիայի և գոյատևմանին՝ հանգիստ, անմիջական իմացություն, որը խոսում է մեկ անգամ և չի կրկնվում: Եթե բաց եք թողնում, ապա կարոտում եք:

Այս հեղինակությանը լավագույնս ծառայում է ներկա լինելը, բնության մեջ մենակ մնալը, բավականաչափ սթափ լինելով` լսելու հանգիստ, փոքր ձայնը: Splenic հեղինակությունը հատկապես կարևոր է այս դիզայնով մանիֆեստորների և պրոյեկտորների համար:

Ego Authority (Սրտի/Ego կենտրոնը սահմանված է, միացված է G կենտրոնին)

Էգոյի հեղինակությունը վերաբերում է նրան, թե ինչն է ձեռնտուեսը, բայց ավելի լայն իմաստով, ոչ թե նեղը: Հարցն այն չէ, թե «Ի՞նչ կա դրա մեջ ինձ համար» այլ ավելի շուտ «Ի՞նչ որոշում է ծառայում իմ ամբողջականությանը, իմ կամքի ուժին, պարտավորվելու իմ կարողությանը»: Սա երբեմն կոչվում է «էգոյի մանիֆեստ» կամ «նախագծված էգոն» կախված G կենտրոնի միացումից:

Ինքնանախագծված իշխանություն (սահմանված է G կենտրոն, կապ չկա սրտին կամ սակրալին և չկա սահմանված արևային պլեքսուս)

Ինքնագոյն հեղինակություն ունեցող անձը պետք է խոսի այդ մասին: Նրանք խորհուրդների կարիք չունեն, նրանք պետք է լսեն իրենց մտքերը: Ուղղությունը պարզ է դառնում, երբ նրանք որոշումը բարձրաձայն արտահայտում են, սովորաբար վստահելի ընկերոջը կամ օրագրում:

Այս իշխանությունը ամենասոցիալականն է: Մարդը հաճախ չգիտի, թե ինչ է մտածում, քանի դեռ չի ասել: Ռազմավարությունն է՝ գտնել պատրաստակամ ականջ և խոսել՝ չվախենալով ընդհատվելուց կամ դատապարտվելուց:

Մտավոր (արտաքին) իշխանություն (Կոկորդին միացված ներքին իշխանության կենտրոններ չկան, բայց մտավոր միջավայրի միջոցով հասանելիություն)

Երբեմն կոչվում է «ներքին հեղինակություն չկա» մտավոր իշխանությունը ամենահազվադեպն է: Այս անհատները պետք է բովանդակալից կերպով քննարկեն որոշումները այն մարդկանց հետ, ում վստահում են՝ լսելով իրենց մտքերը, երբ նրանք խոսում են: Մտավոր միջավայրը՝ զրույցի որակը և լսողի բնավորությունը, որոշում է հստակությունը:

Մտավոր հեղինակություն ունեցող անձի համար իրեն շրջապատել մարդկանցով, ովքեր ունեն ամբողջականություն և հիմնավորվածություն, կամընտիր չէ: Դրանք արտացոլում են ուրիշների մտքերը, ուստի ընտրելը, թե ում հետ մտածելն ինքնին ռազմավարական գործողություն է:

Լուսնային իշխանություն (արտացոլիչներ)

Անդրադարձիչները ունեն իրենց իշխանության համակարգը՝ լուսնային ցիկլը: Ինչպես արդեն քննարկվել է, նրանք սպասում են 28 օր։ Բայց կա ավելին: Ռեֆլեկտորները նաև պետք է տեղյակ լինեն Լուսնային հիմնական տարանցումների մասին, որոնք կարող են ուժեղացնել կամ խեղաթյուրել նրանց որոշումների կայացումը: Հիմնական որոշում կայացնող ռեֆլեկտորը միշտ պետք է տեղյակ լինի, թե Լուսինը ուր է շարժվում իրենց գծապատկերով:

Ռազմավարության և լիազորությունների զուգավորում. ինչպես են նրանք աշխատում միասին

Ռազմավարությունը ցույց է տալիս գործողությունների տեսակը: Իշխանությունը ձեզ ասում է, թե կոնկրետ գործողությունը ճիշտ է տվյալ պահին: Օրինակ՝

