Desain Manusia dalam Tim: Bekerja Sama

Desain Manusia dalam Tim: Bekerja Sama

Sebagian besar konten Desain Manusia memperlakukan manusia seperti pulau. Anda membaca bagan Anda, Anda mempelajari Tipe Anda, Anda melambai ke proyektor di kubus berikutnya. Namun tim bukan sekadar kumpulan individu. Mereka adalah medan elektromagnetik. Saat kelompok berkumpul, pusat-pusat yang jelas dan terbuka dari setiap orang mulai bernegosiasi satu sama lain, dan semacam sistem saraf kolektif muncul yang tidak dapat diprediksi oleh satu grafik pun.

Bekerja sama dengan baik dimulai dengan memperhatikan bidang tersebut.

Jenis Campuran: Peran yang Muncul

Dalam tim mana pun yang terdiri dari lima hingga sepuluh orang, Anda biasanya melihat pola yang dapat dikenali. Generator dan Manifesting Generator adalah tenaga kerja — mereka yang benar-benar ingin tampil dan bekerja. Tanggapan suci mereka adalah kompas yang ada di dalamnya: jika ruangan sepi ketika sebuah proyek diusulkan, berikan perhatian. Keheningan itu adalah data.

Manifestor dalam sebuah tim adalah penyalaan. Mereka memulai, membentuk, sering kali mereka perlu dipercaya untuk melakukan sesuatu tanpa memperbarui status setiap empat puluh menit. Hadiah mereka adalah momentum. Bayangan mereka meninggalkan orang lain tanpa disadari.

Proyektor adalah panduannya. Mereka melihat sistemnya, hambatannya, ketegangan yang tak terucapkan. Dalam tim yang sehat, mereka diajak berkonsultasi sebelum mengambil keputusan. Dalam tim yang tidak sehat, mereka hanya ditoleransi jika memungkinkan, yaitu saat tombol kepahitan dan kebencian mereka menyala.

Reflektor adalah cerminan grup. Mereka mencerminkan kesehatan lingkungan tim melalui tubuhnya sendiri. Jika Reflektor di tim Anda tiba-tiba tampak tidak aktif, ada sesuatu yang salah dalam budayanya. Jangan memperbaikinya. Lihatlah sekeliling.

Anda tidak perlu merekayasa sistem yang "seimbang" tim berdasarkan Jenis. Anda memerlukan tim yang orang-orangnya berperan sebagai pemrakarsa, pembangun, dan pemandu memahami peran mana yang sebenarnya mereka mainkan — dan berhenti bersaing untuk mendapatkan peran yang salah.

Open Center: Tempat Tim Menghabiskan Energi

Setiap orang dalam tim memiliki pusat terbuka, dan celah tersebut adalah tempat kebijaksanaan tim berada — dan tempat energi tim terkuras. Solar Plexus yang tidak terdefinisi pada anggota tim tidak berarti mereka emosional. Artinya, mereka memperkuat dan mengambil contoh muatan emosional apa pun yang ada di ruangan itu. Dalam pertemuan tim yang tenang mereka menjadi tenang. Dalam sprint yang panik mereka menjadi panik. Itu bukanlah kelemahan. Itu adalah garpu tala.

Secara praktis, ini berarti beberapa hal:

• Energi emosional dan mental yang kuat dari satu orang tertentu dapat membawa seluruh ruangan. Berguna dalam krisis, berbahaya sebagai mode default.
• Tim dengan banyak Ajna atau Head Center yang terbuka sering kali berdiskusi secara berlebihan, salah mengira analisis sebagai kemajuan.
• Seorang pemimpin tim dengan pusat kemauan terbuka yang terus "mendorongnya" adalah meminjam kemauan yang sebenarnya bukan milik mereka. Habis. Tim akan merasakannya sebelum mereka merasakannya.

Memberi nama pusat terbuka dalam tim bukan hanya tentang label, tetapi lebih tentang memperhatikan pola. Siapa yang selalu menyerap konflik? Suasana hati siapa yang menentukan ruangan? Definisi orang manakah yang tampaknya menyatukan seluruh struktur saat ada dan hilang saat tidak ada?

Kewenangan dalam Keputusan Kolektif

Strategi adalah cara Anda bergerak. Otoritas adalah untuk apa yang benar bagi Anda. Dalam sebuah tim, mencampurkan hal-hal inilah yang menyembunyikan sebagian besar disfungsi.

Langkah praktis: jangan memberikan suara pada keputusan yang harus dibuat oleh Otoritas. Memilih adalah proses mental. Itu menganggap semua masukan sama. Sebenarnya tidak. Jika Generator di dalam ruangan menyala ketika sebuah opsi disebutkan, itu adalah informasi. Jika badan Proyektor mengatakan tidak, itu adalah informasi. Jika Manifestor memiliki keinginan untuk memberi informasi, biarkan mereka memberi tahu sebelum mengambil keputusan, bukan setelahnya.

Untuk keputusan tim yang lebih besar yang memerlukan proses, sepakati terlebih dahulu mengenai Otoritas siapa yang diajak berkonsultasi. Satu orang tidur di atasnya, atau satu Reflektor yang memeriksa siklus bulan, bisa lebih cepat dan akurat daripada berdebat selama tiga jam.

Bayangan Bidang Tim

Bayangan sebuah tim bukanlah bayangan satu orang saja. Inilah yang dinormalisasi oleh kelompok. Tim dengan mudah menormalkan kerja berlebihan untuk Generator, ketidaktampakan untuk Proyektor, dan inisiasi konstan tanpa umpan balik untuk Manifestor. Mereka juga menormalkan memperlakukan Reflektor sebagai burung kenari, lalu mengabaikan burung kenari.

Memberi nama bayangan tim dengan jelas — dan meninjaunya kembali setiap tiga bulan — mengubah bidang yang awalnya hanya terjadi pada orang menjadi sesuatu yang dapat dikerjakan oleh orang lain.

Sebuah timyang mengetahui desainnya sendiri tidak menghilangkan gesekan. Ini berhenti menyebut gesekan sebagai masalah kepribadian dan mulai memperlakukannya sebagai data tentang bidang yang Anda ciptakan bersama.