OC16 vs MBTI: Tim yang Lebih Baik Melalui Jenis Bisnis

OC16 vs MBTI: Tim yang Lebih Baik Melalui Jenis Bisnis

Kebanyakan tim tidak gagal karena kesenjangan keterampilan. Mereka gagal karena orang melakukan pekerjaan yang salah dengan cara yang salah, dan tidak ada yang memberi tahu mereka. Alat kepribadian menjanjikan untuk memperbaiki hal ini, namun sering kali berakhir sebagai pemecah kebekuan perusahaan. MBTI telah ada selama beberapa dekade dan masih menjadi standar di banyak organisasi. Desain Manusia menawarkan sesuatu yang berbeda, dan OC16, 16 Jenis Bisnis dalam BG5, membawanya lebih jauh. Inilah mengapa hal ini penting bagi tim Anda.

Batasan MBTI di Tempat Kerja

MBTI menanyakan apa yang Anda sukai. Apakah Anda seorang introvert atau ekstrovert? Seorang pemikir atau perasa? Kerangka kerja ini konsisten secara internal dan bahasanya mudah diakses, itulah sebabnya departemen SDM terus membelinya.

Namun preferensi tidak sama dengan energi. Dua orang mungkin lebih menyukai ekstraversi, namun yang satu akan kehabisan tenaga dalam peran penjualan karena tanggapan suci mereka adalah "uh-huh" dari Generator, sementara yang lain akan berkembang karena mereka diciptakan untuk memulai. MBTI tidak melihat ini. Ini dikategorikan berdasarkan apa yang Anda sukai, bukan berdasarkan bagaimana sistem Anda sebenarnya menggerakkan energi melalui keputusan, pekerjaan, dan istirahat.

Untuk kesadaran diri, MBTI bisa menjadi titik awal yang berguna. Untuk desain tim, berhenti di permukaan.

OC16: Pengetikan yang Dibuat untuk Cara Anda Bekerja

OC16 (Perhitungan Asli 16) adalah bagian dari BG5, aplikasi bisnis Desain Manusia yang dikembangkan oleh Chetan Parkyn. Jika MBTI memiliki 16 tipe berdasarkan preferensi kognitif, OC16 memiliki 16 tipe berdasarkan bagaimana Anda dibangun untuk terlibat dengan pekerjaan. Setiap tipe menggabungkan Tipe Desain Manusia dengan arketipe bisnis tertentu, termasuk orientasi Peran, Pekerjaan, dan Pekerjaan yang mencerminkan bagaimana seseorang berkontribusi dalam suatu organisasi.

Hasilnya adalah sistem yang tidak menanyakan apa yang Anda suka. Ini menunjukkan bagaimana energi Anda merespons, jenis pekerjaan apa yang menopang Anda, dan jenis pekerjaan apa yang menguras tenaga Anda. Ke-16 jenis usaha tersebut antara lain Pembangun, Pedagang, Penilai, Konduktor, Penyelidik, Desainer, Produser, Pencipta, dan lain-lain. Masing-masing mempunyai pola yang dapat dikenali tentang bagaimana mereka mulai bekerja, mempertahankannya, dan menyelesaikannya. Seorang Pembangun menciptakan struktur. Seorang Trader bekerja melalui respons dan pertukaran. Seorang Evaluator melihat apa yang siap untuk diakui. Seorang Konduktor memulai dan memajukan segalanya.

Perinciannya penting. Dua Proyektor dalam tim yang sama mungkin sama-sama menunggu undangan dan pengakuan, namun yang satu mungkin adalah Ahli Strategi yang perlu melihat keseluruhan lapangan, sementara yang lain adalah Konselor yang berbakat membaca orang secara pribadi. Penugasan tim akan sangat berbeda.

Penta: Lima Orang, Satu Sistem Utuh

Aplikasi tim OC16 yang paling kuat adalah Penta. Penta adalah kelompok beranggotakan lima orang yang terdiri dari satu orang yang mewakili masing-masing dari lima Tipe Desain Manusia. Idenya sederhana dan radikal: tim yang lengkap memiliki Generator atau Manifesting Generator untuk hasil yang berkelanjutan, Proyektor untuk panduan dan pengenalan, Manifestor untuk inisiasi, dan Reflektor untuk perspektif yang lebih luas dan kesehatan secara keseluruhan.

Ketika kelimanya hadir dan bekerja sesuai strategi mereka yang sebenarnya, tim dapat merespons, memulai, membimbing, mengevaluasi, dan beradaptasi. Ini adalah sistem yang mengatur dirinya sendiri. Generator tahu kapan harus melanjutkan. Manifesting Generator tahu kapan harus merespons dan melakukan pivot. Proyektor tahu kapan harus turun tangan dan siapa yang siap. Manifestor tahu kapan harus bertindak sendiri dan memberi informasi. Reflektor membaca ruangan dan siklus pekerjaan.

Penta bukanlah sebuah teori. Ini adalah model kerja yang digunakan dalam bisnis nyata, khususnya di kalangan wirausaha dan kepemimpinan yang sadar. Ini menjelaskan mengapa beberapa tim merasa seperti mereka memiliki detak jantung dan yang lainnya merasa seperti lima orang berlari secara paralel tanpa ritme yang sama.

Mengapa Hal Ini Membangun Tim yang Lebih Baik Daripada Preferensi

Membangun tim biasanya berfokus pada apa yang diketahui orang, apa yang mereka inginkan, dan bagaimana mereka berkomunikasi. OC16 membahas Strategi dan Otoritas. Ini memberi tahu Anda bukan hanya peran apa yang dapat dimainkan seseorang, namun peran apa yang digunakan sistem mereka. Sebuah tim di mana setiap orang melakukan pekerjaan yang benar dengan cara yang benar akan menghasilkan lebih banyak, lebih sedikit berdebat, dan pulih lebih cepat.

Hal ini juga memecahkan masalah yang tidak bisa dilakukan MBTI: masalah kesalahan pemasangan. Jika Anda memiliki tiga Generator dalam tim yang semuanya ingin mengambil inisiatif, MBTI mungkin melihat ini sebagai tiga Ekstrovert yang kompatibel. OC16 melihat tiga sistem menunggu untuk merespons, tidak ada satupun yang cocok untuk memulai pekerjaan. Tidak ada seorang pun yang melakukan hal yang salah. Semua orang melakukan hal yang salah untuk desain mereka.

Hal yang sama berlaku untuk Proyektor yang ditempatkan pada peran Generator, atau Manifestor yang diminta untuk mengikuti konsensus. MBTI mungkin menyebut mereka "Pemikir" atau "Penilai". OC16 akan menunjukkan kepada Anda bahwa orang tersebut diminta untuk mengesampingkan strategi mereka yang sebenarnya, dan tim kehilangan hadiah yang dibawa oleh orang tersebut.

Menerapkannya

Mulailah dengan bagan untuk setiap anggota tim. Gunakan kerangka BG5 untuk mengidentifikasi Tipe dan tipe bisnis spesifiknya dalam OC16. Kemudian lihat tim secara keseluruhan. Apakah ada bentuk Penta? Jika tidak, apa yang hilang? Sebuah tim tanpa Manifestor akan kesulitan untuk memulai sesuatu. Sebuah tim tanpa Proyektor akan membuat keputusan yang tidak diketahui oleh siapa pun. Sebuah tim tanpa Reflektor akan kehilangan sinyal dari pasar atau lingkungan yang lebih luas.

Anda tidak perlu merestrukturisasi bagan organisasi pada hari pertama. Anda perlu memberi orang pekerjaan yang sesuai dengan cara mereka dibangun. Di situlah kinerja hidup. Di sinilah tim berhenti menjadi kelompok individu dan mulai menjadi sistem yang benar-benar berfungsi, dengan caranya sendiri, dengan caranya sendiri, dengan kecepatan yang sesuai dengan orang-orang di dalamnya.