Il mito dell’HD secondo cui i manifestanti sono dei capi

Il mito dell'HD secondo cui i manifestanti sono dei capi

Nei circoli di Human Design esiste un mito ostinato secondo cui i Manifestatori dovrebbero essere leader, dirigenti o "capi". Probabilmente deriva dal modo in cui vengono descritti i Manifestatori: danno inizio, influenzano gli altri con la loro aura, modellano la realtà. Tutto vero. Ma i meccanismi reali del loro design raccontano una storia molto diversa. Spingere un Manifestatore in un ruolo di leadership tradizionale è uno dei modi più rapidi per prepararlo all'esaurimento, alla rabbia e ad una scia di persone confuse sulla sua scia.

Da dove viene il mito

La confusione inizia con la parola stessa. "Manifestatore" sembra qualcuno che dà vita alle cose, il che è corretto, ma in un modo molto specifico. In combinazione con la loro capacità di avviare senza attendere il permesso esterno (a differenza dei Generatori, che devono rispondere), è facile leggere i Manifestatori come i Manifestanti "alfa" tipo progettato per essere posizionato in cima a ogni organigramma. Non lo sono.

Per cosa sono stati effettivamente creati i Manifestatori

I manifestanti sono iniziatori e catalizzatori. Danno origine alle cose, poi vanno avanti. La loro energia non è progettata per una produzione sostenuta. Non hanno l’energia sacra costante e rinnovabile portata dai generatori. Hanno un'esplosione di forza propulsiva e poi hanno bisogno di riposo, ritiro o un nuovo progetto. Chiedere a un Manifestatore di continuare a tenere acceso il fuoco che ha appiccato è come chiedere a un fiammifero di diventare una fornace.

Il problema dell'aura che la maggior parte delle persone non vede

L'aura di un Manifestatore è chiusa e repellente. Questo è fondamentale. Significa che le altre persone non possono leggerli facilmente e significa che quando un Manifestatore cerca di gestire una squadra, la squadra si sente esclusa. I generatori prosperano sulla risposta e sul riconoscimento. I proiettori devono essere visti e invitati. Un’aura chiusa e repulsiva non crea naturalmente l’inclusione e l’impegno continuo richiesti dal management. Crea distanza, anche quando il Manifestatore non ha intenzione di essere freddo.

Strategia e firma

La strategia di Manifestatore è informare prima di agire. Questo non è chiedere il permesso. È la trasparenza che spiana il cammino. Quando un Manifestatore informa, la resistenza diminuisce. Quando non lo fanno, cresce la rabbia (il loro tema del non-sé). La firma di un Manifestatore sano è la pace. Il ruolo di capo, con i suoi check-in giornalieri, i cicli di responsabilità e la disponibilità costante, combatte direttamente contro questo disegno.

Avviare non è la stessa cosa che gestire

Iniziare significa iniziare qualcosa. Gestire significa sostenerlo, sviluppare le persone e mantenere la coerenza operativa. Si tratta di due lavori energetici diversi. Per il secondo vengono costruiti Generatori e Generatori Manifestanti. Quando un Manifestatore prova a fare entrambe le cose, finisce per sentirsi risentito, esausto e per tramare segretamente la propria uscita.

Guida pratica

Se sei un Manifestatore:

• Resisti ad assumere ruoli che richiedono la gestione quotidiana delle persone a meno che tu non abbia realmente progettato per questo.
• Informa le persone che hanno bisogno di sapere prima di agire. Questo non è facoltativo; è la tua strategia.
• Fai spazio ai generatori e ai proiettori affinché svolgano il lavoro di sostegno di ciò che inizi.
• Onora il tuo bisogno di ritirarti. Non è un difetto.
• Smetti di misurarti in base agli standard di leadership scritti per altri tipi.

Se lavori con un Manifestatore:

• Non aspettarti che la loro disponibilità assomigli alla tua.