Dalam Desain Manusia, Strategi bukanlah peretasan produktivitas atau gaya kepemimpinan yang Anda adopsi dari buku. Ini adalah instruksi mekanis yang tertanam dalam tubuh Anda, seperti y
Menguasai Strategi Informasi di Tempat Kerja Modern
Dalam Desain Manusia, Strategi bukanlah peretasan produktivitas atau gaya kepemimpinan yang Anda adopsi dari buku. Ini adalah instruksi mekanis yang tertanam dalam tubuh Anda, cara energi Anda dirancang untuk berinteraksi dengan dunia sehingga kehidupan mengalir ke arah Anda alih-alih memaksakan diri melalui Anda. Ada empat strategi, dan masing-masing strategi berhubungan dengan Tipe tertentu. Mengetahui Strategi Anda bukan tentang pengembangan diri, melainkan tentang mengingat bagaimana Anda diciptakan untuk bekerja.
Keempat Strategi tersebut adalah: Respon (Generator dan Manifesting Generator), Inform (Manifestor), Tunggu Undangan (Proyektor), dan Tunggu Siklus Bulan (Reflektor). Ketika Anda memahami mekanisme keempatnya, Strategi Anda sendiri menjadi jelas, dan Strategi orang-orang yang bekerja dengan Anda juga mulai masuk akal.
Apa Sebenarnya Strategi Itu
Strategi adalah bagaimana di balik tindakan yang benar. Dalam Desain Manusia, terdapat bodygraph, peta sembilan pusat energi. Dua di antaranya adalah pusat motorik, Sakral dan Jantung, dan keduanya menghasilkan energi kekuatan hidup yang berkelanjutan. Pusat-pusat lainnya memproses dan menyalurkan energi tersebut. Tipe Anda ditentukan oleh pusat mana yang ditentukan, dan Strategi Anda adalah cara Tipe Anda dirancang untuk melibatkan dunia sehingga energi bergerak dengan benar.
Ketika Anda hidup selaras dengan Strategi, Anda menghadapi kehidupan dengan kecepatan dan cara yang tepat. Ketika Anda hidup melawannya, segala sesuatunya cenderung terasa seperti mendorong, memaksa, menunggu hal-hal yang tidak pernah sampai, atau memulai proyek yang gagal. Perbaikannya jarang membutuhkan usaha yang lebih besar. Cara mengatasinya adalah mekanisme yang tepat.
Strategi Informasi: Dibangun untuk Memberikan Dampak
Strategi Inform milik Manifestor, satu-satunya Tipe yang dirancang untuk memulai. Manifestor memiliki motor tertentu (biasanya Jantung, terkadang Sakral) yang terhubung ke Tenggorokan tertentu, yang berarti energi mereka secara alami ingin bergerak keluar untuk bertindak. Mereka di sini untuk memulai sesuatu. Mereka tidak dibangun untuk menunggu izin, merespons rangsangan, atau mengamati bulan selama siklus bulan penuh sebelum bergerak.
Instruksi mekanis dari Strategi Informasi sederhana: sebelum Anda memulai, informasikan. Tidak bertanya. Bukan permintaan. Bukan nada. Informasikan saja.
Seorang Manifestor dalam suatu pertemuan tidak menunggu untuk dipanggil. Mereka berbicara. Namun, sebelum melakukan hal tersebut, mereka memberi tahu orang-orang terkait tentang apa yang sedang atau akan mereka lakukan. Peringatan cepat. Sebuah pesan di Slack. Sebuah kalimat dalam satu lawan satu. Itulah keseluruhan latihannya.
Mengapa ini berhasil? Karena sebagian besar penolakan terhadap Manifestor datang dari keterkejutan, bukan dari tindakan itu sendiri. Ketika orang tidak mengetahui apa yang dilakukan Manifestor, mereka memproyeksikan rasa takut ke dalamnya. Mereka berasumsi bahwa mereka sedang dikendalikan. Memberi informasi akan menutup kesenjangan tersebut. Ini memberi orang lain waktu untuk menyesuaikan diri tanpa meminta izin mereka.
Dalam istilah praktis, pemberian informasi mungkin terdengar seperti: "Saya akan mengirimkan ini hari ini." "Perhatian, saya menarik tim ke arah yang berbeda." "Saya akan menyelesaikan proyek ini pada hari Jumat." Singkat, faktual, bergerak maju. Tidak ada negosiasi. Tidak ada pembenaran.
Bagaimana Menginformasikan Dilihat di Tempat Kerja
Bayangkan seorang pemimpin produk Manifestor. Daripada menghilang selama seminggu dan kembali dengan prototipe yang sudah jadi, mereka mengirim pesan singkat pada Senin pagi: "Restrukturisasi alur orientasi minggu ini. Akan dibagikan pada hari Jumat." Itulah Strategi yang sedang diterapkan. Ini menghilangkan gesekan. Hal ini tidak melunakkan dampak Manifestor, namun memungkinkan dampaknya terjadi dengan bersih.
Di tempat kerja yang sehat, Strategi Informasi diterima sebagaimana adanya: sebuah kesopanan, bukan sebuah tuntutan. Kesalahan yang dilakukan banyak Manifestor adalah bingung antara memberi tahu dan meminta, lalu menjadi frustasi ketika "permintaan" mereka tidak dikabulkan. Menginformasikan bukan meminta. Jika Anda mendapati diri Anda menunggu jawaban setelah Anda memberi tahu, Anda telah keluar dari Strategi dan masuk ke dalam pola Generator atau Proyektor. Di sinilah rasa frustrasi bertambah.
Tiga Strategi Lainnya dalam Konteks
Untuk benar-benar memahami Inform, ada baiknya jika kita melihat bagaimana tiga lainnya beroperasi.
Respon adalah Strategi Generator dan Mewujudkan Generator. Merekalah yang membangun, memberikan respons, dan memiliki energi Sakral yang berkelanjutan. Tindakan mereka yang benar berasal dari respons terhadap kehidupan, bukan memulainya. Generator yang memulai dari awal sering kali berakhir macet. Generator yang merespons daftar pekerjaan, pertanyaan, permintaan, peluang tiba-tiba, menyala. Perasaan menyala di bagian sakral itu adalah sinyalnya. Mekanismenya: tunggu sampai ada respons, lalu gunakan respons naluri untuk terlibat.
Tunggu Undangan adalah Strategi Proyektor. Proyektor tidak memiliki Sacral tertentu, sehingga tidak memiliki energi daya hidup berkelanjutan yang sama. Mereka di sini untuk melihat secara mendalam dan membimbing. Ketika mereka menunggu untuk diundang ke sebuah ruangan, peran, percakapan, mereka bertemu orang yang tepat di waktu yang tepat. Ketika mereka mengundang diri mereka sendiri, mereka sering kali diabaikan, dibenci, atau kehabisan tenaga. Undangan tersebut bukanlah sebuah kesopanan. Ini adalah tanda mekanis bahwa sistem siap menerimanya.
Tunggu Siklus Bulan adalah Strategi Reflektor, dan ini yang paling langka. Reflektor tidak mempunyai pusat yang pasti, sehingga reflektor menyerap dan merefleksikan lingkungannya sepenuhnya. Kesehatan mereka, keputusan mereka, kejelasan mereka bergantung pada siklus bulan, sekitar 28 hari yang dibutuhkan bulan untuk transit di bodygraph. Proses pengambilan keputusan yang benar bagi seorang Reflektor adalah menunggu satu siklus penuh, memperhatikan bagaimana topik atau pilihan tersebut dirasakan setiap hari. Pada akhir bulan, kejelasan biasanya sudah tiba. Bertindak terlalu cepat adalah kesalahan Reflektor yang paling umum.
Keempatnya di Tempat Kerja Modern
Tim yang sehat, jika dilihat melalui Desain Manusia, tampak seperti ekosistem kecil. Seorang Manifestor memulai arahan. Generator dan Manifesting Generator merespons dan membangun. Proyektor melihat sistem dan memandu setelah diundang. Reflektor mengambil sampel keseluruhan dan mencerminkan apa yang berfungsi dan tidak.
Kebanyakan konflik di tempat kerja, jika dilihat dengan cara ini, tidak didasarkan pada kepribadian. Ini berbasis Strategi. Proyektor yang terus memaksakan idenya ke ruangan yang tidak mengundang mereka. Generator yang terus mencoba memulai alih-alih merespons. Manifestor yang mengharapkan tim mengetahui apa yang mereka lakukan dan tidak menyukai kejutan tersebut. Reflektor membuat keputusan cepat dan merasa tidak terikat. Tak satu pun dari hal-hal tersebut merupakan kelemahan karakter. Mereka adalah mekanik yang berjalan ke arah yang salah.
Ketika Anda menguasai Strategi Anda sendiri dan mengenali Strategi lainnya, pekerjaan tidak lagi terasa seperti kontes kepribadian dan mulai terasa seperti sebuah sistem. Informasi menjadi pesan singkat, bukan permintaan maaf. Respon menjadi perasaan yang dirasakan dalam hati, bukan keputusan yang dipaksakan. Menunggu ajakan menjadi kesabaran, bukan pasif. Menunggu siklus bulan menjadi hikmah, bukan menunda.
Tempat kerja yang belajar untuk menghormati Strategi akan lebih tenang, lebih cepat, dan tidak terlalu kelelahan. Orang-orang berhenti bersaing dengan kabel mereka sendiri. Mereka mulai mengerjakannya.
Itulah inti dari menguasai Strategi. Tidak menjadi pekerja yang lebih baik. Menjadi kabel yang lebih tepat.