Էներգիայի տեսակը	Ռազմավարություն	Ընդհանուր հեղինակությունների զույգեր	Որոշումների հոսք
Գեներատոր	Սպասեք արձագանքին	Զգացմունքային կամ Սակրալ	Սպասեք, մինչև կյանքը սկսվի → քշեք ալիքը կամ ստուգեք աղիքները
Դրսևորող գեներատոր	Սպասեք արձագանքելուն, ապա տեղեկացրեք	Զգացմունքային կամ Սակրալ	Սպասեք → արձագանքեք → տեղեկացրեք տուժածներին
Մանիֆեստոր	Տեղեկացնել	Զգացմունքային կամ փայծաղային (երբեմն՝ Էգո)	Զգացեք կամ զգացեք որոշումը → տեղեկացրեք → գործեք
Պրոյեկտոր	Սպասեք հրավերին	Զգացմունքային, փայծաղիկ, ինքնանախատեսվող կամ մտավոր	Սպասեք, որ ճանաչվեք → օգտագործեք հեղինակությունը՝ հրավերը գնահատելու համար
Ռեֆլեկտոր	Սպասեք լուսնային ցիկլին	Լուսնային	Սպասեք 28 օր, դիտեք հիմնական տրանզիտները, ապա ընտրեք

Ռազմավարությունը սահմանում է շրջանակը: Իշխանությունը լրացնում է պահը. Առանց ռազմավարության, իշխանությունը լողում է դատարկության մեջ: Առանց հեղինակության, ռազմավարությունը շարժում է առանց ուղղության: Նրանք միասին որոշումներ կայացնելու ամբողջական տեխնոլոգիա են:

Ընդհանուր սխալ պատկերացումներ և թակարդներ

«Իմ իշխանությունն ասում է ինձ, թե ինչ անել հենց հիմա»

Իշխանությունը կանխատեսող չէ: Դա ձեզ չի պատմում ապագայի մասին: Այն ասում է ձեզ, թե արդյոք ուղղությունը ճիշտ է ձեզ համար այս պահին, այս մարմնում, այս դիզայնում: Վաղվա ճիշտ որոշումը կարող է բոլորովին այլ տեսք ունենալ։ Սխալն այն է, որ իշխանությունը վերաբերվում է որպես մեկանգամյա պատասխանի, այնուհետև գերակատարում է դրան:

«Ռազմավարությունը նշանակում է, որ ես պետք է պասիվ լինեմ»

Սա այն թյուրիմացությունն է, որը մարդկանց ամենաարագ անջատում է Human Design-ը: Արձագանքման սպասող գեներատորները նույնը չեն, ինչ գեներատորները, որոնք պառկած են բազմոցի վրա և ոչինչ չեն անում: Գեներատորներն այստեղ են աշխատելու, բայց ճիշտ աշխատանք, աշխատանք, որը ներգրավում է նրանց կյանքի ուժը: Ռազմավարությունը վերաբերում է ճիշտ հնարավորություններին ընկալելուն, ոչ թե անգործությանը:

«Իշխանությունն ու ինտուիցիան նույն բանն են»

Իշխանությունը կառուցվածքային է. այն ապրում է կոնկրետ կենտրոնում։ Ինտուիցիան ազատ բառ է, որը շատ բաներ է նշանակում: Իշխանությունն ունի կոնկրետ աղբյուր և կոնկրետ արտահայտություն։ Այս երկուսի համադրումը հանգեցնում է որոշումների կայացման, որը քամու հետ շեղվում է:

«Ես կարող եմ պարզապես օգտագործել իմ միտքը»

