Eksperimen Kepemimpinan 30 Hari untuk Hasil Dunia Nyata
Desain Manusia, pada intinya, adalah sebuah eksperimen. Itu tidak pernah dimaksudkan sebagai sistem kepercayaan, seperangkat aturan yang harus dipatuhi, atau profil kepribadian yang harus dihafal. Itu adalah cermin. Dan satu-satunya cara cermin memberi tahu Anda sesuatu yang berguna adalah ketika Anda melangkah di depannya dan hidup secara berbeda dalam jangka waktu yang cukup lama untuk memperhatikan perubahan apa yang terjadi.
Kepemimpinan adalah tempat yang tepat untuk menjalankan eksperimen itu. Di sinilah sebagian besar dari kita paling sulit mengesampingkan mekanika kita. Kami mendorong, kami melakukan, kami memutuskan dari awal, kami meluncurkannya sebelum kami siap, dan kami menyebutnya "kehadiran eksekutif" atau "kepemimpinan yang kuat". Lalu kita bertanya-tanya mengapa kita kelelahan, diabaikan, atau memicu perlawanan yang tidak dapat kita sebutkan namanya.
Eksperimen kepemimpinan selama 30 hari mengubah hal itu. Cukup singkat untuk berkomitmen, cukup panjang untuk memecahkan suatu pola, dan cukup terstruktur untuk memberi Anda data nyata. Berikut cara mendesain yang benar-benar menggerakkan jarum.
Mengapa Eksperimen 30 Hari Berhasil
Tiga puluh hari kira-kira merupakan satu siklus bulan. Dalam Desain Manusia, bulan bukanlah hiasan. Ini adalah mekanisme pengaturan waktu dari otoritas Reflektor, siklus 28 hari yang melaluinya seluruh mandala diterangi dan Reflektor mengetahui apa yang benar. Untuk setiap Tipe, siklus ini menawarkan alur yang lengkap: waktu yang cukup untuk menghadapi situasi baru, pengulangan yang cukup untuk melihat suatu pola, dan titik akhir yang jelas di mana Anda dapat melangkah mundur dan melihat.
Sebaliknya, kepemimpinan biasanya terasa seperti tinjauan kinerja yang terbuka. Penampung yang ditentukan memberi Anda izin untuk berhenti mencoba memperbaikinya selamanya dan hanya menguji satu hal selama satu bulan. Pikiran menjadi rileks. Mekaniknya menjadi lebih keras.
Strategi Bagian dari Eksperimen
Strategi adalah cara mekanis untuk melakukan tindakan yang benar untuk Tipe Anda. Dalam konteks kepemimpinan, yang terpenting adalah bagaimana Anda dirancang untuk bergerak di dunia, bukan bagaimana menurut Anda Anda harus bergerak.
Jika Anda adalah Generator atau Manifesting Generator, strategi Anda adalah merespons. Eksperimen selama 30 hari ini bertujuan untuk berhenti memulai gerakan kepemimpinan dan mulai merespons apa yang sudah muncul. Pertanyaan, permintaan, dorongan, pertemuan yang Anda ikuti. Perhatikan respons sakral dalam perut Anda, yang membuka "uh-huh" atau menutup "uh-uh". Lacak seberapa sering Anda menindaklanjutinya. Perhatikan apa yang terjadi ketika Anda melakukannya.
Jika Anda seorang Proyektor, strategi Anda adalah menunggu undangan. Eksperimennya adalah berhenti melempar, berhenti mengejar, berhenti berusaha terlihat. Sebaliknya, jadilah sangat ingin tahu tentang siapa yang mengenali Anda dan mereka mengundang Anda ke dalam hal apa. Eksperimen Anda adalah mengatakan ya hanya pada undangan, dan memperhatikan apa yang datang saat Anda berhenti menjangkau.
Jika Anda seorang Manifestor, strategi Anda adalah memberi informasi. Eksperimennya adalah dengan terus memulai, namun memberi tahu orang-orang yang terkena dampak sebelum Anda bertindak. Perhatikan berapa banyak gesekan yang turun. Perhatikan siapa yang melunak ketika Anda memberi tahu mereka apa yang akan terjadi. Informasi adalah strategi perdamaian Anda.
Jika Anda seorang Reflektor, strategi Anda adalah menunggu satu siklus bulan penuh sebelum mengambil keputusan kepemimpinan yang besar. Eksperimennya adalah memberi diri Anda bulan itu pada keputusan nyata dan memperhatikan betapa berbedanya kejelasan Anda pada hari ke-28 versus hari ke-1.
Otoritas Bagian dari Eksperimen
Strategi adalah bagaimana Anda bergerak. Otoritas adalah cara Anda memutuskan. Banyak pemimpin yang mengacaukan keduanya dan bertindak tegas berdasarkan pikiran. Itu adalah hal pertama yang harus diuji.
Apapun otoritas yang Anda miliki, eksperimen 30 hari Anda adalah menjalankan setiap keputusan kepemimpinan yang berarti melalui otoritas tersebut. Bukan logikamu. Bukan spreadsheetnya. Bukan apa yang menurut dewan direksi, mitra, atau kritikus Anda harus Anda lakukan. Tubuh. Gelombang. Yang mengetahui. Rasanya.
Jika Anda memiliki otoritas emosional, Anda berkomitmen untuk menunggu melalui setiap gelombang emosi sebelum memilih. Jika Anda memiliki otoritas limpa, Anda berkomitmen untuk menghormati sinyal yang tenang dan tepat pada saat itu bahkan ketika itu tidak nyaman. Jika Anda memiliki otoritas ego, Anda memeriksa apakah Anda benar-benar menginginkannya, bukan hanya apakah Anda bisa mendapatkannya. Jika Anda memiliki otoritas diri, Anda bertanya siapa Anda dalam keputusan ini. Jika Anda memiliki otoritas mental atau lingkungan, Anda berkomitmen untuk tidur di atasnya dan mengatur ruang Anda sehingga kejelasan dapat diperoleh.
Apa yang Harus Dilacak Tanpa Terobsesi
Eksperimen membutuhkan observasi, bukan obsesi. Pilih satu atau dua hal untuk dilacak. Jurnal sederhana berhasil. Catatan di ponsel Anda berfungsi. Intinya adalah menangkap, bukan menganalisis secara real time.
Hal-hal berguna yang perlu diperhatikan: apa yang memicu keputusan tersebut, apa yang dilakukan tubuh Anda, apa yang Anda pilih, dan apa yang terjadi tujuh hari setelahnya. Pola akan muncul dengan sendirinya jika Anda membiarkannya. Jika Anda mulai menafsirkan setiap hari, pikiran kembali berkuasa dan eksperimen selesai.
Membaca Hasil
Setelah tiga puluh hari, bacalah tanpa menghakimi. Eksperimen ini tidak dinilai. Ini bukan sebuah kegagalan. Itu adalah data.
Carilah di mana hasilnya terasa pas di tubuh Anda. Carilah di mana Anda merasakan penolakan dan apa yang terjadi pada saat itu. Carilah apa yang dikatakan orang lain kepada Anda, ajakan, gesekan, kelegaan. Eksperimen ini berbicara melalui konsekuensi, bukan melalui narasi.
Yang Terjadi Setelah Tiga Puluh Hari
Jika percobaan menunjukkan sesuatu kepada Anda, jalankan lagi. Jika itu menunjukkan semuanya, temukan lapisan berikutnya. Jika tidak menunjukkan apa-apa, Anda mungkin tidak benar-benar melakukannya. Pekerjaan strategi dan otoritas bersifat berulang, bukan satu kali selesai.
Kepemimpinan sejati, dalam istilah Desain Manusia, bukanlah tentang menjadi orang lain. Ini tentang menghentikan perang antara mekanik dan pengondisian Anda cukup lama agar desain Anda bisa memimpin. Tiga puluh hari sudah cukup untuk membuktikan, dalam tubuh Anda sendiri, bahwa eksperimen ini layak untuk dilanjutkan.