Ikhtisar sistem BG5, cara kerja masing-masing tipe dalam bisnis, pembentukan tim berdasarkan tipe, dan bagaimana Otoritas memengaruhi keputusan bisnis.
Desain Manusia dalam Bisnis: Dari Pengetahuan Diri Menjadi Untung
Desain Manusia bukan hanya alat pertumbuhan pribadi. Sistem BG5 (Business Group 5) merupakan adaptasi Desain Manusia untuk lingkungan bisnis, membantu membangun tim yang efektif, menemukan orang yang tepat untuk posisi yang tepat, dan membuat keputusan strategis.
Apa itu BG5?
BG5 adalah aplikasi karir dan bisnis Desain Manusia, yang dikembangkan oleh Ra Uru Hu:
- Jenis menjadi peran bisnis
- Pusat menentukan fungsi tim
- Saluran mengungkapkan keterampilan dan bakat
- Otoritas menentukan gaya pengambilan keputusan
Jenis dalam Bisnis
Generator: Tenaga Kerja
Generator (~37%) adalah mesin bisnis apa pun dengan energi yang stabil dan berkelanjutan.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chart- Peran ideal: spesialis, pengrajin, eksekutor
- Strategi: menunggu pekerjaan untuk "ditanggapi". Seorang Generator yang menyukai pekerjaannya mengungguli lima orang yang tidak menyukai pekerjaannya
- Kesalahan: memulai proyek alih-alih menanggapi permintaan
- Manajemen: berikan tugas spesifik dan tanyakan "Apakah Anda ingin melakukan ini?"
Generator Manifes: Multi-Potensial
MG (~33%) adalah pekerja tercepat di tim mana pun.
- Peran ideal: multitasker, manajer krisis, anggota tim startup
- Strategi: biarkan mereka mengerjakan beberapa proyek secara bersamaan
- Kesalahan: membatasi pada satu tugas — kebosanan mematikan produktivitas
- Manajemen: jadwal fleksibel, tugas bervariasi, kebebasan dalam metode
Proyektor: Pemimpin Alami
Proyektor (~20%) adalah pemandu dan pengelola. Mereka melihat orang lain lebih dalam daripada orang melihat dirinya sendiri.
- Peran ideal: manajer, konsultan, pelatih, SDM, ahli strategi
- Strategi: tunggu undangan ke suatu posisi. Proyektor yang diundang akan dikenali dan efektif
- Kesalahan: memberi nasihat tanpa diminta — dianggap sebagai kritik
- Manajemen: kenali keahlian mereka, undang mereka dalam pengambilan keputusan
Manifestor: Inisiator dan Visioner
Manifestor (~8%) adalah pendiri dan pemrakarsa.
- Peran ideal: CEO, pendiri, direktur kreatif, manajer turnaround
- Strategi: informasikan kepada tim SEBELUM menerapkan rencana
- Kesalahan: bertindak tanpa memberi tahu — tim merasa tersisih
- Manajemen: berikan otonomi, jangan mengatur secara mikro, cukup minta mereka memberi informasi
Reflektor: Barometer Organisasi
Reflektor (~1%) adalah indikator kesehatan sebuah perusahaan.
- Peran ideal: auditor, evaluator, pengamat budaya perusahaan
- Strategi: memberikan siklus bulan untuk keputusan penting
- Kesalahan: menekan untuk mengambil keputusan cepat
- Manajemen: bertanya tentang suasana tim — mereka merasakan apa yang tidak dapat dilihat orang lain
Membangun Tim dengan HD
Tim yang ideal membutuhkan keseimbangan jenis:
- Manifestor menentukan arah dan menciptakan dorongan
- Proyektor mengatur proses dan mengelola orang
- Generator dan MG melaksanakan pekerjaan dengan energi dan antusiasme
- Reflektor mengevaluasi kesehatan tim dan kualitas keputusan
Otoritas dan Keputusan Bisnis
Bagaimana Otoritas Anda memengaruhi pengambilan keputusan bisnis:
- Emosional: jangan pernah menandatangani kontrak dalam keadaan tinggi. Tunggu 24 jam
- Sakral: percaya pada respons badan "ya/tidak" terhadap proposal
- Limpa: kesan pertama benar. Keputusan intuitif
- Ego: "Apa yang kuinginkan?" — jawaban jujur untuk pertanyaan ini
- Proyeksi Diri: membicarakan keputusan tersebut dengan orang yang dipercaya
Mulai Sekarang
Hitung bodygraph Anda untuk diri sendiri dan tim Anda. Buka tab Karir (BG5) di detail bagan untuk melihat bakat bisnis dan peran ideal Anda.