Որոշման սլաք. Ռազմավարական ընդդեմ ընդունող մարսողության

Որոշման սլաք. Ռազմավարական ընդդեմ ընդունող մարսողության

Որոշման դերը փոփոխականում

Human Design համակարգում Որոշման սլաքը չորս սլաքներից ամենավերինն է, որոնք կազմում են Փոփոխականը, ծննդյան տեղեկատվության խորը շերտը, որը բացահայտում է, թե ինչպես է գիտակցությունը մարսում, ընդունում և նյութափոխանակում աշխարհից ստացած մուտքերը: Փոփոխականը հաճախ կոչվում է «PHS» (Առողջապահության առաջնային համակարգ), քանի որ այն առաջարկում է հատուկ ուղեցույց, թե ինչպես է անհատը նախագծված պահպանել բարեկեցությունը շրջակա միջավայրի ճիշտ մարսողության միջոցով:

Վճռականությունը ապրում է մարմնի գրաֆիկի վերևում, Գլխի կենտրոնի վերևում և նկարագրում է մտքի կողմնորոշումը, երբ այն ներգրավված է մտավոր ճնշման, ոգեշնչման և արտաքին ներդրման հետ: Դա սկզբունքորեն ուղղության հարց է. միտքը առաջ է շարժվում՝ նախ ուղի գծելով, թե՞ այն բացվում է ստանալու համար նախքան ընդհանրապես որևէ ծրագիր կազմելը: Այս մեկ սլաքն ազդում է այն բանի վրա, թե ինչպես է մարդը որոշումներ կայացնում, ինչպես է սովորում, ինչպես է մշակում տեղեկատվությունը և, ի վերջո, ինչպես է ապրում իր դիզայնի հետ համահունչ:

Ռազմավարական մարսողություն (Ձախ սլաք)

Երբ որոշման սլաքը ցույց է տալիս դեպի ձախ, անհատը նախատեսված է ռազմավարական մարսողության համար: Սա պարզապես նախապատվություն չէ. դա կենսաբանական և ճանաչողական կողմնորոշում է: Ռազմավարական միտքը պետք է իմանա, թե ուր է գնում այն ​​սկսելուց առաջ: Դա պահանջում է շրջանակ, ծրագիր, նպատակակետ: Ներածումը մարսվում է այն ոսպնյակի միջոցով, թե ինչպես է այն ծառայում արդեն իսկ շարժվող ռազմավարությանը:

Ռազմավարական էակի համար հստակ ուղու բացակայությունը հնարավոր ամենաանհարմար փորձերից մեկն է: Առանց ուղղության, միտքը չի կարող պատշաճ կերպով փոխանակել մուտքային տեղեկատվությունը. այն դառնում է անհանգիստ, անհանգիստ կամ ցրված: Սա ոչ թե դիզայնի թերությունն է, այլ դրա առանձնահատկությունը: Երբ ռազմավարությունը գործում է, ռազմավարական միտքը մարսում է ներդրումը ուշագրավ արդյունավետությամբ՝ զտելով այն, ինչ տեղին է և մերժելով այն, ինչ չկա:

Գործնականում, ռազմավարական անհատը բարգավաճում է, երբ նրան թույլ են տալիս մտադրություններ դնել, նպատակներ սահմանել և հստակորեն շարունակել: Ուսումնական միջավայրերում, աշխատանքի մեջ, հարաբերություններում, առողջապահական արձանագրություններում պլանի առկայությունը կամընտիր չէ, այն էական է պատշաճ մարսողության համար: Երբ ռազմավարությունը հարգվում է, մարմինն ու միտքը գործում են որպես միասնական համակարգ, և մարդու ներդրումն աշխարհին ճշգրիտ և հզոր է:

Ընդունող մարսողություն (աջ սլաք)

Երբ որոշման սլաքը ցույց է տալիս դեպի աջ, անհատը նախատեսված է ընկալունակ մարսողության համար: Այստեղ միտքը կարիք չունի իմանալու, թե ուր է գնում, որպեսզի սկսի: Փաստորեն, ռազմավարության նկատմամբ նախապես պարտավորվածությունը կարող է խանգարել բնական գործընթացին: Ընդունող միտքը նախատեսված է համտեսելու և նմուշառելու համար, որպեսզի բացվի մուտքի համար առանց դատելու, որպեսզի փորձառությունները տեղեկացնեն այն ճանապարհի մասին, որն ի վերջո կհայտնվի:

Ընդունող էակի համար վաղաժամ ռազմավարությունը միջամտության ձև է: Միտքը մարսում է՝ ընդունելով, կողքին լինելով, թույլ տալով, որ տեղեկատվությունը կարգավորվի մինչև եզրակացություններ անելը: Սա անվճռականություն չէ. դա այլ բանականություն է: Ընդունող դիզայնը հավաքվում է, յուրացվում և միայն ավելի ուշ, սինթեզի միջոցով, որոշում է ուղղությունը։ Ռազմավարությունը գալիս է իր ժամանակին, և երբ հասնում է, այն կրում է ստացված ամեն ինչի հարստությունը:

Ընդունող անհատին պետք է տրամադրվի տարածք և ժամանակ: Նրանց վաղաժամ պլանների մեջ ստիպելը առաջացնում է ճանաչողական և ֆիզիոլոգիական սթրես, որը հաճախ դրսևորվում է մարսողական համակարգում, քնի խանգարման կամ մտավոր գրգռվածության մեջ: Երբ թույլատրվում է ամբողջությամբ ստանալ, ընկալունակ միտքը ստեղծում է պատկերացումներ և ռազմավարություններ, որոնք զարմանալիորեն ամբողջական են՝ ծնված ինտեգրումից, այլ ոչ թե պարտադրանքից:

Ապրել ձեր վճռականությամբ

Ձեր վճռականության սլաքը հասկանալը ինքնահարգանքի խորը գործողություն է: Խոսքը ձեզ այլ կողմնորոշման մեջ ստիպելու մասին չէ. դա ձեր սեփական խորը բանականությունը ճանաչելու մասին է: Ռազմավարական էակները դադարում են փորձել ինքնաբուխ լինել և փոխարենը տիրապետում են հստակ մտադրության արվեստին: Ընդունող էակները դադարում են վաղաժամ պլանավորել փորձերը և փոխարենը զարգացնում են ստանալու համբերությունը:

Ի վերջո, երկու նետերն էլ նվերներ են: Առանց ընդունելության ռազմավարությունը դառնում է կոշտ. ընդունելությունն առանց ռազմավարության դառնում է աննպատակ: Փոփոխականը խնդրում է մեզանից յուրաքանչյուրին իմանալ մեր նետը, ապրել այն և վստահել այն դիզայնին, որը տրվել է ծննդյան պահին: