Ստարտափ մշակույթը սիրում է միայնակ հիմնադրի առասպելը: Նա, ով կոդավորում է նախատիպը, պատրաստում է սուրճը, փակում է պտույտը և առաքում ապրանքը, բոլորը ճաշից առաջ:
Հինգ Penta դերերը նորաստեղծ հաջողության մեջ
Սթարթափ մշակույթը սիրում է միայնակ հիմնադրի առասպելը: Նա, ով կոդավորում է նախատիպը, պատրաստում է սուրճը, փակում է պտույտը և առաքում ապրանքը, բոլորը ճաշից առաջ: Human Design-ը այլ պատմություն է պատմում: Այն ասում է, որ բիզնեսը, նույնիսկ փոքրը, կենդանի համակարգ է հինգ տարբեր գործառույթներով: Եվ այդ գործառույթները կամայական չեն։ Դրանք գրված են հենց I Ching անիվի երկրաչափության մեջ:
Սա Penta-ն է: Human Design համակարգի ամենափոքր խմբի միավորը: Հինգ մարդ, հինգ դեր, մեկ ամբողջական շրջան: Երբ հասկանում եք Penta-ն, դադարում եք վարձել ձեր կլոններին և սկսում եք իրական թիմ կառուցել:
Պենտան որպես կենդանի շղթա
Human Design-ում յուրաքանչյուր մարդ հատուկ ալիքներ է կրում BodyGraph-ից: Այս ալիքները պատահական չեն: Նրանք ակտիվանում են ծննդյան ժամանակ մոլորակների դիրքերից, և յուրաքանչյուրն իր մեջ կրում է հստակ էներգետիկ որակ: Երբ դուք հավաքում եք մարդկանց, որոնց ալիքները կազմում են փակ միացում, դուք ունեք Penta: Շրջանակը ինքնաբավ է: Պետք չէ, որ ինչ-որ մեկը այն առաջ մղի։ Այն շարժվում է ինքնուրույն, ինչպես ավարտված գլուխկոտրուկ, որը բացակայում է:
Սա BG5-ի (Business Group Five) և OC16-ի (Կազմակերպական գիտակցություն 16) հիմքն է՝ Human Design-ի մասնաճյուղերը, որոնք նվիրված են խմբերի ճիշտ աշխատանքին: Penta-ն հիերարխիա չէ: Այն փոխլրացնող գործառույթների ցանց է, և դրանում յուրաքանչյուր մարդ ունի որոշակի աշխատանք: Երբ թիմն ունի բոլոր հինգ դերերը ճիշտ հարաբերություններում, բիզնեսը դառնում է ինքնակարգավորվող համակարգ, այլ ոչ թե փխրուն կառուցվածք, որը միավորված է կամքի ուժով:
Զանգահարողը. Նա, ով նախաձեռնում է
Յուրաքանչյուր գործարկում սկսվում է զանգից: Ինչ-որ մեկը տեսնում է ապագա, որը դեռ գոյություն չունի և այն անվանում է գոյություն: Սա զանգահարողն է: Կանչողը նախաձեռնողն է, կայծը, տեսիլքը, սկզբնական ազդակը բերողը: Human Design-ի տերմիններով, զանգահարողը հաճախ կրում է ալիքներ՝ կապված սկզբնավորման, մուտացիայի և առաջընթացի հետ՝ աշխարհ նոր բան բերելու էներգիայի հետ:
Ընդհանուր սխալն այն է, որ Զանգահարողին վերահսկում է գործողությունները: Զանգահարողը կառուցված չէ մանրամասների համար: The Caller-ը կառուցված է տեսիլքի համար: Առողջ Պենտայում զանգահարողն ազատ է զանգահարել, տեսնել, պատկերացնել: Մնացած չորս դերերը գոյություն ունեն այդ տեսլականը ձևավորելու համար: Երբ հիմնադիրը, բնականաբար, զանգահարող է, բայց իր օրերն անցկացնում է խողովակաշարերի կառավարման և վրիպակների շտկման վրա, ընկերությունը կամաց-կամաց կորցնում է իր ուղղորդման թափը, նույնիսկ եթե աշխատանքը ավարտված է:
Շինարար. Նա, ով կառուցում է
Շինարարը վերցնում է տեսլականը և վերածում այն իրական բանի: Սա ինժեներն է, ճարտարապետը, համակարգերի անձը։ Penta-ում Builder-ը կրում է ալիքները, որոնք վերացական ոգեշնչումը վերածում են աշխատանքային կոդի, աշխատանքային արտադրանքի, աշխատանքային կառուցվածքի: Առանց Builder-ի, ստարտափը ընդմիշտ մնում է գաղափարների ոլորտում:
Հիմնադիրները հաճախ լռելյայն կրում են Builder գլխարկը, քանի որ վաղ օրերը դա պահանջում էին: Բայց եթե հիմնադիրը բնականաբար զանգահարող է, ապա Builder գլխարկը կրելը հոգնեցնող է և ի վերջո կործանարար: Դա նրանց դուրս է հանում իրենց ճիշտ դերից: Նույնը ճիշտ է հակառակ դեպքում: Շինարարը, ով հարկադրված է ստանձնել Զանգահարողի դերը, կստեղծի գրագետ, բայց ոչ ոգեշնչված աշխատանք, քանի որ նրանք կառուցում են այն, ինչ իրենք են պատկերացնում, այլ ոչ թե այն, ինչ պահանջում է ապագան:
Գեներատորը. Նա, ով պահպանում է
