Desain Manusia dan Kerja Sama Tim: Membangun Kelompok yang Benar-Benar Bekerja

Desain Manusia dan Kerja Sama Tim: Membangun Grup yang Benar-Benar Bekerja

Sebagian besar saran membangun tim memperlakukan orang sebagai variasi dari template yang sama. Desain Manusia menawarkan premis yang berbeda: setiap orang mengoperasikan sistem energik yang berbeda, dengan strategi bawaan untuk berkontribusi dan cara unik dalam mengambil keputusan. Ketika tim mematuhi hal tersebut, gesekan akan berkurang dan output meningkat. Jika tidak, orang-orang akan kehabisan tenaga untuk mencoba menjadi sesuatu yang bukan diri mereka.

Mengapa Mengetik Adalah Hal Pertama yang Harus Diperbaiki

Desain Manusia mengenal lima Tipe energik, dan masing-masing memiliki strategi yang tidak dapat dinegosiasikan yang memengaruhi cara mereka berinteraksi dengan suatu kelompok.

• Generator (sekitar 37% orang) adalah tenaga kerja yang ramah lingkungan. Strategi mereka adalah merespons — mereka membutuhkan sesuatu yang bisa membuat mereka bangkit sebelum kekuatan hidup mereka aktif. Dalam sebuah tim, ini berarti berhenti menugaskan mereka tugas-tugas yang tidak penting dan sebaliknya menyampaikan ide, masalah, atau pilihan. Sakral mereka "uh-huh" atau "uh-uh" adalah pengukur ya/tidak yang paling andal di ruangan itu.
• Manifesting Generator dapat melakukan apa yang dilakukan Generator, hanya saja lebih cepat dan di banyak jalur. Strategi mereka juga adalah merespons, namun mereka bergerak dengan cepat dan sering melewatkan langkah. Tim yang memaksa mereka bekerja secara linier akan membuat mereka frustrasi. Biarkan mereka berputar.
• Proyektor (kira-kira 20%) adalah panduannya. Mereka tidak dibangun untuk menghasilkan tenaga kerja yang berkelanjutan; mereka dibangun untuk melihat sistem dan orang-orang di dalamnya. Strategi mereka adalah menunggu undangan — diminta untuk berkonsultasi, mengelola, atau memberi saran. Sisi bayangannya adalah kepahitan ketika diabaikan; hadiahnya adalah pengarahan yang brilian dan efisien saat diundang.
• Manifestor adalah penggagasnya. Strategi mereka adalah memberi informasi. Mereka bergerak secara berkelompok dan tidak memerlukan izin, namun mereka perlu memberi tahu orang-orang apa yang mereka lakukan. Tim yang menuntut konsensus dari Manifestor akan melihat mereka melepaskan diri. Informasikan, lalu biarkan mereka pergi.
• Reflektor (sekitar 1%) adalah cerminan kesehatan kelompok. Strategi mereka adalah menunggu siklus bulan — kira-kira 28 hari — sebelum mengambil keputusan besar. Reflektor dalam tim adalah instrumen diagnostik. Jika mereka merasa tidak enak, budaya tim pun ikut mati.

Otoritas: Hentikan Pemberian Suara, Mulailah Mendengarkan

Strategi menempatkan orang pada posisi yang tepat. Otoritas membuat keputusan dibuat dengan benar. Sebagian besar tim tidak memilih aturan mayoritas, penolakan eksekutif, atau perdebatan sengit. Desain Manusia menunjukkan bahwa setiap orang memiliki mekanisme pengambilan keputusan internal — emosional, sakral, limpa, ego, proyeksi diri, atau bulan — dan mengesampingkan mekanisme tersebut adalah jalur cepat menuju penyesalan.

Langkah praktis: tanyakan kepada setiap anggota tim bagaimana mereka mengetahui suatu keputusan tepat bagi mereka. Dokumentasikan itu. Lindungi prosesnya. Seorang Generator dengan otoritas emosional membutuhkan waktu untuk mengatasi gelombang; Proyektor Limpa membutuhkan tubuh yang tenang untuk mendengarkan momen dengan mengetahui.

Pusat Tertentu dan Tidak Terdefinisi: Medan Magnet Grup

Setiap tim memiliki energi kolektif. Pusat-pusat yang tidak terdefinisi dalam diri seseorang bukanlah suatu kelemahan — mereka adalah contoh energi orang lain. Di sinilah sebenarnya terjadi banyak konflik tim: seseorang mengambil sampel dan memperkuat strategi atau emosi yang bukan miliknya.

Anugerah pusat yang tidak terdefinisi adalah kebijaksanaan melalui perbandingan. Seseorang dengan Tenggorokan yang tidak terbatas dapat mendengar banyak suara dan memilih kapan harus berbicara. Seseorang dengan pusat nyali yang tidak terdefinisi bisa tenang dalam krisis yang menghancurkan orang lain. Bayangan itu mengambil pengondisian dari siapa pun yang berdiri di sampingnya. Dalam pertemuan panjang atau kemitraan erat, hal ini nyata.

Cara Cepat Menggunakan Ini

• Petakan tim Anda berdasarkan Jenis sebelum menetapkan peran. Tempatkan Generator pada pekerjaan yang membutuhkan stamina dan tindak lanjut. Undang Proyektor sebelum, bukan setelah, keputusan besar. Berikan ruang pada Reflektor untuk menyatukan keseluruhan.
• Hormatilah strategi dibandingkan hierarki. Proyektor junior dengan undangan yang jelas akan menyampaikan apa yang harus dilakukan kepada Generator senior.
• Perhatikan pengkondisian pusat. Jika tim tiba-tiba merasa cemas, identifikasi siapa yang memiliki Solar Plexus yang tidak diketahui dan ambil contoh stres orang lain.

Desain Manusia tidak membuat tim menjadi harmonis dengan menghapus perbedaan. Hal ini membuat mereka efektif dengan menggunakan perbedaan — setiap Jenis, Otoritas, dan Pusat melakukan apa yang menjadi tujuan mereka.