Սա ձախողման ամենատարածված ռեժիմն է, հատկապես մտավոր ծանր միջավայրերում: Միտքը փայլուն գործիք է ավերլուծություն, բայց դա հեղինակություն չէ։ Եթե ​​դուք ունեք սահմանված գլխավոր կենտրոն, որը միացված է ձեր ajna-ին, դուք մուտք ունեք հոգեկան միջավայր, բայց այդ միջավայրը դեռ պետք է զտվի ձեր լիազորությունների միջոցով: Թույլ տալ, որ միտքը կատարի վերջին զանգը, հատկապես սակրալի կամ փայծաղի վրա, մտավոր պատմության մեջ ապրելու բաղադրատոմս է, որը կարող է ոչ մի կապ չունենալ ձեր իրական ձևավորման հետ:

Ռազմավարությամբ և հեղինակությամբ ապրելու գործնական քայլեր

1. Ձեր գծապատկերը ճիշտ գծեք: Ռազմավարությունը և լիազորությունը կախված են կենտրոնի ճշգրիտ սահմանումներից: Օգտագործեք հուսալի Human Design գծապատկերների գեներատոր և սովորեք կարդալ՝ արդյոք յուրաքանչյուր կենտրոն սահմանված է, թե բաց:

2. Նախ նշեք ձեր տեսակը և հեղինակությունը: Նախքան ալիքները, դարպասները կամ մարմնավորման խաչերը ուսումնասիրելը, կողպեք ձեր տեսակն ու հեղինակությունը: Նրանք հիմքն են:

3. Փորձեք դանդաղ: Սկսեք ցածր ցցերի որոշումներով: Սովորեք սպասել պատասխանին, սպասել հրավերների կամ սպասել լուսնային շրջանի այն իրավիճակներում, երբ ուշացման արժեքը փոքր է: Ստեղծեք վստահություն մարմնի մեխանիզմի միջոցով:

4. Հետևեք ձեր որոշումներին: Պահեք պարզ օրագիր՝ "Որոշում. ___: Իշխանություն, որի հետ խորհրդակցել եմ՝ ___: Արդյունք՝ ___." Ժամանակի ընթացքում օրինաչափություններ կհայտնվեն: Դուք կտեսնեք, թե երբ է ձեր հեղինակությունը ճիշտ, երբ եք խախտել այն և որքան տարբեր է ձեր կյանքը, երբ հետևում եք դրան:

5. Ճանաչեք դիմադրությունը: Միտքը կառաջարկի անվերջ պատճառներ, թե ինչու է մարմնի պատասխանը սխալ: Ուշադրություն դարձրեք դիմադրությանը, բայց մի հնազանդվեք դրան: Դիտեք, թե ինչ է տեղի ունենում, երբ դուք գործում եք՝ չնայած մտավոր առարկություններին:

6. Եղեք համբերատար գործընթացի հետ: Ռազմավարությունն ու իշխանությունը մեկ գիշերվա փոխակերպումներ չեն: Դրանք յոթ տարվա փորձեր են, ինչպես ասաց Ռա Ուրու Հուն։ Ամեն տարի դուք կեղևում եք ևս մեկ շերտ: Աշխատանքը շարունակաբար մարմին վերադառնալն է:

Ռազմավարության և լիազորությունների իրական օրինակներ գործողության մեջ

• Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող գեներատորին առաջարկվում է աշխատանք, որը լավ վարձատրվում է, բայց իրեն սխալ է զգում: Զգացմունքային ալիքն ասում է «ոչ» բայց միտքը պնդում է, որ նրանք չեն կարող իրենց թույլ տալ մերժել այն: Նրանք հետևում են ալիքին, անկում են ապրում, և երեք ամիս անց ի հայտ է գալիս այլ, և շատ ավելի համահունչ հնարավորություն: Եթե նրանք առաջին գործը վերցնեին մտավոր ճնշումից, նրանք կփակվեին տարիներ շարունակ հիասթափության մեջ:

• Պայծառ հեղինակություն ունեցող մանիֆեստորը նոր բիզնես սկսելու հանկարծակի ազդակ է զգում: Փայծաղն ասում է՝ գնա։ Նրանք տեղեկացնում են իրենց ընտանիքին, և 24 ժամվա ընթացքում առանցքային կապը հասնում է հենց իրենց անհրաժեշտ ռեսուրսի հետ: Իմպուլսի պահը կոռեկտության պահն էր. Տեղեկատվությունը թույլ տվեց այն հոսել:

• Ինքնագոյն հեղինակություն ունեցող պրոյեկտորին բազմիցս դիմում են նախագծեր ղեկավարելու համար: Միտքը շոյված է; բերանն ​​ուզում է ասել՝ այո։ Նրանք սպասում են, որպեսզի խոսեն վստահելի ընկերոջ հետ: Զրույցի ընթացքում նրանք հասկանում են, որ հրավիրատոմսերից մեկը համապատասխանում է իրենց նվերներին, իսկ մյուսները՝ ոչ։ Նրանք ընդունում են ճիշտը, իսկ մնացածը շնորհքով մերժում են:

• Reflector-ը որոշում է, թե արդյոք շարժվել ամբողջ երկրում: Նրանք իրենց օրացույցում նշում են առաջարկը։ Քսանութ օր անց սկզբնական առաջարկն անհետացավ, բայց մի այլ ճանապարհ, որը նրանք երբեք չէին կանխատեսի, բացվում է և լիովին ճիշտ է թվում: Լուսնի ցիկլը նրանց պաշտպանում էր մեծ սխալ դասավորությունից:

Ավելի խորը նշանակություն. ճիշտ ապրելը

Ռազմավարության և հեղինակության խոստումն այն չէ, որ կյանքը կհեշտանա կամ երբեք չես հանդիպի մարտահրավերների: Խոստումն այն է, որ դուք կդադարեք պայքարել ինքներդ ձեզ հետ: Երբ դուք ապրում եք ձեր ռազմավարությամբ և խորհրդակցում ձեր հեղինակության հետ, ճիշտ բաները հայտնվում են ճիշտ ժամանակին: Սխալ բաներն անցնում են քո միջով առանց արմատավորվելու։ Դուք դառնում եք ավելի խորը ինտելեկտի միջոց՝ ինքնին ձևի բանականության համար:

Human Design լեզվով սա կոչվում է ապրել ձեր դիզայնը: Դա վարդապետություն չէ։ Փորձարկում է։ Փորձում ես, հետևում ես, թե ինչ է տեղի ունենում, և ժամանակի ընթացքում օրգանիզմը սովորում է, որ իրեն կարելի է վստահել։ Միտքը հանդարտվում է: Աուրան հանգստանում է: Որոշումները դառնում են ավելի քիչ ցավալի, քանի որ դուք ունեք ներկառուցված գործընթաց: Կյանքի փորձն այն է, որ տեսնեք, թե ինչպիսին է ձեր դիզայնը, երբ դադարում եք վերացնել այն:

ՀՏՀ

1. Կարո՞ղ են իմ ռազմավարությունը կամ լիազորությունները ժամանակի ընթացքում փոխվել:

Ոչ: Ձեր ռազմավարությունը որոշվում է ձեր տեսակով, որը ամրագրված է: ՅոՁեր իշխանությունը որոշվում է այն կենտրոններով, որոնք սահմանված են և ինչպես են դրանք կապվում, ինչպես նաև ամրագրված: Ինչ է փոխվում ձեր հարաբերությունները նրանց հետ: Հասունանալով և պայմաններից դուրս գալուն պես դուք ավելի սահուն եք դառնում ձեր դիզայնի մեջ:

2. Իսկ եթե իմ իշխանությունն ինձ տա պատասխան, որը ես չեմ սիրում:

Այդ անհանգստությունը հաճախ նշան է, որ պատասխանը ճիշտ է: Մտքին սովորաբար դուր է գալիս այն տարբերակը, որը հաստատում է իր պատմությունը։ Մարմինը, ընդհակառակը, հաճախ մատնանշում է աճը, որին դիմադրում է միտքը: Անհանգստությունը տեղեկատվություն է, այլ ոչ թե մարմնին գերակշռելու պատճառ:

3. Ես դրսևորող գեներատոր եմ: Արդյո՞ք ես հետևում եմ Generator կամ Manifestor ռազմավարությանը:

Դուք հետևում եք Generator-ի ռազմավարությանը (սպասում եք արձագանքելուն) գումարած Manifestor-ի տեղեկացման սկզբունքը: Սակրալը ձեր հիմնական շարժիչն է, բայց կոկորդ-շարժիչ կապը ձեզ դարձնում է արդյունավետ, բազմակողմանի և կարող է շրջանցել քայլերը: Ձեր գործողություններից տուժածներին տեղեկացնելը ձեր ռազմավարության երկրորդ կեսն է:

4. Կարո՞ղ են հարաբերությունների մեջ գտնվող երկու մարդիկ միասին օգտագործել իրենց ռազմավարությունն ու հեղինակությունը:

Այո, և դա շատ ավելի ներդաշնակ է, երբ նրանք անում են: Գեներատորը մեկ գործընկերոջ հետ, որը պրոյեկտոր է, օրինակ, բնականաբար ստեղծվել է պրոյեկտորի ճանաչմանը սպասելու համար: Պրոյեկտորն, իր հերթին, պետք է սովորի համբերատար լինել Գեներատորի որոշումների կայացման ավելի դանդաղ տեմպերով: Թյուրիմացություններ են առաջանում, երբ գործընկերներից մեկը փորձում է մյուսին ստիպել իր տեսակի ռազմավարությունը:

5. Ի՞նչ տեղի կունենա, եթե ես իմ լիազորությունների դեմ որոշում կայացնեմ:

Դուք հավանաբար նկատած կլինեք, որ ի վերջո ավելի ջանասիրաբար աշխատում եք, զգալով հյուծվածություն կամ բախվում եք իրավիճակին անհամաչափ թվացող շփման: Human Design-ը ձեզ չի պատժում. դա պարզապես ցույց է տալիս, թե որտեղ չեք գտնվում հոսքի մեջ: Շփումը հետադարձ կապ է, ոչ թե ճակատագիր:

6. Արդյո՞ք ռազմավարությունն ու հեղինակությունը բավարա՞ր են, թե՞ ես պետք է իմանամ իմ ամբողջական աղյուսակը:

Դրանք հիմք են, և դուք կարող եք սկսել ապրել ձեր դիզայնը հենց դրանցով: Բայց ժամանակի ընթացքում ձեր պրոֆիլը, սահմանումը, ալիքները և դարպասները կավելացնեն նրբերանգներ: Ռազմավարությունն ու հեղինակությունը նման են քայլել սովորելուն. աղյուսակի մնացած մասը սովորում է պարը:

7. Որքա՞ն ժամանակ է պահանջվում ռազմավարությամբ և հեղինակությամբ ապրելու համար:

Ռա Ուրու Հուն առաջարկել է յոթ տարվա ապամոնտաժման գործընթաց լիարժեք մարմնավորման համար, չնայած մարդկանց մեծամասնությունը սկսում է զգալի տեղաշարժեր նկատել առաջին տարվա ընթացքում: Եղեք համբերատար, վերաբերվեք դրան որպես երկար փորձի և թույլ տվեք, որ մարմինը լինի ձեր ուղեցույցը:

Եզրակացություն

Ռազմավարությունը և լիազորությունը Human Design-ի որոշումների կայացման հիմքն են: Ռազմավարությունը ձեզ ասում է գործողության ձևը, որը հարգում է ձեր դիզայնը. Իշխանությունը պատմում է ձեզ տվյալ պահի նյութի մասին: Նրանք միասին կազմում են նավիգացիոն ամբողջական համակարգ, որը չի պահանջում ոչ արտաքին մասնագետ, ոչ փիլիսոփայական շրջանակ և ոչ հավատ, այլ միայն պրակտիկա:

Աշխատանքը պարզ է նկարագրելու համար, բայց խորը ապրելու համար. դադարեք թույլ տալ, որ միտքը կատարի վերջին զանգը, վերադառնա մարմնի խելքին և թող կյանքը ցույց տա ձեզ, թե ինչն է ճիշտ: Դա արեք հետևողականորեն, և դուք կբացահայտեք, որ ամբողջ ընթացքում աշխարհը սպասում էր, որ դուք ճիշտ հայտնվեք: Փորձը սկսվում է այն պահից, երբ դուք դադարում եք գերագնահատել ինքներդ ձեզ: