Trevor Howard's Human Design: Projector 4/6

Trevor Howard-ի Human Design: Պրոյեկտոր 4/6

Թրևոր Հովարդի աղյուսակը պատկերում է մի մարդու պատկերը, որը կառուցված է տեսանելի լինելու համար, քան ուշադրության կենտրոնում հետապնդելու համար: Որպես Պրոյեկտոր՝ 4/6 պրոֆիլով և Սպլենիկ հեղինակություն ունեցող, նրա էներգետիկ դիզայնը ենթադրում է ներկայության որոշակի տեսակ՝ կենտրոնացած, ինտուիտիվ և առաջ մղված մարդկանց և հանգամանքների կողմից, որոնք գտնում են նրան, այլ ոչ թե անողոք ինքնագովազդով:

Պրոեկտորի էներգիա

Պրոյեկտորները կազմում են բնակչության մոտավորապես 20%-ը և այստեղ չեն ջախջախելու, հուզելու կամ էներգիա արտադրելու, ինչպես դա անում են գեներատորները: Նրանց պարգևը տեսնելն է. կարդալ մարդկանց, իրավիճակները և համակարգերը անսովոր պարզությամբ, և նրանց արժեքը ի հայտ է գալիս, երբ ուրիշները գիտակցում են դա և հրավիրում նրանց ներս: Ռազմավարությունը պարզ է՝ սպասեք հրավերին: Երբ պրոյեկտորները մղում են, նախաձեռնում կամ հետապնդում են ճանաչումը, նրանք հակված են այրվել կամ դառնանալ: Երբ նրանք ճանաչվեն, նրանք դառնում են անփոխարինելի ուղեցույցներ:

Թրևոր Հովարդի հասակով դերասանի համար սա կարող է երևալ որպես տարբերություն դերասանվելու և հայտնաբերված միջև: Հովարդի առաջխաղացումը տեղի ունեցավ Նոել Քաուարդի միջոցով, ով տեսավ նրան՝ ելույթ ունենալով շրջիկ բեմադրության մեջ և պնդեց, որ իրեն նկարահանեն Համառոտ հանդիպում (1945) ստուդիայի առարկությունների պատճառով: Այդ օրինաչափությունը՝ ցանցից հանվելը, այլ ոչ թե մայթի վրա հարվածելը, պրոյեկտորի շատ 4/6 տարածք է:

4/6 պրոֆիլը — Պատեհապաշտ դերային մոդել

4/6-ը Human Design-ի ամենատարբեր պրոֆիլներից մեկն է: 4 տողը երբեմն կոչվում է «Ընկեր»; կամ «օպորտունիստ» գիծ. այս գիծ ունեցող մարդիկ կարող են իրենց կյանքը կառուցել իրենց ցանցի միջոցով: Նրանք հաճախ արտասովոր հաջողություն են ունենում ծանոթությունների, ընկերների և «ճիշտ ժամանակին ճիշտ տեղում» լինելու միջոցով:

6 տող-ն ավելացնում է դերային մոդելի չափը: Կյանքը հակված է 4/6-ի համար ծավալվել երեք շարժումներով՝ հիմքերի կառուցման փուլ քսանական և երեսունական թվականներին, հեռացում կամ «բնադրում»; փուլ երեսունականների վերջում և քառասունական թվականներին, և վերջնական տեղաշարժ դեպի կյանքի բեմ՝ որպես հանրության կողմից դիտարկվող դերի մոդել:

Հովարդի կյանքը գրեթե սարսափելի է հետևում այս կամարին: Նա համեմատաբար անհայտ էր իր 20-ականներին, հայտնի դարձավ 1940-ականների կեսերին, իսկ 1950-ականների վերջում և 1960-ականների վերջում հաստատվեց ավելի ընտրովի, յուրօրինակ աշխատանքի մեջ, որը տատանվում էր հեղինակավոր նկարներից մինչև գրեթե մոռացված ժանրային ֆիլմեր: Նրա էկրանային անձնավորությունը՝ անաղմուկ, հեղինակավոր, ոչ գլխավոր, ոչ գեղեցիկ, ոչ էլ կոպիտ դերակատար, ինքնին օրինակելի օրինակ էր՝ բրիտանացի սպան, կոնֆլիկտային մասնագետ, մարդ, ով քաշ է տանում առանց ծափահարությունների:

Սպլենիկ իշխանություն

Փայծաղը մարմնի ամենահին ինտուիտիվ ինտելեկտն է, և Փայծաղի իշխանությունը խոսում է շշուկով: Այն արագ է, ներկա պահին և անհետացել է, եթե անտեսվի: Այս հեղինակություն ունեցող մարդիկ ստեղծված են վստահելու իրենց առաջին բնազդին. հանկարծակի «ոչ» — և գործել դրա վրա, նախքան միտքը նրանց դուրս հանի:

Հովարդը համբավ ուներ թե՛ նկարահանման հրապարակում, թե՛ արդյունաբերության մեջ՝ լինելով դժվար, անկանխատեսելի և համառ իր բնազդների նկատմամբ: Գործընկերները հաճախ պատմում էին, թե ինչպես է նա հրաժարվում տողերից, ռեժիսորից կամ մի ամբողջ նախագծից՝ առանց որևէ հիմնավորման, և երբեմն ապացուցվել է, որ նա ճիշտ է: Splenic ոսպնյակից դա անհատականության թերություն չէ. դա դիզայնն է, որ անում է իր գործը: Փայծաղը պաշտպանիչ է: Դա գիտի. Եվ երբ դրա ազդանշանները անտեսվում են, տուժում են և՛ մարմինը, և՛ տրամադրությունը:

Նշում մարմնավորման խաչի մասին

Այս գծապատկերի մարմնավորման խաչը տրամադրված չէ, և Խաչը դիզայնի այն մասն է, որը նկարագրում է կյանքի թեման. այն նախատիպային պատմությունը, որն այստեղ է ապրելու համար: Առանց դրա, վերը նշված վերլուծությունը ուրվագծում է էներգետիկ սարքավորումները, որոնք Հովարդը կրել է իր դերերում, բայց ոչ այն ամբողջական առասպելը, որը նա ներկայացնում էր: Ավելի խորը կարդալու համար արժե վերականգնել այդ տվյալները:

Ինչպես դա կարող է հրապարակայնորեն ցուցադրվել

Միասնաբար, Հովարդի դիզայնը առաջարկում է մի մարդու, ով իր կարիերան չի կառուցել դրա համար քարոզարշավ իրականացնելով, այլ անվրեպ իրեն լինելով և թույլ տալով, որ ճանաչվի: Նրա ինտուիտիվ մերժումները, ամուր մասնագիտական ​​ցանցին ապավինելը և առաջատար մարդուց աստիճանական անցումը դեպի վատթարացած կերպարներ, բոլորն էլ հարմար են այս շրջանակներում: