Bagaimana Memimpin Menurut Tipe Desain Manusia Anda

Cara Memimpin Sesuai Tipe Desain Manusia Anda

Kepemimpinan bukanlah ciri kepribadian. Ini adalah fitur desain. Dalam Desain Manusia, setiap Tipe diciptakan untuk memimpin dengan cara yang berbeda — dan menderita ketika mereka mencoba memimpin dengan cara yang bukan miliknya. Ketika Anda memahami mekanisme Tipe Anda, kepemimpinan tidak lagi menjadi sebuah kinerja dan menjadi luapan alami tentang bagaimana energi Anda sebenarnya dibangun untuk bergerak.

Ada lima Tipe, dan hanya dua yang dirancang untuk memulai. Sisanya dirancang untuk merespons, membimbing, atau merefleksikan. Pengaruh mengalir secara berbeda di masing-masing negara. Inilah cara setiap Tipe dibangun untuk memimpin.

Manifestor: Memimpin dengan Memulai dan Memberi Informasi

Manifestor membentuk sekitar 9% dari populasi. Mereka adalah satu-satunya Tipe dengan aura terbuka dan menolak, dirancang untuk bergerak melewati perlawanan, bukan menghindarinya. Mereka adalah pemrakarsa – dimaksudkan untuk memulai sesuatu, memicu sesuatu, mendorong batas, dan kemudian menarik diri untuk beristirahat.

Strategi mereka sederhana: memberi informasi sebelum bertindak. Bukan minta izin, bukan bernegosiasi, tapi menginformasikan kepada masyarakat yang akan terkena dampak. Praktik yang satu ini melarutkan dua sumber frustrasi terbesar Manifestor: penolakan orang lain, dan kemarahan yang muncul karena perasaan terhambat.

Ketika Manifestor memimpin dengan benar, mereka bersifat magnetis dengan cara tertentu. Mereka tidak perlu mempertahankan tim atau menjelaskan diri mereka secara terus menerus. Mereka memulai, melepaskan keterikatan energik pada hasil, dan percaya bahwa riaknya akan menyebar. Tema bukan-diri yang mereka alami adalah kemarahan – biasanya merupakan ekspresi permukaan dari ketakutan yang lebih dalam bahwa dampaknya tidak akan diterima. Ketika Manifestor memberi tahu, kemarahan itu melunak. Orang-orang berhenti berusaha menghentikan mereka.

Seorang Manifestor yang memimpin dengan benar bukanlah seorang diktator. Mereka adalah katalisator. Mereka memicu tindakan pada orang lain justru karena mereka sendiri tidak menunggu izin.

Generator: Memimpin dengan Merespon dan Menguasai

Generator adalah kekuatan hidup. Sekitar 37% dari populasi. Aura mereka terbuka dan menyelimuti — dirancang untuk melibatkan, menarik, dan mempertahankan. Mereka di sini bukan untuk mendorong sungai. Mereka ada di sini untuk meresponsnya.

Generator dibangun untuk memimpin melalui penguasaan. Strategi mereka adalah menunggu sesuatu untuk ditanggapi - pekerjaan, hubungan, proyek, pertanyaan - dan membiarkan kata "uh-huh" atau "uhn-uhn" yang sakral memandu pilihan. Ketika mereka merespons dan mengikuti tingkat ya, energi mereka menjadi berkelanjutan. Mereka dapat bekerja berjam-jam dan merasa bersemangat, bukannya terkuras.

Tema bukan-diri Generator adalah frustrasi. Frustrasi adalah sinyal bahwa mereka mencoba memulai, mencoba mendorong, mencoba mewujudkan sesuatu yang tidak ditanggapi oleh tubuh. Generator yang frustrasi adalah orang yang mengabaikan tanggapannya sendiri. Generator yang memimpin respons membangun, menciptakan, dan menopang hal-hal yang tidak dapat dilakukan oleh pihak lain, karena energi mereka terbarukan.

Generator tidak harus bersuara paling keras di dalam ruangan. Mereka memimpin dengan menjadi orang yang paling terlibat, paling hadir, dan paling berkomitmen terhadap apa yang benar-benar membuat mereka bersemangat.

Manifesting Generator: Memimpin dengan Menanggapi, Melompat, dan Memberi Informasi

Manifesting Generator adalah gabungan keduanya. Mereka dirancang untuk merespons seperti Generator, tetapi begitu menyala, mereka dapat memulai dan bergerak cepat. Strategi mereka adalah merespons, lalu memberi informasi. Sekitar 33% dari populasi.

MG memiliki banyak gairah. Mereka dirancang untuk melakukan banyak hal, sering kali secara berurutan, bukan secara paralel. Mereka bosan melakukan hal yang sama terlalu lama, dan kebosanan itu adalah informasi, bukan suatu kekurangan. Mereka memimpin dengan melakukan berbagai hal secara efisien, mengambil sampel, melewatkan langkah-langkah, dan menemukan jalan pintas yang terlewatkan oleh orang lain.

Tema bukan-diri mereka adalah frustrasi yang diliputi kemarahan. Rasa frustrasi muncul karena mengabaikan respons. Kemarahan muncul karena tidak memberi tahu orang-orang yang terkena dampak perubahan cepat tersebut. Seorang MG yang memimpin dengan benar memberi informasi dengan cepat dan kemudian mengikuti percikan api ke mana pun ia pergi. Mereka tidak terkelupas. Mereka efisien. Ada perbedaan yang nyata, dan hal itu terlihat dari apakah mereka merespons terlebih dahulu.

Proyektor: Memimpin dengan Menunggu Undangan

Proyektor mencakup sekitar 20% populasi, namun dirancang untuk memandu 80% populasi lainnya. Aura mereka terfokus dan menyerap — mereka ada di sini untuk melihat orang lain dengan jelas, mengenali energi, mengarahkan dan mengelolanya.

Strategi Proyektor adalah menunggu undangan. Ini adalah bagian desain Proyektor yang paling mendapat hambatan, karena terdengar pasif. Tidak. Undangan tersebut merupakan pengakuan atas pemberian Proyektor. Tanpanya, Proyektor diabaikan, dan kepahitan muncul - tema Proyektor yang bukan-diri.

Proyektor tidak ada di sini untuk mendorong. Mereka ada di sini untuk dikenali, diundang, dan kemudian dibimbing. Ketika diundang, mereka adalah pemimpin, manajer, penasihat, dan konsultan yang transformatif. Mereka melihat apa yang orang lain tidak bisa lihat. Mereka adalah panduan alami dari sistem apa pun, tetapi hanya jika diminta. Kepahitan hilang saat Proyektor berhenti berusaha memberikan apa yang tidak pernah diminta.

Reflektor: Memimpin dengan Mencerminkan Kesehatan Secara Keseluruhan

Reflektor adalah Tipe yang paling langka, sekitar 1% dari populasi. Aura mereka tahan dan bersifat sampling - mereka menyerap dan mencerminkan kesehatan lingkungan mereka. Mereka di sini untuk mencerminkan komunitas itu kembali ke dirinya sendiri.

Strategi Reflektor adalah menunggu satu siklus bulan penuh, sekitar 28 hari, sebelum mengambil keputusan besar. Ini bukanlah keragu-raguan. Itu adalah desain. Pada saat itu, Reflektor mengambil sampel lingkungan dan memperoleh kejelasan yang tidak dapat diakses oleh Tipe lain.

Reflektor memimpin dengan menyaksikan. Mereka bukanlah pemrakarsa, pembangun, atau pemandu dalam pengertian tradisional. Itu adalah cermin. Ketika suatu komunitas sehat, Reflektor pun sehat. Ketika suatu komunitas sakit, Reflektor pun ikut sakit. Kepemimpinan mereka terlihat dari kehadiran mereka, objektivitas mereka, dan kesediaan mereka untuk mengungkapkan apa yang mereka lihat tanpa melunakkannya demi kenyamanan.

Benang merah: Strategi dan Otoritas

Setiap Jenis memiliki Strategi. Setiap makhluk mempunyai Otoritas. Kepemimpinan dalam Desain Manusia bukanlah tentang kepribadian, karisma, atau posisi. Ini tentang mewujudkan rancangan Anda — mengikuti Strategi Anda, menghormati Otoritas Anda, dan memercayai bahwa energi Anda tahu bagaimana memimpin ketika tidak dipaksakan ke dalam bentuk orang lain.

Orang yang paling berpengaruh di ruangan mana pun biasanya adalah mereka yang tidak berusaha memimpin. Merekalah yang menyikapi, mengawali, membimbing, atau melakukan refleksi terhadap cara yang sebenarnya mereka bangun. Itulah kepemimpinan yang diminta bagan Anda untuk Anda wujudkan selama ini.