OC16 vs MBTI: team migliori grazie ai tipi di business

OC16 vs MBTI: team migliori grazie ai tipi di business

La maggior parte dei team non fallisce a causa delle lacune di competenze. Falliscono perché le persone svolgono il lavoro sbagliato nel modo sbagliato e nessuno glielo ha detto. Gli strumenti della personalità promettono di risolvere questo problema, ma spesso finiscono per rompere il ghiaccio aziendale. MBTI esiste da decenni ed è ancora l'impostazione predefinita in molte organizzazioni. Human Design offre qualcosa di diverso e OC16, i 16 tipi di business all'interno di BG5, va oltre. Ecco perché questo è importante per la tua squadra.

Il limite MBTI sul posto di lavoro

MBTI ti chiede cosa preferisci. Sei un introverso o estroverso? Un pensatore o un sentimento? La struttura è internamente coerente e il linguaggio è accessibile, motivo per cui i dipartimenti delle risorse umane continuano ad acquistarlo.

Ma le preferenze non sono le stesse dell’energia. Due persone possono preferire l'estroversione, ma una si esaurirà in un ruolo di vendita perché la sua risposta sacrale è un "uh-huh" di un Generatore, mentre l'altra prospererà perché è costruita per iniziare. MBTI non lo vede. Classifica in base a ciò che dici che ti piace, non in base al modo in cui il tuo sistema effettivamente sposta l'energia attraverso decisioni, lavoro e riposo.

Per la consapevolezza di sé, MBTI può essere un utile punto di partenza. Per quanto riguarda il design di squadra, ci si ferma alla superficie.

OC16: Una digitazione creata per il tuo modo di lavorare

OC16 (Calcolo originale 16) fa parte di BG5, l'applicazione aziendale di Human Design sviluppata da Chetan Parkyn. Laddove MBTI ha 16 tipi in base alle preferenze cognitive, OC16 ha 16 tipi in base a come sei strutturato per interagire con il lavoro. Ciascun tipo combina un tipo di progettazione umana con uno specifico archetipo di business, incluso un orientamento al ruolo, al lavoro e al lavoro che riflette il modo in cui qualcuno contribuisce all'interno di un'organizzazione.

Il risultato è un sistema che non ti chiede cosa ti piace. Ti mostra come risponde la tua energia, che tipo di lavoro ti sostiene e che tipo di lavoro ti prosciuga. I 16 tipi di attività includono costruttori, commercianti, valutatori, conduttori, investigatori, designer, produttori, creatori e altri. Ognuno di essi ha uno schema riconoscibile su come iniziare il lavoro, sostenerlo e completarlo. Un costruttore crea strutture. Un Trader lavora attraverso la risposta e lo scambio. Un valutatore vede ciò che è pronto per essere riconosciuto. Un direttore d'orchestra avvia e porta avanti le cose.

La granularità è importante. Due Proiettori della stessa squadra potrebbero essere entrambi in attesa di invito e riconoscimento, ma uno potrebbe essere uno Stratega che ha bisogno di vedere l'intero campo, mentre l'altro è un Consigliere il cui dono è leggere le persone uno contro uno. Le assegnazioni delle squadre saranno completamente diverse.

Il Penta: cinque persone, un intero sistema

L'applicazione di squadra più potente di OC16 è il Penta. Un Penta è un gruppo di cinque persone composto da una persona che rappresenta ciascuno dei cinque Tipi di Progettazione Umana. L’idea è semplice e radicale: un team completo ha un Generatore o Generatore Manifestante per risultati sostenibili, un Proiettore per la guida e il riconoscimento, un Manifestatore per l’iniziazione e un Riflettore per la prospettiva più ampia e la salute del tutto.

Quando tutti e cinque sono presenti e lavorano sulla loro strategia effettiva, il team può rispondere, avviare, guidare, valutare e adattarsi. È un sistema autoregolamentato. Il generatore sa quando andare avanti. Il Generatore Manifestante sa quando rispondere e ruotare. Il Proiettore sa quando intervenire e chi è pronto. Il Manifestatore sa quando agire da solo e informare. Il Riflettore legge la stanza e il ciclo dell'opera.

Il Penta non è una teoria. È un modello di lavoro utilizzato nelle imprese reali, in particolare negli ambienti di leadership imprenditoriale e consapevole. Spiega perché alcune squadre si sentono come se avessero un battito cardiaco e altre si sentono come cinque persone che corrono in parallelo senza un ritmo condiviso.

Perché questo crea team migliori rispetto alle preferenze

Il team building di solito si concentra su ciò che le persone sanno, su ciò che dicono di volere e su come comunicano. OC16 esamina Strategia e Autorità. Ti dice non solo quale ruolo può svolgere qualcuno, ma per quale ruolo è costruito il suo sistema. Un team in cui tutti svolgono il lavoro giusto nel modo giusto produce di più, discute di meno e recupera più velocemente.

Risolve anche un problema che MBTI non può risolvere: il problema dell'adattamento sbagliato. Se hai tre generatori in una squadra che vogliono tutti prendere l'iniziativa, MBTI potrebbe vederlo come tre estroversi compatibili. OC16 vede tre sistemi in attesa di rispondere, nessuno dei quali adatto ad avviare i lavori. Nessuno sta facendo la cosa sbagliata. Tutti stanno facendo la cosa sbagliata per il loro design.

Lo stesso vale per i Proiettori inseriti nei ruoli di Generatore o per i Manifestatori chiamati a seguire il consenso. MBTI potrebbe chiamarli "pensatori" o "giudici". OC16 ti mostrerà che alla persona viene chiesto di ignorare la sua strategia effettiva e la squadra sta perdendo proprio il dono che quella persona è venuta a portare.

Putting It to Work

Inizia con un grafico per ciascun membro del team. Utilizzare il framework BG5 per identificare la loro Tipologia e il loro specifico tipo di attività all'interno di OC16. Poi guardiamo la squadra nel suo insieme. Is there a Penta shape? If not, what is missing? Una squadra senza Manifestatore avrà difficoltà a iniziare le cose. Una squadra senza proiettore prenderà decisioni che nessuno effettivamente riconosce. Una squadra senza Reflector perderà i segnali provenienti dal mercato o dall’ambiente più ampio.

Non è necessario ristrutturare l'organigramma il primo giorno. È necessario dare alle persone un lavoro che corrisponda al modo in cui sono costruite. È lì che vive la performance. È qui che i team smettono di essere gruppi di individui e iniziano a essere sistemi che funzionano davvero, da soli, a modo loro, al ritmo che si adatta alle persone al loro interno.