Progettazione umana e lavoro di squadra: costruire gruppi che funzionino davvero

Design umano e lavoro di squadra: costruire gruppi che funzionino davvero

La maggior parte dei consigli sul team building tratta le persone come variazioni dello stesso modello. Human Design offre una premessa diversa: ogni persona gestisce un sistema energetico distinto, con una strategia incorporata per contribuire e un modo unico di prendere decisioni. Quando i team lo rispettano, l’attrito diminuisce e la produzione aumenta. Quando non lo fanno, le persone si esauriscono nel tentativo di essere qualcosa che non sono.

Perché scrivere è la prima cosa da fare bene

Human Design riconosce cinque Tipi energetici e ognuno ha una strategia non negoziabile che influenza il modo in cui interagiscono con un gruppo.

• I produttori (circa il 37% delle persone) rappresentano la forza lavoro sostenibile. La loro strategia è rispondere: hanno bisogno di qualcosa su cui rimbalzare prima che la loro forza vitale si attivi. In una squadra, questo significa smettere di assegnare loro compiti freddi e presentare invece idee, problemi o opzioni. Il loro sacrale "uh-huh" o "uh-uh" è il misuratore sì/no più affidabile nella stanza.
• I generatori manifesti possono fare ciò che fanno i generatori, solo più velocemente e su più tracce. Anche la loro strategia è quella di rispondere, ma si muovono velocemente e spesso saltano i passaggi. I team che li costringono a lavorare in ordine lineare li frustrano. Lasciali ruotare.
• Proiettori (circa il 20%) sono le guide. Non sono costruiti per un lavoro prolungato; sono costruiti per vedere il sistema e le persone che lo compongono. La loro strategia è aspettare inviti: chiedere di consultare, gestire o consigliare. Il lato oscuro è l'amarezza quando vengono trascurati; il regalo è una direzione brillante ed efficiente quando invitato.
• I manifesti sono gli iniziatori. La loro strategia è informare. Si muovono a raffica e non hanno bisogno di permesso, ma hanno bisogno di dire alla gente cosa stanno facendo. Le squadre che richiedono il consenso dei Manifestatori li guarderanno disimpegnarsi. Informare e poi lasciarli andare.
• Riflettori (circa l'1%) sono gli specchi della salute del gruppo. La loro strategia è aspettare un ciclo lunare (circa 28 giorni) prima di prendere decisioni importanti. Un riflettore in una squadra è uno strumento diagnostico. Se si sentono fuori, la cultura della squadra è spenta.

Autorità: smetti di votare, inizia ad ascoltare

La strategia mette le persone al posto giusto. L'autorità fa sì che le decisioni vengano prese correttamente. La maggior parte dei team si basa sulla regola della maggioranza, sull’esclusione dell’esecutivo o sul dibattito ansioso. Human Design suggerisce che ogni persona ha un meccanismo decisionale interno - emotivo, sacrale, splenico, egoico, auto-proiettato o lunare - e che ignorarlo è una corsia preferenziale per pentirsi.

Mossa pratica: chiedi a ciascun membro del team come fa a sapere che una decisione è giusta per lui. Documentalo. Proteggi il processo. Un Generatore dotato di autorità emotiva ha bisogno di tempo per cavalcare l’onda; un proiettore splenico ha bisogno di un corpo tranquillo per ascoltare la conoscenza del momento.

Centri definiti e non definiti: il campo magnetico del gruppo

Ogni squadra ha un'energia collettiva. I centri indefiniti in una persona non sono difetti: sono campioni dell'energia di altre persone. È qui che vivono effettivamente molti conflitti di squadra: qualcuno campiona e amplifica una strategia o un'emozione che non gli appartiene.

Il dono dei centri indefiniti è la saggezza attraverso il confronto. Una persona con una Gola indefinita può sentire molte voci e scegliere quando parlare. Una persona con un centro Viscerale indefinito può mantenere la calma nelle crisi che devastano gli altri. L'ombra si sta facendo carico del condizionamento di chi le sta accanto. Nelle riunioni lunghe o nelle collaborazioni strette, questo è reale.

Un modo rapido per usarlo

• Mappa il tuo team per tipo prima di assegnare i ruoli. Metti i generatori in lavori che richiedono resistenza e follow-through. Invita i proiettori prima, non dopo, le decisioni importanti. Dai spazio ai riflettori per sintetizzare il tutto.
• Onora la strategia rispetto alla gerarchia. Un Proiettore junior con un invito chiaro consegnerà meglio di un Generatore senior dicendogli cosa fare.
• Fai attenzione al condizionamento centrale. Se la squadra si sente improvvisamente ansiosa, identifica chi ha un plesso solare indefinito e sta campionando lo stress di qualcun altro.

Lo Human Design non rende i team armoniosi cancellando le differenze. Li rende efficaci usando la differenza: ogni Tipo, Autorità e Centro fa ciò per cui è stato creato.