Human Design-ի ճարտարապետության մեջ Փոփոխականը բացահայտում է, թե ինչպես է գիտակցությունը կողմնորոշվում դեպի աշխարհ չորս նետերի միջոցով, որոնցից երկուսը ղեկավարում են միտքը
Մոտիվացիա և դիտման սլաք. Ռազմավարական ընդդեմ ընդունող միտք
Human Design-ի ճարտարապետության մեջ Փոփոխականը բացահայտում է, թե ինչպես է գիտակցությունը կողմնորոշվում դեպի աշխարհը չորս սլաքների միջոցով, որոնցից երկուսն ուղղակիորեն ղեկավարում են միտքը՝ ձախ սլաքը (մոտիվացիա) և աջ սլաքը (Դիտում, երբեմն կոչվում է Հեռանկար): Այս սլաքները միասին որոշում են՝ դուք ունեք ռազմավարական կամ ընկալունակ միտք, և ինչպես է ձեր ընկալումը գունավորվում զարմանքից կամ տեղեկացված լինելուց: Այս տարբերությունը հասկանալը կարևոր է, քանի որ այն ձևավորում է ոչ միայն այն, թե ինչպես եք մտածում, այլև այն, թե ինչպես եք դուք ստեղծված՝ վստահություն ձեռք բերելու համար:
Մտքի երկու նետերը
Երկու սլաքներն էլ ծագում են անհատականության Արևից: Ձախ սլաքը արտացոլում է Արեգակի գրաված նշանը, իսկ աջ սլաքը՝ Երկրի դիրքը: Յուրաքանչյուրը դասակարգվում է որպես ռազմավարական (մանդալայի առաջին կեսը, Խոյը Կույսի միջոցով) կամ ընկալունակ (երկրորդ կեսը, Կշեռքները Ձկների միջոցով): Այս երկուական տարբերակումը կարգավորում է մտավոր գործունեության բևեռականությունը. ներթափանցելու կամք ընդդեմ ստանալու պատրաստակամության:
Ձախ սլաքը կամ մոտիվացիան մտքի տիպի հիմնական որոշիչն է: Այն նկարագրում է, թե ինչն է մղում ճանաչողությունը. ինչի համար է միտքը համար:
Աջ սլաքը կամ տեսքը նկարագրում է, թե ինչպես է ընկալումը գործում՝ արդյոք միտքը շարժվում է դեպի դուրս՝ բացահայտելու, թե դեպի ներս՝ կլանելու համար:
Ռազմավարական միտք. իմանալու կամք
Երբ ձախ սլաքը ռազմավարական է, միտքը դրդված է ամեն ինչ պարզելու համար: Դրա էությունը հարցումն է, հետաքննությունը և ներթափանցման միջոցով հասկանալու ձգտումը: Ռազմավարական միտքը չի բավարարվում մակերեսային տպավորություններով. այն մղվում է հայտնաբերելու, հաստատելու, ստուգելու և իմանալ: Նրա իդեալական վիճակն այն անաղմուկ, մարմնավորված վստահությունն է, որն առաջանում է ինչ-որ բանի մեխանիզմին ծանոթանալուց:
Ռազմավարական միտքը ստրատեգի, վերլուծաբանի, նրա միտքն է, ով ցանկանում է իմանալ ինչպես են աշխատում: Իմանալուց առաջ դա պարտավորություն է՝ անհանգիստ, թերահավատ, ապացույցների քաղցած: Այն կասկածի տակ է դնում հեղինակությունը, փնտրում է տրամաբանությունը և հրաժարվում է երկրորդ ձեռքի եզրակացություններ ընդունելուց: Այնուամենայնիվ, երբ գիտի, դրա մասին ասելու կարիք չկա: Դա իր սեփական լիազորությունն է:
Ընդունող միտք. տեղեկացված լինելու կամք
Երբ ձախ սլաքը ընկալունակ է, միտքը դրդված է իմանալու, թե ինչ անել: ներթափանցելու փոխարեն այն կլանում է; ոչ թե հետաքննելու, այլ լսում է: Ընդունիչ միտքը կողմնորոշված է դեպի տեղեկացված լինելը. այն պահանջում է վստահելի աղբյուրի, ուսուցչի, հեղինակության, փորձառությունը, որը պարզություն է հաղորդում դրսից ներս:
Այս միտքն ավելի թույլ չէ. այն այլ կերպ է կառուցված: Նրա հանճարը կայանում է նրանում, որ նա կարող է ստանալ, պահպանել և գործել այն գիտելիքը, որը գալիս է փոխանցման միջոցով: Նախքան իմանալը, այն փնտրում է. Իմանալուց հետո այն շարժվում է։ Պատասխանը հորինելու կարիք չկա. այն պետք է ստանա:
Աջ սլաք. Ինչպես է միտքը տեսնում
Աջ սլաքը գունավորում է Տեսարանը՝ ընկալման կողմնորոշումը: Ռազմավարական տեսակետը պետք է ինքն իրեն տեսնի: Այն ուղղված է դեպի զարմանքը. այն ակնկալում է անսպասելին և ապահովություն է գտնում դիտարկման միջոցով կանխատեսելու կարողության մեջ: Ընդհակառակը, Ընդունիչ տեսակետը պետք է ասվի: Այն ուղղված է տեղեկացված լինելուն. այն վստահություն է գտնում, երբ համապատասխան գիտելիքը տրվում է հստակ, հաճախ մեկ ուրիշի կողմից:
Սրանք նախապատվություններ չեն. դրանք ընկալման մեխանիկական կողմնորոշումներ են։ Ռազմավարական տեսակետները նախագծված են զգոն լինելու, տեղեկատվության սկանավորման համար. Ընդունիչ դիտումները նախատեսված են դրան սպասելու համար:
Չորս մտքի համակցություններ
Երբ երկու սլաքները համակցվում են, առաջանում են խելքի չորս տեսակներ.
- Ռազմավարական միտք՝ ռազմավարական հայացքով — դասական քննիչ; անկախ իմանալով և տեսնելով:
- Ռազմավարական միտք՝ ընկալունակ հայացքով — ստրատեգ, ով շահում է ասելուց. իմանալը գալիս է ռազմավարական մոտիվացիայի միջոցով, բայց ընկալումը ընկալունակ է:
- Ռազմավարական հայացքով ընկալունակ միտք — ընկալունակ, ով տեսնում է իր համար, բայց պետք է տեղեկացված լինի՝ իմանալու համար:
- Ընդունող միտք՝ ընկալունակ հայացքով — մարմնավորված ունկնդիր; լիովին նախագծված է ընդունելու և՛ իմացողը, և՛ տեսողությունը:
Ապրել քո մտքով
Գործնական ուղեցույցը հետևում է սլաքի բնույթին: Ռազմավարական միտքը պետք է դիմադրի շտապ եզրակացություններ անելուն, նախքան գիտելիքի գալը. արժեքը հաստատության ճիշտ պահի սպասելն է, ոչ թե մշտական վերլուծությունը:Ընդունող մտքերը պետք է խորաթափանց լինեն այն հարցում, թե ում են լսում, քանի որ նրանց հեղինակությունը նույնքան լավն է, որքան ստացած փոխանցումը: Եվ երկուսն էլ պետք է հիշեն՝ միտքը ուղեւոր է, ոչ թե վարորդ։ Նպատակը մտածելու մեջ ավելի լավը դառնալն է, այլ մտածողությունը մարմնի իմացությանը համապատասխանեցնելը, այնպես որ ռազմավարությունը և ընդունումը երկուսն էլ ծառայեն, այլ ոչ թե անտեսեն պահի ճշմարտությունը: