CEO Terkenal dan Pola Tipe Desain Manusianya

CEO Terkenal dan Pola Tipe Desain Manusianya

Ada sesuatu yang menarik ketika melihat grafik orang-orang yang telah membangun kerajaan, mengganggu industri, atau mengubah cara hidup kita. Desain Manusia menambahkan sudut pandang yang menarik di sini, karena ini menunjukkan bahwa cara seseorang memimpin tidak dapat dipisahkan dari cara energinya dibangun untuk bergerak. Pola tokoh bisnis terkenal tidaklah acak. Mereka cenderung mengelompok pada tipe, otoritas, dan strategi tertentu dengan cara yang mengungkapkan banyak hal tentang bagaimana sebenarnya kepemimpinan bekerja.

Naluri Pendiri: Pola Manifestor

Manifestor dirancang untuk memulai. Mereka mendapatkan semangat, melanjutkannya, dan kemudian memberi tahu (atau secara strategis tidak) kepada orang-orang di sekitar mereka. Banyak pendiri-CEO paling ikonik yang membawa energi ini. Steve Jobs, misalnya, sering dilaporkan sebagai Manifestor di komunitas Desain Manusia, dan polanya sangat cocok dengan reputasinya. Dia memprakarsai kategori produk yang tidak ada, bergerak dengan cara yang membuat timnya frustrasi, dan mengubah dunia dengan memercayai dorongan batin yang tidak meminta izin.

Pemimpin manifestor sering kali tampak sulit dibandingkan struktur perusahaan tradisional. Mereka tidak dibangun untuk menunggu konsensus atau merespons pasar. Mereka dibangun untuk menciptakan sesuatu yang baru dan kemudian menghadapi dampaknya. Ketika Manifestor memiliki hubungan yang sehat dengan desainnya, mereka tidak perlu melewati penolakan, karena penolakan tidak pernah tentang mereka. Itu tentang orang-orang yang belum siap dengan apa yang mereka mulai.

Mesin Pembuat: Generator dan Mewujudkan Pola Generator

Namun, sebagian besar pendiri dan CEO dalam data tersebut adalah Generator atau Generator Manifes. Ini adalah tipe yang dibangun untuk merespons kehidupan, menjadi bersemangat, dan kemudian membangun sesuatu yang berkelanjutan dengan energi kekuatan hidup mereka. Strategi mereka adalah menunggu untuk merespons, yang dalam konteks bisnis sering kali terlihat seperti mendengarkan pasar, mencari peluang yang tepat, dan kemudian memberikan kontribusi ketika ada sesuatu yang membuat mereka bersemangat.

CEO Generator yang murni cenderung bersifat magnetis. Mereka mempunyai otoritas suci yang, ketika didengarkan, membimbing mereka menuju pekerjaan yang benar-benar benar. Mereka bertahan lebih lama dari pesaing karena energi mereka pulih ketika mereka melakukan apa yang memuaskan mereka. Sebaliknya, CEO Manifesting Generator cenderung bergerak lebih cepat, melewatkan beberapa langkah, dan mengejar berbagai arah sekaligus. Merekalah yang menemukan kembali perusahaan, melompati kategori, dan membuat frustrasi dewan direksi, lalu entah bagaimana mendarat di posisi yang lebih kuat.

Ini adalah tipe mesinnya. Mereka tidak memulai dari nol seperti yang dilakukan Manifestor. Mereka merespons kehidupan yang ada di hadapan mereka dan membangun dari sana. Perusahaan-perusahaan yang paling konsisten menghasilkan keuntungan sering kali memiliki energi semacam ini di puncaknya, bukan para pemrakarsa yang mencolok, namun mereka yang melihat sebuah peluang dan menjalankannya.

Panduan: Pola Proyektor

Proyektor merupakan persentase yang lebih kecil dari populasi, namun mereka muncul dalam kepemimpinan dengan cara tertentu. Mereka tidak dibuat untuk bekerja 24/7. Mereka dibangun untuk melihat orang lain dengan jelas dan untuk memandu, mengelola, dan mengarahkan energi secara efisien. Oprah Winfrey sering disebut-sebut dalam komunitas HD sebagai Proyektor, dan lagi-lagi polanya tetap berlaku. Dia membangun sebuah kerajaan bukan dengan meningkatkan produksi, tetapi dengan melihat orang-orang, menyebutkan kebenaran, dan diundang ke dalam kehidupan jutaan orang.

CEO Proyektor sering kali bersinar dalam peran sebagai penasihat, editorial, atau strategi. Mereka luar biasa dalam mengenali bakat, mengoptimalkan sistem, dan menunggu undangan yang tepat sebelum mengambil tindakan. Kesalahan yang dilakukan pemimpin Proyektor adalah mendorong pengakuan atau berusaha keras melakukan pekerjaan bergaya Generator. Ketika mereka menghormati desain mereka, mereka adalah pemandu yang tidak dapat dihentikan.

Otoritas Lebih Penting Daripada Jenis

Pola yang paling diabaikan oleh para pemimpin terkenal adalah otoritas, bukan tipe. Generator dengan otoritas emosional akan memimpin dengan sangat berbeda dari Generator dengan otoritas sakral. Yang satu perlu mengendalikan gelombang emosinya, yang lain memiliki akses instan. Pemimpin yang belajar memercayai otoritasnya daripada meniru gaya orang lain cenderung menjadi orang yang membangun sesuatu yang tahan lama.

Inilah alasan mengapa mempelajari grafik terkenal sangat berguna. Ini menunjukkan bahwa kesuksesan bukanlah tentang menjadi tipe tertentu. Ini tentang menghormati mekanisme spesifik desain Anda sendiri, terutama otoritas Anda, dan tidak memaksakan diri Anda pada gaya kepemimpinan yang tidak sesuai dengan energi Anda.

Cermin Reflektor

CEO reflektor jarang ditemukan, mungkin hanya satu atau dua persen dari populasi. Ketika mereka muncul dalam bisnis, mereka cenderung memimpin melalui kehadiran dan refleksi dibandingkan tindakan langsung. Mereka mengambil sampel kesehatan suatu organisasi, dan nilainya adalah menunjukkan perusahaan itu sendiri. Jeff Bezos telah dibahas sebagai kemungkinan Reflektor di beberapa lingkaran HD, dan meskipun keakuratan grafik bergantung sepenuhnya pada waktu lahir, pola dasar seseorang yang memimpin melalui refleksi dan siklus bulan yang panjang sangatlah menarik.

Apa yang Ditunjukkan Polanya

Melihat pola-pola ini, pelajarannya bukanlah "menjadi Manifestor karena Steve Jobs adalah seorang Manifestor". Pelajarannya adalah bahwa kepemimpinan memiliki banyak bentuk, dan desain Anda memberi tahu Anda bentuk mana yang menjadi milik Anda. Inisiasi, respon, bimbingan, refleksi, semuanya adalah jalan yang sah untuk membangun sesuatu yang berarti. CEO-CEO paling terkenal dalam sejarah tidak berhasil karena mereka cocok dengan satu pola tertentu. Mereka berhasil karena mereka berhenti melawan desain mereka dan membiarkannya berhasil.