2/5 Leadership del profilo: leadership nella gestione dei progetti basata sui talenti
C'è un tipo particolare di leader che non vuole guidarti: vuole risolvere il problema. Preferiscono lavorare da soli, ma quando emergono con una soluzione, ciò tende a rimodellare il modo in cui tutti vedono ciò che è possibile. In Human Design, questo è il Profilo 2/5, noto come Eremita Eretico. La loro leadership non si basa sul carisma o sulla visibilità costante. Si basa sul talento, sulla competenza e sulla tranquilla fiducia di qualcuno che ha svolto il lavoro interiore.
Le due linee che lavorano insieme
Il 2/5 porta la coscienza di seconda linea dell'Eremita e il ruolo di quinta linea dell'Eretico. Queste due linee hanno una tensione naturale che, se onorata, diventa il motore del loro stile di leadership.
La seconda linea è la linea del talento naturale e dell’energia autodiretta. Gli eremiti non sono pigri o disimpegnati. Sono selettivi. Hanno bisogno di spazio per elaborare, sviluppare le proprie capacità in privato e aspettare finché non si sentono veramente chiamati. Quando operano in base a questo ritmo interiore, ciò che producono è spesso di altissima qualità e profondamente originale.
La quinta linea è l'Eretico, l'universalizzatore pratico. Le persone di quinta linea vedono cosa non funziona in un sistema e si sentono obbligati a risolverlo. Sono attratti dai problemi che gli altri evitano e portano con sé un’attrazione quasi gravitazionale verso le soluzioni. Nella leadership, questo si presenta come la persona che viene costantemente sottovalutata finché non si fa avanti con la risposta che nessun altro potrebbe vedere.
Perché il Project Management è adatto
Il project management, fondamentalmente, è l’arte di prendere una visione e trasformarla in un risultato reale e funzionante. Richiede l’individuazione di un problema, la sequenzialità delle attività, l’elaborazione della complessità e la fornitura di qualcosa di utile. Il profilo 2/5 è costruito per questo.
Gli eremiti possono lavorare da soli per lunghi periodi senza perdere la concentrazione. Non hanno bisogno di una collaborazione costante per rimanere motivati: hanno bisogno di un problema che li interessi e dell'autonomia necessaria per risolverlo a modo loro. Gli eretici portano con sé la seconda metà: la capacità di vedere a cosa serve effettivamente il progetto, cosa deve diventare e perché è importante oltre l'elenco dei compiti immediati.
Insieme, questo rende 2/5 leader project manager naturali. Non riescono a gestire la microgestione o i discorsi di incoraggiamento. Riescono attraverso la competenza, il riconoscimento dei modelli e il rifiuto di spedire tutto ciò che non va bene.
Lo stile di leadership
L’autentica leadership 2/5 sembra diversa dallo stile estroverso e motivazionale che la maggior parte delle organizzazioni premia. Ecco come tende ad apparire nella pratica.
Conducono con l'esempio, non con gli annunci. Un leader 2/5 sarà spesso quello che riesce a capire in silenzio la parte difficile di un progetto prima che qualcuno si renda conto che era una parte difficile. Quando parlano in una riunione è perché hanno qualcosa di utile da offrire, non perché hanno bisogno di essere ascoltati.
Devono essere invitati, non assegnati. Ciò è particolarmente vero per i Proiettori 2/5, ma il principio vale per tutti i tipi. I 2/5 funzionano meglio quando vengono riconosciuti e chiamati nel loro ruolo. Essere arruolati nella leadership senza riconoscimento tende a produrre resistenza, ritiro o eretismo del lato oscuro, sfidando l’autorità per se stessa invece che per il bene del lavoro.
Prendono i progetti sul personale. Un 2/5 non vuole solo completare un progetto. Vogliono che sia buono. Vogliono che la soluzione sia elegante, che il sistema funzioni davvero, che il risultato sia qualcosa che possano sostenere. Questo è ciò che li rende leader affidabili: non risparmiano sulle cose che contano.
Prosperano sui problemi pratici. Dai 2/5 a un sistema rotto, un'iniziativa in fase di stallo, un progetto a cui tutti gli altri hanno rinunciato e guardali prendere vita. La loro leadership è più magnetica quando la situazione richiede realmente ciò che hanno da offrire.
Lati oscuri da tenere d'occhio
Ogni profilo ha le sue ombre e il 2/5 non fa eccezione.
L'Eremita può isolarsi. Quando un 2/5 si ritira troppo lontano o per troppo tempo, perde il contatto con le persone che il suo lavoro dovrebbe servire. La leadership richiede un certo livello di impegno, anche per coloro che si ricaricano in solitudine.
L'Eretico può diventare un critico perpetuo. La quinta linea vede ciò che è rotto così chiaramente che può cadere nello schema di evidenziare sempre i problemi senza fermarsi abbastanza a lungo per costruire le soluzioni. Nella leadership, questo sembra un manager brillante nella diagnosi ma estenuante con cui lavorare.
La combinazione può anche produrre un leader talentuoso ma inavvicinabile. Fanno il lavoro, vedono la verità, ma non lasciano mai entrare gli altri. L'autentica leadership 2/5 richiede momenti intenzionali di connessione, anche quando quei momenti sembrano inefficienti.
Vivere il percorso di leadership 2/5
Se sei un 2/5, il tuo percorso di leadership non consiste nel diventare più visibile o più disponibile. Si tratta di avere fiducia nel fatto che il tuo talento è il contributo. Lavora con il ritmo giusto: abbastanza solo per svilupparti, abbastanza visibile per essere trovato. Affronta progetti che ti interessano veramente e che ti consentono di svolgere un lavoro di cui essere orgoglioso.
Quando sei invitato, dì di sì. Quando vedi cosa è rotto, intervieni. Quando il lavoro è finito, ritorna al tuo ritmo naturale e lascia che la cosa successiva ti chiami.
Questo è il modo di guidare 2/5 ed è uno degli stili di leadership più silenziosamente potenti in ogni stanza.