La gestione dei progetti è un campo ossessionato dai framework. Agile, cascata, Scrum, Kanban, ibrido: esiste un metodo per ogni tipo di lavoro. Eppure il più trascurabile
Tipi di carriera BG5 per l'eccellenza nella gestione dei progetti
La gestione dei progetti è un campo ossessionato dai framework. Agile, cascata, Scrum, Kanban, ibrido: esiste un metodo per ogni tipo di lavoro. Eppure la variabile più trascurata in qualsiasi progetto non è la metodologia. Sono le persone. Human Design, e in particolare la carriera e la tipologia di business BG5 (Business Ground 5), offre una lente precisa per comprendere come i diversi membri del team sono biologicamente ottimizzati per contribuire, guidare e sostenere progetti complessi. Se combinato con l’espansione OC16 e la struttura del team Penta, BG5 diventa uno strumento strategico per assemblare, distribuire e trattenere i talenti in modi che gli organigrammi tradizionali non possono.
I cinque tipi di carriera BG5
BG5 identifica cinque tipologie di carriera primarie, ciascuna con un modo distinto di apportare valore. Nessuno è superiore; ognuno è essenziale se inserito nel ruolo corretto.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartI Networker sono il tessuto connettivo di qualsiasi organizzazione. Il loro dono è riconoscere, costruire e mantenere relazioni. Nel contesto di un progetto, prosperano come gestori delle parti interessate, leader di partnership e collegamenti con i clienti. Leggono le stanze in modo intuitivo e possono percepire quando una relazione necessita di attenzione prima che emerga un problema. Mettere un Networker in un ruolo che gli richiede di lavorare in isolamento per lunghi periodi è una forma silenziosa di spreco organizzativo.
I costruttori sono coloro che danno forma alle idee. Sono gli architetti e i costruttori, non necessariamente di cose fisiche, ma di sistemi, processi e strutture. I costruttori adorano la fase due. Prendono ciò che l'Innovatore aveva immaginato e lo rendono reale, durevole e scalabile. Nella gestione dei progetti, i costruttori eccellono come responsabili del programma, responsabili delle operazioni e direttori del PMO. Hanno bisogno di specifiche chiare e della libertà di esecuzione.
I Commercianti sono i traduttori commerciali. Capiscono lo scambio di valore: come un prodotto, un servizio o un'idea diventa valuta sul mercato. I commercianti sono eccezionali nello sviluppo del business, nelle vendite e nella strategia di go-to-market. Nei progetti, garantiscono che il lavoro svolto corrisponda effettivamente a una reale esigenza del mercato e a un percorso di entrate praticabile.
Gli innovatori sono gli ideatori. Vedono ciò che ancora non esiste. Le loro menti si muovono attraverso le possibilità e generano le scoperte concettuali che danno al progetto il suo vantaggio. Gli innovatori sono posizionati meglio nella fase di ideazione o in ruoli che consentono loro di incubare nuovi approcci. Lottano in ambienti che richiedono esecuzioni ripetitive, non perché siano incapaci, ma perché la loro biologia non è progettata per questo.
I Valutatori completano il quintetto. Sono i guardiani della qualità, coloro che possono valutare se un progetto, una persona o una strategia sono pronti. I valutatori hanno una raffinata capacità di discernimento e hanno un valore inestimabile nella valutazione del rischio, nella garanzia della qualità, nella due diligence e nei ruoli decisionali di alto livello. Senza un valutatore su un progetto, i team spesso vanno avanti solo con lo slancio, ignorando i segnali di allarme che un occhio attento potrebbe cogliere.
Il Penta: un'architettura di squadra equilibrata
Una delle applicazioni più potenti di BG5 in un contesto di gruppo è il Penta, un team di cinque persone progettato per includere uno di ciascuno dei cinque tipi di carriera. Il Penta non è una gerarchia. È un ecosistema funzionale in cui ogni persona opera nella propria area di forza biologica e il tutto è maggiore della somma delle sue parti.
Nella gestione del progetto, un Penta opera come un'unità di progetto autonoma. L’Innovatore inquadra la visione e la domanda strategica. Il Costruttore progetta la struttura e il piano esecutivo. Il Commerciante convalida il mercato e la fattibilità commerciale. Il Networker coltiva le relazioni che permettono al progetto di approdare. Il Valutatore garantisce qualità, tempistica e prontezza ad ogni gate. Quando tutti e cinque sono presenti e possono funzionare secondo la loro tipologia, i progetti si muovono con insolita coerenza.
Il Penta si mappa anche elegantemente sui cinque tipi di energia del Progetto Umano: Generatore, Generatore Manifestante, Proiettore, Manifestatore e Riflettore. Un Penta ben formato contiene l’intero spettro della capacità energetica umana: il potere di sostegno dei Generatori, l’efficienza dei Generatori Manifestanti, la guida dei Proiettori, la spinta iniziatica dei Manifestatori e lo specchio riflettente del Riflettore. Questo è il motivo per cui i Penta tendono a sovraperformare le squadre assemblate convenzionalmente: sono energeticamente completi.
L'OC16: La profondità oltre la superficie
Laddove BG5 fornisce i cinque tipi di carriera primari, OC16 (Centro aperto 16) fornisce un perfezionamento di sedici tipi che incorpora i centri aperti del bodygraph. Due persone che testano entrambe come Costruttori, ad esempio, possono operare in modo molto diverso a seconda di quale dei loro centri è definito o aperto. OC16 cattura questa sfumatura.
Per la gestione dei progetti, OC16 è molto utile quando si riunisce un team più ampio oltre il nucleo Penta. Consente a un manager di capire non solo quale ruolo ricopre una persona, ma anche come subirà la pressione, dove sarà vulnerabile e di che tipo di supporto avrà bisogno. Un membro del team con un centro Radice aperto, ad esempio, sentirà l’urgenza in modo diverso da uno con una Radice definita. Questa non è psicologia: è meccanica ed è osservabile.
Applicazione di BG5 al lavoro di progetto reale
L’applicazione pratica è semplice. Prima di assegnare personale a un progetto, identificare quali tipi di carriera sono necessari per la sfida specifica. Costruisci un Penta quando possibile. Utilizza OC16 per perfezionare l'adattamento al ruolo e per supportare i membri del team nelle loro aree di apertura. Consenti al costruttore di costruire. Consentire al Networker di connettersi in rete. Smetti di chiedere al tuo Valutatore di essere anche l'Innovatore.
L’eccellenza nella gestione dei progetti non significa ottenere di più dalle persone. Si tratta di collocare le persone dove la loro natura può fiorire. BG5, Penta e OC16 forniscono un linguaggio preciso e incarnato per fare esattamente questo.