1/3 프로필 리더십: 기초 연구원 및 정통 어댑터
휴먼 디자인에서 프로필은 유형의 메커니즘이 인간의 생생한 경험을 만나는 곳입니다. 1/3 프로필을 가진 사람들에게 리더십은 순수한 카리스마의 번쩍임도 아니고 즉각적인 전략적 중심도 아닙니다. 이는 실제 실험을 통해 얻은 깊은 지식을 바탕으로 구축된 더 느리고 더 신중한 경로입니다. 1/3 리더는 기초를 진정으로 이해하고 이를 현실과 비교하여 검증한 사람이 됨으로써 리드할 권리를 얻습니다.
첫 번째 선: 단단한 땅 위에 건물 짓기
프로필의 첫 번째 줄은 조사자(Investigator) 또는 일부 전통에서는 창립자(Founder)라고 합니다. 이 노선은 관심을 돌리는 모든 것의 기본 원칙을 알아야 하는 깊은 욕구에 의해 추진됩니다. 1/3이 리드하기 전에 이해해야 합니다. 그들은 읽습니다. 그들은 공부합니다. 그들은 조사합니다. 그들은 표면이 아닌 뿌리 수준에서 사물이 어떻게 작동하는지 알고 싶어합니다.
이는 비정상적으로 기반을 둔 리더십 스타일을 만들어냅니다. 2/4 리더는 관계에 의지하고 3/5 리더는 비전적 확실성을 투사할 수 있는 반면, 1/3 리더는 획득한 역량에서 리더십을 발휘합니다. 그들은 추측하지 않습니다. 그들은 숙제를 했습니다. 그들의 권위는 “나는 이것을 깊이 살펴보았고 내가 무슨 말을 하는지 안다”라고 말하는 조용한 확신에서 나옵니다.
실용적인 측면에서 이는 1/3의 리더가 리더십 역할을 맡는 데 더 오랜 시간이 걸리는 경향이 있음을 의미합니다. 그들은 기초를 진정으로 마스터했다고 느낄 때까지 앞으로 나아가는 것을 거부합니다. 이것은 불안이 아니라 진실성입니다. 그들은 빠르게 움직이고 형편없이 이끄는 것보다 오히려 기다리고 잘 이끄는 것을 선호합니다.
세 번째 줄: 범프를 통한 학습
세 번째 줄은 순교자(Martyr) 또는 어댑터(Adapter)라고 불립니다. 이 라인은 시행착오, 실제 경험, 일을 하면서 피할 수 없는 어려움을 통해 배웁니다. 첫 번째 줄은 행동하기 전에 이해하고 싶은 반면, 세 번째 줄은 노력하고, 실패하고, 조정해야만 이해할 수 있는 것들이 있다는 것을 받아들입니다.
이것이 1/3을 강력한 리더십 프로필로 만드는 이유입니다. 첫 번째 줄만으로는 지나치게 조심스러워지고 학습에 몰두하고 행동을 주저하게 될 수 있습니다. 세 번째 줄만으로는 흩어질 수 있고, 항상 깊이 없이 다음을 시도하게 됩니다. 그들은 함께 심층적인 작업을 수행하고 현장에서 테스트하는 리더를 만듭니다.
1/3 리더의 경우 실수는 리더십의 실패가 아니라 리더십 자체의 일부입니다. 모든 실험, 모든 실수, 모든 경로 수정이 기초에 추가됩니다. 시간이 지나면서 1/3의 리더는 지식과 상처를 모두 가진 사람이 됩니다. 그들은 책을 읽고 일을 했습니다. 이 조합은 드물고 깊이 존경받습니다.
종합: 연구가 현실을 만나다
1과 3이 함께 일할 때 나타나는 리더십 스타일은 마치 장인 같은 것입니다. 그들은 자료를 깊이 조사한 다음 마음뿐만 아니라 몸으로 이해할 때까지 직접 작업합니다. 그들은 내부 이해 작업과 외부 작업을 모두 수행했음을 보여줌으로써 지도합니다.
