Implementazione del progetto umano BG5 nei dipartimenti
La maggior parte dei team opera sulla base di presupposti su come le persone dovrebbero lavorare, comunicare e prendere decisioni. Poi si chiedono perché conflitti, burnout e turnover continuino a manifestarsi. BG5, l'applicazione aziendale di Human Design sviluppata da Chetan Parkyn, offre un sistema operativo diverso, basato sul modo in cui le persone sono effettivamente collegate al lavoro piuttosto che su come un organigramma si aspetta che si comportino.
Cosa porta BG5 sul posto di lavoro
BG5 utilizza lo stesso bodygraph del Personal Human Design ma lo legge attraverso una lente professionale. La tua strategia diventa la tua strategia aziendale. La tua Autorità diventa il tuo meccanismo decisionale al lavoro. Il tuo profilo diventa la descrizione del tuo ruolo: 1/3 è l'investigatore naturale, i 2/4 il networker naturale, il 5/1 il risolutore di problemi con una reputazione e così via.
Lo spostamento è pratico. Invece di chiedere alle persone di adattarsi a funzioni lavorative predeterminate, chiedi: qual è il progetto di lavoro di questa persona e dove si colloca all'interno dell'organizzazione? I dipartimenti costruiti attorno alla composizione del tipo iniziano ad avere senso. Un piano operativo incentrato sui generatori è diverso da un team strategico guidato dai proiettori e BG5 rende queste differenze fruibili anziché misteriose.
OC16: una serie mirata di porte per il business
L'OC16 è un quadro specifico all'interno di BG5 che isola i 16 cancelli più rilevanti per il business, il denaro e la funzione professionale. Laddove l’intero bodygraph copre ogni aspetto dell’esperienza umana, l’OC16 si concentra sui canali che governano il modo in cui qualcuno opera professionalmente: come acquisisce informazioni, assume impegni, gestisce il denaro, guida e contribuisce.
Per le organizzazioni, l'OC16 è utile perché non travolge. Puoi mappare una squadra rispetto a questi 16 cancelli e vedere immediatamente dove risiede effettivamente l'energia aziendale. Qualcuno definito nel Gate 1 (il Creativo) apporta una qualità di contributo diversa rispetto a qualcuno definito nel Gate 45 (Gatherer/Governer) e la comprensione di queste distinzioni all'interno di un dipartimento rimodella il modo in cui si distribuiscono le persone e si assegnano i progetti.
Quando sovrapponi l'OC16 a un dipartimento, inizi a vedere degli schemi. I team di vendita spesso effettuano attivazioni di gate diverse rispetto alla contabilità. Le funzioni creative si raggruppano attorno a canali diversi rispetto alle operazioni. La mappa non è un giudizio: è chiarezza.
Il Penta: una struttura di squadra naturale
Ra Uru Hu insegnò il Penta come una specifica struttura di cinque persone progettata per supportare un obiettivo aziendale mirato. Ogni membro di un Penta è selezionato per i cancelli che trasporta, quindi i suoi canali si interconnettono per formare un circuito completo e autosufficiente attorno ad un tema particolare.
Il Penta non è solo una piccola squadra. È un gruppo appositamente composto in cui i canali di integrazione creano un sistema energetico chiuso. Quando il Penta è costruito correttamente, il gruppo può trattenere, elaborare e spostare l’energia attorno all’argomento designato in un modo che cinque persone selezionate casualmente non potrebbero fare.
Per le organizzazioni, i Penta sono potenti per iniziative specifiche: il lancio di un prodotto, un'espansione del mercato, un progetto di trasformazione. Invece di assegnarli in base alla disponibilità, li assumi in base alla compatibilità del grafico con l'obiettivo. Il Penta ha un ciclo di vita naturale e uno scopo chiaro, che lo rende ideale per il lavoro basato su progetti piuttosto che per una struttura dipartimentale permanente.
Applicazione dipartimento per dipartimento
L'implementazione appare diversa a seconda del dipartimento. Nella leadership, BG5 ti aiuta a riconoscere chi è progettato per avviare (Manifestatori), chi è progettato per guidare e riconoscere (Proiettori) e chi è progettato per rispondere e costruire (Generatori). Il disallineamento qui crea l’attrito più costoso in qualsiasi azienda.
Nelle operazioni, capire quali centri sono definiti o aperti all'interno del team indica dove è possibile un processo coerente e dove si verificheranno naturalmente variazioni. Una squadra senza nessuno definito nel Sacral Center avrà difficoltà con ritmi di lavoro sostenibili, indipendentemente dal sistema di produttività installato.
Nei ruoli di vendita e a contatto con il cliente, la conoscenza del profilo e del tipo cambia il modo in cui fai coaching. I venditori di proiettori devono essere riconosciuti, non spinti. I venditori di riflettori hanno bisogno di un ciclo lunare completo per percepire un affare. I venditori di generatori devono rispondere al genuino interesse d'acquisto, non all'inseguimento.
Nelle funzioni creative e di ricerca e sviluppo, i canali aperti spesso indicano dove risiede l'intelligenza collaborativa del team. I canali definiti mostrano dove ci si può fidare della maestria individuale. Entrambi sono necessari e confondere l’uno con l’altro è il punto in cui iniziano la maggior parte degli attriti in termini di innovazione.
Costruire la struttura
Inizia con i grafici. Ogni capo dipartimento e ogni membro del team ha bisogno che il proprio grafico venga disegnato e letto attraverso l'obiettivo BG5. Questo non è un aspetto opzionale: è il livello dati per tutto ciò che segue.
Successivamente, mappa ciascun dipartimento per tipo, profilo e attivazioni OC16. Guarda la composizione. Dove sono i punti di forza naturali? Dove sono le lacune prevedibili? Quale autorità e strategia manca alla leadership per il tipo di decisioni effettivamente prese dal dipartimento?
Quindi, identificare dove è possibile formare Pentas per progetti specifici. Non forzare i Penta in strutture permanenti. Usali laddove la loro energia a circuito chiuso supporta un obiettivo definito con un punto finale chiaro.
Infine, formare i manager sulle nozioni di base di BG5. Non hanno bisogno di diventare analisti, ma devono capire che il Sacrale risponde, il Proiettore attende l'invito e il Riflettore ha bisogno di tempo. Senza questa alfabetizzazione, il grafico diventa una banalità anziché uno strumento di lavoro.
Cosa cambia quando lo implementi
Il cambiamento visibile è un lavoro più adatto. Le persone smettono di fare lavori che li stancano e iniziano a fare lavori che sfruttano il loro design. Il fatturato cala, l’impegno aumenta e accade la cosa strana: la produttività aumenta senza che a nessuno venga chiesto di lavorare di più.
Il cambiamento meno visibile riguarda il modo in cui vengono prese le decisioni. Quando la strategia e l’autorità vengono rispettate, meno decisioni vengono annullate, meno riunioni vengono tenute per ridiscutere lo stesso punto e l’energia della squadra inizia ad andare avanti invece di circolare.
BG5 tra i dipartimenti non è un programma soft. Si tratta di una riprogettazione strutturale del modo in cui la tua organizzazione riconosce, distribuisce e supporta gli esseri umani che svolgono il lavoro. Fatto bene, rende l’azienda più sé stessa – e questo è l’unico vantaggio in cui un’azienda possa mai vincere.