CEO famosi e i loro modelli di tipo di progettazione umana

CEO famosi e i loro modelli di progettazione umana

C'è qualcosa di irresistibile nel guardare le classifiche di persone che hanno costruito imperi, rivoluzionato industrie o cambiato il modo in cui viviamo. Human Design aggiunge qui una lente affascinante, perché suggerisce che il modo in cui qualcuno guida è inseparabile da come la sua energia è costruita per muoversi. I modelli tra personaggi aziendali famosi non sono casuali. Tendono a raggrupparsi attorno a determinati tipi, autorità e strategie in modi che rivelano molto su come funziona effettivamente la leadership.

L'istinto del Fondatore: modelli manifestatori

I manifestatori sono progettati per iniziare. Prendono la scintilla, la muovono e poi informano (o strategicamente non lo fanno) le persone intorno a loro. Molti dei fondatori-CEO più iconici portano questa energia. Steve Jobs, ad esempio, è comunemente segnalato come un Manifestatore nella comunità dello Human Design, e il modello si adatta perfettamente alla sua reputazione. Ha dato vita a categorie di prodotti che non esistevano, si è mosso in modi che hanno frustrato i suoi team e ha cambiato il mondo confidando in un impulso interiore che non chiedeva permesso.

I leader manifestatori spesso sembrano difficili per le strutture aziendali tradizionali. Non sono costruiti per attendere il consenso o rispondere al mercato. Sono costruiti per creare qualcosa di nuovo e poi affrontarne l'impatto. Quando un Manifestatore ha un rapporto sano con il suo progetto, non ha bisogno di superare la resistenza, perché la resistenza non ha mai riguardato lui. Riguardava le persone che non erano pronte per ciò che stavano iniziando.

Il motore di costruzione: generatore e manifestazione dei modelli del generatore

La maggior parte dei fondatori e amministratori delegati nei dati, tuttavia, sono generatori o generatori manifestanti. Questi sono i tipi costruiti per rispondere alla vita, emozionarsi e poi costruire qualcosa di sostenibile con la loro energia vitale. La loro strategia è aspettare per rispondere, il che in un contesto aziendale spesso significa ascoltare il mercato, cercare l'opportunità giusta e poi impegnarsi non appena qualcosa li illumina.

Un CEO puro di Generator tende ad essere magnetico. Hanno un'autorità sacrale che, se ascoltata, li guida verso un lavoro veramente giusto. Sopravvivono ai concorrenti perché la loro energia si rigenera quando fanno ciò che li soddisfa. Un CEO di Manifesting Generator, d’altro canto, tende a muoversi più velocemente, a saltare passaggi e a perseguire più direzioni contemporaneamente. Sono loro che reinventano l'azienda, saltano le categorie e frustrano i loro consigli di amministrazione, per poi in qualche modo arrivare in una posizione più forte.

Questo è il tipo di motore. Non iniziano dal nulla come fanno i Manifestatori. Rispondono a ciò che la vita mette loro di fronte e costruiscono da lì. Le aziende più redditizie del mondo spesso hanno questo tipo di energia al vertice, non negli iniziatori appariscenti, ma in coloro che hanno visto un'apertura e l'hanno sfruttata.

La guida: modelli di proiettori

I proiettori costituiscono una percentuale minore della popolazione, ma si presentano ai vertici in un modo particolare. Non sono costruiti per funzionare 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Sono costruiti per vedere gli altri chiaramente e per guidare, gestire e dirigere l'energia in modo efficiente. Oprah Winfrey è spesso citata nella comunità HD come Proiettore, e ancora una volta lo schema è valido. Ha costruito un impero non macinando la produzione, ma vedendo le persone, nominando la verità ed essendo invitata nella vita di milioni di persone.

I CEO Proiettore spesso brillano in ruoli di consulenza, editoriali o strategici. Sono incredibili nel riconoscere il talento, nell'ottimizzare i sistemi e nell'aspettare il giusto invito prima di intervenire. L'errore che fanno i leader Proiettore è quello di spingere per il riconoscimento o di bruciarsi cercando di fare un lavoro in stile Generator. Quando onorano il loro design, sono guide inarrestabili.

L'autorità conta più del tipo

Il modello più trascurato dai leader famosi è l’autorità, non il tipo. Un Generatore con autorità emotiva condurrà in modo molto diverso da un Generatore con autorità sacrale. Uno ha bisogno di cavalcare l'onda della propria onda emotiva, l'altro ha un accesso istantaneo. I leader che imparano a fidarsi della propria autorità invece di copiare lo stile di qualcun altro tendono ad essere quelli che costruiscono cose che durano.

Questo è uno dei motivi per cui studiare le carte famose è così utile. Dimostra che il successo non dipende dall'essere un tipo particolare. Si tratta di onorare i meccanismi specifici del tuo progetto, in particolare la tua autorità, e non forzarti ad adottare uno stile di leadership che non si adatta alle tue energie.

Lo specchio riflettente

Gli amministratori delegati riflettenti sono rari, forse l’1 o il 2% della popolazione. Quando si presentano nel mondo degli affari, tendono a guidare attraverso la presenza e la riflessione piuttosto che l'azione diretta. Misurano la salute di un'organizzazione e il loro valore sta nel mostrare l'azienda stessa. Jeff Bezos è stato discusso come un possibile Riflettore in alcuni circoli HD, e mentre l'accuratezza della carta dipende interamente dall'ora di nascita, l'archetipo di qualcuno che guida attraverso la riflessione e i lunghi cicli lunari è intrigante.

Cosa mostra il modello

Osservando questi modelli, la lezione non è “sii un Manifestatore perché Steve Jobs era un Manifestatore”. La lezione è che la leadership ha molte forme e il tuo design ti dice quale forma è la tua. Iniziazione, risposta, guida, riflessione, questi sono tutti percorsi legittimi per costruire qualcosa che conta. Gli amministratori delegati più famosi della storia non hanno avuto successo perché rientravano nello stesso stampo. Hanno avuto successo perché hanno smesso di contestare il loro progetto e lo hanno lasciato funzionare.