Յուրաքանչյուր գործող համակարգ վառելիքի աղբյուրի կարիք ունի: Penta-ում սա գեներատորն է: Գեներատորն այն մարդը չէ, ով ամենաշատ աշխատանքն է կատարում: Նրանք այն մարդն են, ում էներգիան, երբ համահունչ է, կարող է գործարկել ամբողջ գործողությունը: Human Design-ում այս դերը համընկնում է կայուն Սակրալ էներգիայի հետ՝ կյանքի ուժի հետ, որը ճիշտ է արձագանքում առջևում գտնվողին: BG5 առումով, այն տարածվում է բոլորի վրա, ում դիզայնը ապահովում է կայուն ուժ, որն անհրաժեշտ է թիմին օրեցօր առաջ շարժվելու համար:
Գեներատորի դերը Penta-ում վերաբերում է պատասխանին: Նրանք արձագանքում են տեղի ունեցողին. Նրանք պահպանում են ռիթմը: Առանց ուժեղ Generator ֆունկցիայի, ստարտափը վառ է վառվում, այնուհետև փլուզվում է: Գեներատորը շարունակում է սիրտը բաբախել երկար միջին հատվածում, որտեղ ընկերությունների մեծ մասը ձախողվում է:
Գնահատողը. Նա, ով գնահատում է
Առանց գնահատողի Penta-ն մարդկանց խումբ է, ովքեր համաձայնում են միմյանց հետ սնանկության հարցում: Գնահատողը գնահատողն է, կատարվողին նայողը և ճշմարտությունն ասողը։ BG5-ում Գնահատողը կրում է դատողության, արժեքի և հետադարձ կապի ուղիները: Նրանք բացասական չեն: Նրանք ճշգրիտ են. Նրանք կարող են տեսնել, թե ինչն է աշխատում և ինչ է not նախքան թռիչքուղին կասի:
Սթարթափ կյանքում սա հաճախ փորձառու համահիմնադիրն է, իմաստուն ներդրողը, մենթորը, ով նախկինում տեսել է ցիկլը: Բայց Գնահատողը Penta-ից դուրս չէ: Նրանք դրա մի մասն են: Նրանց դերը ողջ խմբին ազնիվ պահելն է: Ստարտափը, որն անտեսում է իր Գնահատողի գործառույթը, այն մեկնարկն է, որի գումարը սպառվում է նախքան հասկանալը, որ ապրանքը երբեք չի հայտնվել:
Առաջնորդը. Նա, ով առաջնորդում է
Պենտայի առաջնորդը շեֆ չէ: Առաջնորդը նա է, ով ղեկավարում է ուղղությունը: Մինչ Զանգողը նախաձեռնում է, Առաջնորդը պահպանում է ուղղությունը: Մինչ Շինարարը կառուցում է, Առաջնորդը ապահովում է, որ շինարարությունը ծառայում է ամբողջին: Human Design-ում Առաջնորդը հաճախ կրում է ինտեգրման ուղիները, որոնք միասին են պահում խմբի կենտրոնն ու նպատակը:
Լավ Penta Leader-ը չի պատվիրում: Նրանք համակարգում են. Նրանք համոզվում են, որ յուրաքանչյուր դեր կատարում է իր աշխատանքը ճիշտ ձևով: Նրանք պահում են տարածքը, որպեսզի զանգահարողը շարունակի կանչել, Շինարարը շարունակի կառուցել, Գեներատորը շարունակի գեներացնել, Գնահատողը շարունակի գնահատել: Երբ այս հինգ գործառույթները շարժվում են ճիշտ փոխհարաբերություններով, ստարտափն այլևս փխրուն բան չէ, որը իրար հետ պահում է եռուզեռը: Այն դառնում է կենդանի օրգանիզմ, որը կարող է հարմարվել և աճել:
Ձեր ստարտափի կառուցումը որպես Penta
Վաղ փուլի ստարտափների մեծ մասը լիարժեք Pentas չեն: Նրանք երկու-երեք հոգի են, ովքեր փորձում են լուսաբանել իրենց միջև եղած բոլոր հինգ դերերը։ Սա աշխատում է մեկ սեզոնի համար: Այն դադարում է աշխատել, երբ ընկերությունը պետք է մեծանա, քանի որ նույն անձը չի կարող միանգամից լինել տեսլականը, ինժեները, էներգիայի աղբյուրը, քննադատն ու տնօրենը:
Գործնական քայլն այն է, որ նայեք ձեր թիմին և անկեղծորեն հարցնեք, թե որ դերերն են ներկա և որոնք են բացակայում: Այնուհետև վարձեք, գործընկեր կամ զարգացրեք բացակայող գործառույթները: Երբեմն բացակայող գործառույթը մարդն է: Երբեմն դա կառույց է, խորհուրդ, խորհրդատու, հստակ գործընթաց, որը թույլ է տալիս դերը ճիշտ լրացնել:
Երբ բոլոր հինգ դերերը ճիշտ հարաբերությունների մեջ են, Penta-ն անում է այն, ինչի համար նախատեսված էր: Այն վազում է: Այն զարգանում է: Այն մշտական հրելու կարիք չունի, քանի որ միացումն ավարտված է: Ստարտափը դառնում է այն, ինչ Human Design-ն անվանում է պատշաճ գործող խումբ, և դա այն հիմքն է, որն անհրաժեշտ է ցանկացած իրական բիզնեսի գոյատևման համար: