Ռազմավարության առասպել. Հրավերի սպասելը չի ​​նշանակում պասիվ

Ռազմավարության առասպել. Հրավերի սպասելը չի նշանակում պասիվ

Human Design-ի ամենահամառ առասպելներից մեկն այն գաղափարն է, որ «սպասում է հրավերին»; կամ «սպասում է արձագանքին» նույնն է, ինչ պասիվ լինելը. Ոչինչ չի կարող ավելի հեռու լինել այն մեխանիզմից, թե ինչպես է իրականում աշխատում ռազմավարությունը: Այս շփոթությունը հանգեցրել է նրան, որ պրոյեկտորների մի ամբողջ սերունդ կրճատվել է, գեներատորները՝ ստիպել, և դրսևորող գեներատորները սպասել թույլտվությանը, որն իրականում կարիք չունեն:

Եկեք պարզենք սա:

Ինչ է իրականում ռազմավարությունը

Ձեր ռազմավարությունը անհատականության ցուցում չէ: Դա ձեզ չի ասում, թե ով լինել, ինչպես վարվել կամ ինչ զգալ: Ռազմավարությունը մեխանիկական ձևն է, որով ձեր աուրան փոխազդում է աշխարհի հետ այնպես, որ ճիշտ է ձեր տեսակի համար: Դա ֆիզիկայի խնդիր է, ոչ թե բարոյական:

Յուրաքանչյուր տեսակ ունի ռազմավարություն, որը ճիշտ հետևելու դեպքում հանգեցնում է ճիշտ գործողությունների: Երբ դու դրան դեմ ես մղում, կյանքը հետ է մղում: Ռազմավարությունը ձեր մարմնի հրահանգների ձեռնարկն է, թե ինչպես պետք է որոշումներ կայացնել և շարժվել աշխարհով մեկ՝ ձեր դիզայնին համահունչ:

«Պասիվ» առասպելը գալիս է թյուրիմացությունից, թե ինչ է նշանակում սպասել այս համատեքստում: Human Design-ում սպասելը սառեցում չէ: Դա ուշադրության որակ է:

Պրոյեկտորի սխալ պատկերացում

Պրոյեկտորները ամենաշատը կապված են հրավերի ռազմավարության հետ: Նրանց ռազմավարությունն է՝ սպասել հրավերին, հատկապես էներգիայի փոխանակման, աշխատանքի, հարաբերությունների և ճանաչման հարցերում: Բայց այս ռազմավարությունը հաճախ ուսուցանվում է այսպես. թաքնվիր, նահանջիր, չտեսնվես, թող գան քեզ մոտ:

Սա կատարյալ թյուրիմացություն է:

Պրոեկտորի աուրան կենտրոնացած է և կլանող: Այն նախատեսված է ուրիշներին ներթափանցելու և դրանք խորապես կարդալու համար: Երբ պրոյեկտորը փորձում է անտեսանելի լինել, նրանք ճնշում են հենց այն մեխանիզմը, որը թույլ է տալիս առաջին հերթին ճանաչել: Ճանաչումը պահանջում է տեսանելիություն:

Պրոյեկտորի ռազմավարության ճիշտ կիրառումն է.

• Եղեք այնտեղ, որտեղ ձեզ կարող են տեսնել ճիշտ մարդիկ
• Տիրապետեք ձեր նվերներին և ձեր հասկացողությանը
• Ձեր ոլորտում մշակեք հստակ, ճանաչելի ինքնություն
• Թող ձեր իմաստությունը և ձեր աուրան կատարեն իրենց աշխատանքը
• Ճանաչեք և սպասեք հրավերին, որը գալիս է այն մարդուց, ով իրականում տեսել է ձեզ

Հրավերը, երբ այն իրական է, ճանաչում է: Դա ինչ-որ մեկն է, ով տեսնում է ձեր արժեքը, ձեր էներգիան, ձեր նվերը և մոտենում է ձեզ: Քեզ չեն կարող հրավիրել, եթե թաքնվում ես քարանձավում։ Ռազմավարությունն այն չէ, որ «սպասեք, որ նրանք ձեզ գտնեն» Դա «Լրիվ ինքդ եղիր, որպեսզի ճիշտ ճանաչումը կարողանա գտնել քեզ:"

Գեներատորը և դրսևորվող գեներատորի շփոթությունը

Գեներատորները և դրսևորվող գեներատորներն ունեն արձագանքելու, այլ ոչ թե նախաձեռնելու ռազմավարություն: Սա նույնպես լայնորեն սխալ է ընկալվում որպես պասիվություն:

Սակրալ կենտրոնը շարժիչ է: Այն ունի հզոր, կայուն կյանքի ուժի էներգիա: Երբ գեներատորը պասիվ է սպասում, նրանք թույլ չեն տալիս այս շարժիչին կատարել իր աշխատանքը: Սակրալը արձագանքում է կյանքին: Արդյունք տալու համար անհրաժեշտ է մուտքագրում:

Արձագանքման ռազմավարության ճիշտ կիրառումն է.

• Զբաղվեք կյանքից
• Ձեզ դրեք այնպիսի իրավիճակներում, որտեղ դուք կարող եք ազդեցություն ունենալ
• Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչն է ձեզ լուսավորում
• Հետևեք սակրալ արձագանքին, աղիքների ձայնին, «ու-հա» կամ «unh-unh,» ալիքը որովայնում
• Նախաձեռնեք պատասխանից, ոչ թե մտքից

Գեներատորը, որը տանը նստած սպասում է կյանքի թակելուն, չի հետևում ռազմավարությանը: Նրանք ճնշում են իրենց կենսական ուժը։ Արձագանքման ռազմավարությունը դինամիկ է, մարմնավորված և ակտիվ: Այն պահանջում է ներկայություն, ուշադրություն և հասանելիություն:

Դրսևորվող գեներատորների դեպքում նույնը վերաբերում է, հավելումով, որ երբ նրանք արձագանքեն, նրանք կարող են տեղեկացնել և արագ շարժվել դեպի այն, ինչը լուսավորում է դրանք: Դրանք նախատեսված են քայլերը բաց թողնելու համար, բայց միայն պատասխանելուց հետո:

Ինչու է առասպելը պահպանվում

«Պասիվ» առասպելը պահպանվում է, քանի որ Human Design-ում սպասելը հակաինտուիտիվ հայեցակարգ է մշակույթում, որը պարգևատրում է նախաձեռնությունը, եռուզեռը և «եթե ինչ-որ բան ես ուզում, գնա ստացիր»; մտածելակերպը. Մարդիկ, ովքեր նոր են HD-ում լսում են «սպասել» և թարգմանեք այն իրենց կոնդիցիոների ոսպնյակի միջոցով, որը մղում և նախաձեռնում է:

Ճշմարտությունն այն է, որ սպասելը, HD իմաստով, էներգիայի կառավարման հատուկ տեսակ է: Չի սառչում։ Դա չի թաքցվում. Դա հրաժարական չէ. Դա ընտրովի ներգրավվածություն է: Այն թույլ է տալիս ձեր մարմնին և ձեր աուրային կատարել աշխատանքըդրանք նախագծված են անելու, այլ ոչ թե դրանք գերագնահատելու մտավոր ռազմավարություններով, որոնք արդյունավետ են թվում, բայց դիմադրություն են ստեղծում:

Ինչպես տեսնել տարբերությունը

Պասիվ և ճիշտ կիրառվող ռազմավարության միջև տարբերությունը ձեր մարմնում է:

Եթե դուք սպասում եք պասիվությունից, ապա կզգաք՝

• Հրաժարական է տվել
• Զսպված է
• Անտեսանելի
• Անջատված է ձեր նվերներից
• Հիասթափված

Եթե ճիշտ եք սպասում, կզգաք՝

• Զգուշացում
• Բացել
• Հետաքրքրասեր
• Հասանելի է
• Ձեր մարմնում
• Վստահություն

Պասիվ սպասումը մտավոր հասկացություն է: Ճիշտ սպասումը զգացված փորձ է: Մարմինը գիտի տարբերությունը, նույնիսկ երբ միտքը շփոթված է:

Օղակը փակելը

Ռազմավարությունը քիչ բան անելը չէ: Խոսքը վերաբերում է անել այն, ինչ ճիշտ է ձեր տեսակի համար: Պրոյեկտորների համար դա նշանակում է բավականաչափ տեսանելի լինել, որպեսզի ճանաչվի: Գեներատորների և դրսևորող գեներատորների համար դա նշանակում է բավականաչափ ներգրավված լինել՝ արձագանքելու համար: Reflectors-ի համար դա նշանակում է, որ պետք է բավականաչափ ներկա գտնվել լուսնային ամբողջ ցիկլը փորձարկելու համար, նախքան որոշում կայացնելը:

Եթե ձեզ ասել են, որ ձեր ռազմավարությունը նշանակում է պասիվ լինել, ապա ձեզ ասել են կիսաճշմարտություն: Մյուս կեսն այն է, որ դուք պետք է լինեք ամբողջությամբ, իսկական, առանց ներողամտության ինքներդ, ձեր ճիշտ տեղում, ձեր նվերները ցուցադրված, ձեր աուրան ճիշտ գործած, որպեսզի կյանքը, ճանաչումը և արձագանքը հանդիպեն ձեզ այնտեղ, որտեղ դուք կաք:

Դա պասիվ չէ: Դա հավասարեցված ուժ է: