Progettazione umana in una squadra: lavorare insieme

Design umano in squadra: lavorare insieme

La maggior parte dei contenuti di Human Design tratta le persone come isole. Leggi la tua tabella, impari il tuo Tipo, saluti il ​​proiettore nel cubo successivo. Ma i team non sono solo un insieme di individui. Sono un campo elettromagnetico. Nel momento in cui un gruppo si riunisce, i centri definiti e aperti di ogni persona iniziano a negoziare tra loro e appare una sorta di sistema nervoso collettivo che nessun singolo tema può prevedere.

Lavorare bene insieme inizia con l'osservazione di quel campo.

Il mix di tipi: ruoli che emergono

In qualsiasi team composto da cinque a dieci persone, di solito si vede uno schema riconoscibile. I Generatori e i Generatori Manifestanti sono la forza lavoro, quelli che vogliono davvero presentarsi e macinare. La loro risposta sacra è una bussola incorporata: se la stanza è silenziosa quando viene proposto un progetto, presta attenzione. Quel silenzio sono dati.

I manifestanti in una squadra sono l'accensione. Iniziano, danno forma, spesso bisogna fidarsi di loro per andare avanti e fare la cosa senza un aggiornamento dello stato ogni quaranta minuti. Il loro dono è lo slancio. La loro ombra lascia gli altri indietro senza rendersene conto.

I proiettori sono le guide. Vedono il sistema, il collo di bottiglia, la tensione inespressa. In un team sano vengono consultati prima che le decisioni vengano prese. In un team malsano sono tollerati solo quando conveniente, che è esattamente quando si attivano la loro amarezza e il risentimento.

I riflettori sono lo specchio del gruppo. Riflettono la salute dell'ambiente della squadra attraverso il proprio corpo. Se un Reflector nella tua squadra sembra improvvisamente spento, significa che c'è qualcosa che non va nella cultura. Non aggiustarli. Guardati intorno.

Non è necessario progettare un sistema "bilanciato" squadra per tipo. Hai bisogno di un team in cui le persone che ricoprono i ruoli di iniziatore, costruttore e guida capiscano quale ruolo stanno effettivamente ricoprendo e smettano di competere per quello sbagliato.

Centri aperti: dove i team consumano energia

Ogni persona nel team ha centri aperti e quelle aperture sono dove risiede la saggezza del team e dove si disperde l'energia del team. Un plesso solare indefinito in un membro del team non significa che sia emotivo. Significa che amplificano e campionano qualunque carica emotiva sia presente nella stanza. In una riunione di squadra tranquilla diventano calmi. In uno sprint frenetico diventano frenetici. Questa non è debolezza. È un diapason.

In pratica, questo significa alcune cose:

• Una forte energia emotiva e mentale proveniente da una persona definita può trasportare un'intera stanza. Utile in caso di crisi, pericoloso come modalità predefinita.
• I team con molti centri Ajna o Head aperti spesso discutono eccessivamente, confondendo l'analisi con il progresso.
• Un leader di squadra con un centro di Volontà aperto che continua a "andare avanti" stanno prendendo in prestito una forza di volontà che in realtà non è loro. Si esaurisce. La squadra lo sentirà prima di loro.

Dare un nome ai centri aperti in un team non è tanto una questione di etichette quanto piuttosto una questione di notare modelli. Chi assorbe sempre il conflitto? Di chi è l'umore che crea la stanza? Quali definizioni di persone sembrano tenere insieme l'intera struttura quando sono presenti e scompaiono quando non lo sono?

Autorità nelle decisioni collettive

La strategia dipende dal modo in cui ti muovi. L'autorità riguarda ciò che è vero per te. In una squadra, mescolare questi elementi è dove si nasconde la maggior parte delle disfunzioni.

Una mossa pratica: non votare sulle decisioni che dovrebbero essere prese dall'Autorità. Votare è un processo mentale. Finge che tutti gli input siano uguali. Non lo sono. Se un generatore nella stanza si illumina quando viene nominata un'opzione, questa è un'informazione. Se il corpo di un proiettore dice no, questa è un'informazione. Se un Manifestatore ha il bisogno di informare, lascia che lo faccia prima di decidere, non dopo.

Per le decisioni di team più numerosi che richiedono un processo, concordare in anticipo quale autorità viene consultata. Una persona che ci dorme sopra, o un Reflector che controlla il ciclo lunare, possono essere più veloci e precisi di tre ore di dibattito.

L'ombra del campo della squadra

L'ombra di una squadra non è l'ombra di una singola persona. È ciò che il gruppo normalizza. I team normalizzano facilmente il superlavoro per i generatori, l'invisibilità per i proiettori e l'avvio costante senza feedback per i Manifestatori. Normalizzano anche il trattamento del riflettore come il canarino, quindi ignorando il canarino.

Nominare ad alta voce l'ombra della squadra e rivisitarla trimestralmente trasforma il campo da qualcosa che accade alle persone in qualcosa su cui le persone possono lavorare.

Una squadrache sa che il proprio design non elimina l'attrito. Smette di chiamare l'attrito un problema di personalità e inizia a trattarlo come dati sul campo che stai co-creando.