이것은 큰 소리를 내야 하는 리더십 스타일이 아닙니다. 1/3의 리더는 말할 가치가 있는 말을 할 때까지 조용하고 심지어 내성적이기도 합니다. 그들이 말할 때 사람들은 그 기록이 거기에 있기 때문에 듣습니다. 1/3은 이론만으로 이끌어지지 않으며, 즉흥 연주만으로 이끌어지지도 않습니다. 그들은 위조하기 어려운 종합으로 이어집니다.
조직에서는 리더의 1/3이 실제 인프라를 구축하는 사람인 경향이 있습니다. 그들은 일인자가 될 가능성이 적고 다른 사람들이 의존하는 시스템, 방법론, 기본 접근 방식을 만든 사람일 가능성이 더 높습니다. 그들은 가장 눈에 띄는 리더라는 의미가 아니라 일을 수행하는 사람이라는 의미에서 근본적인 리더입니다.
1/3 리더가 성공하는 방법
1/3 리더는 프로세스의 두 부분을 모두 수행할 수 있는 시간과 공간이 주어졌을 때 성공합니다. 그들에게는 조사하고 연구하고 이해할 공간이 필요합니다. 또한 실험하고, 실패하고, 적응하려면 허가가 필요합니다. 실수를 처벌하는 문화는 타고난 재능의 1/3을 굶어 죽게 할 것입니다.
그들은 진정한 전문 지식을 쌓을 수 있을 만큼 오랫동안 깊은 관심 분야에 머물 수 있을 때 최선을 다합니다. 3번째 라인은 적응성을 제공하지만 흩어져 있는 제너럴리스트는 아닙니다. 그들은 조사할 가치가 있는 기초를 원하며 수년 동안 계속 조사하기를 원합니다.
여기서 권위가 중요합니다. 1/3은 의지력이나 정서적 반응성이 좋은 프로필이 아닙니다. 1/3 리더가 자신의 전략과 권위(천골 반응, 감정적 명확성, 다른 내적 권위 등)를 기다릴 때 그들의 리더십은 놀라울 정도로 깨끗해집니다. 그들은 언제 말해야 할지, 언제 기다려야 할지, 언제 행동해야 할지, 언제 실험이 진행되도록 해야 할지 알고 있습니다.
주의해야 할 함정
1/3 리더는 두 개의 그림자에 빠질 수 있습니다. 첫 번째는 1의 그림자입니다. 지나치게 연구하고, 과도하게 준비하며, 전혀 준비가 되어 있지 않다는 느낌입니다. 두 번째는 3의 그림자입니다. 실수로 정의되고 "항상 열심히 배우는 사람"으로 식별됩니다. 두 그림자 모두 경로의 일부이지만 둘 다 목적지는 아닙니다.
성숙한 1/3 리더는 자신이 항상 학생이자 실험자라는 사실을 받아들입니다. 그들은 언제나 대답보다 더 많은 질문을 갖고 있을 것입니다. 그들은 항상 적응할 것입니다. 이것은 약점이 아닙니다. 디자인이다. 한 번도 실패한 적이 없는 리더는 아직 자신의 기초를 현실에 맞게 시험해 본 적이 없으며, 한 번도 공부한 적이 없는 리더는 아직 지속될 어떤 것도 구축하지 못했습니다.
1/3은 결국 빌더이다. 큰 의미의 제국이 아니라 깊은 의미의 기초입니다. 그들이 이것을 받아들일 때, 즉 그들이 3/5 비전가 또는 2/4 연결자가 되려는 노력을 멈추고 연구자 적응자에게 완전히 의지할 때, 그들의 리더십은 드물고 지속적인 것이 됩니다. 그들은 실제 학습이 이루어지는 방식을 주도합니다. 즉, 틀릴 의지와 올바른 것을 얻으려는 의지를 가지고 천천히, 철저하게 이끌어갑니다.