2/5 프로필 리더십: 재능 중심의 프로젝트 관리 리더십
당신을 이끌기를 원하지 않는 특별한 종류의 리더가 있습니다. 그들은 문제를 해결하고 싶어합니다. 그들은 혼자 일하는 것을 선호하지만 해결책을 제시하면 모든 사람이 무엇이 가능한지 보는 방식이 바뀌는 경향이 있습니다. 휴먼 디자인에서는 Hermit Heretic으로 알려진 2/5 프로필입니다. 그들의 리더십은 카리스마나 지속적인 가시성을 바탕으로 구축되지 않습니다. 이는 내면의 일을 해본 사람의 재능, 역량, 그리고 조용한 자신감을 바탕으로 구축됩니다.
함께 일하는 두 줄
2/5는 Hermit의 2선 의식과 Heretic의 5선 역할을 담당합니다. 이 두 라인은 존중받을 때 리더십 스타일의 원동력이 되는 자연스러운 긴장감을 가지고 있습니다.
2선은 타고난 재능과 자기주도적인 에너지의 선이다. 은둔자는 게으르거나 무관심하지 않습니다. 그들은 선택적입니다. 그들은 처리하고, 개인적으로 기술을 개발하고, 진정으로 부르심을 느낄 때까지 기다릴 공간이 필요합니다. 그들이 이러한 내면의 리듬에 따라 작업할 때, 그들이 생산하는 제품은 종종 놀라울 정도로 높은 품질과 매우 독창적입니다.
5번째 라인은 실용적인 보편화자인 헤러틱(Heretic)입니다. 5선 사람들은 시스템의 문제점을 보고 그것을 고치고 싶은 충동을 느낍니다. 그들은 다른 사람들이 피하는 문제에 끌리고, 해결책을 향해 거의 중력에 가까운 힘을 쏟습니다. 리더십에서는 누구도 볼 수 없는 답을 가지고 나서기 전까지 지속적으로 과소평가되는 사람으로 나타난다.
프로젝트 관리가 적합한 이유
프로젝트 관리의 핵심은 비전을 수립하고 이를 실제 작업 결과로 전환하는 기술입니다. 문제의 범위를 지정하고, 작업 순서를 지정하고, 복잡성을 해결하고, 유용한 것을 제공해야 합니다. 이를 위해 2/5 프로파일이 만들어졌습니다.
은둔자는 집중력을 잃지 않고 오랫동안 혼자 일할 수 있습니다. 동기를 유지하기 위해 지속적인 협업이 필요한 것은 아닙니다. 관심 있는 문제와 이를 자신의 방식으로 해결하기 위한 자율성이 필요합니다. 이단자들은 후반부를 가져옵니다. 즉, 프로젝트가 실제로 무엇을 위한 것인지, 무엇이 되어야 하는지, 그리고 그것이 즉각적인 작업 목록을 넘어서 중요한 이유를 알 수 있는 능력입니다.
이를 통해 2/5의 리더가 자연스러운 프로젝트 관리자가 됩니다. 그들은 세세한 관리나 격려의 말을 통해 관리하지 않습니다. 그들은 역량, 패턴 인식, 옳지 않은 제품의 배송 거부를 통해 관리합니다.
리더십 스타일
진정한 2/5 리더십은 대부분의 조직이 보상하는 외향적이고 동기 부여적인 스타일과는 다릅니다. 실제로는 다음과 같습니다.
그들은 발표가 아닌 모범으로 리드합니다. 2/5 리더는 프로젝트의 어려운 부분을 누군가가 깨닫기도 전에 조용히 알아내는 사람입니다. 그들이 회의에서 발언하는 것은 그들이 들어야 하기 때문이 아니라 제안할 만한 유용한 것이 있기 때문입니다.
지정이 아니라 초대를 받아야 합니다. 특히 Projector 2/5의 경우에 해당되지만 원칙은 모든 유형에 걸쳐 적용됩니다. 2/5는 자신의 역할을 인식하고 부름받을 때 가장 잘 작동합니다. 인정 없이 리더십에 뽑히면 저항, 철수 또는 그림자 편 이단주의가 발생하는 경향이 있습니다. 이는 업무를 위해서가 아니라 권위 자체를 위해 권위에 도전하는 것입니다.
그들은 프로젝트를 개인적으로 받아들입니다. 2/5는 단지 프로젝트를 완료하고 싶어하지 않습니다. 그들은 그것이 좋기를 원합니다. 그들은 우아한 솔루션, 실제로 작동하는 시스템, 자신들이 뒷받침할 수 있는 결과를 원합니다. 이것이 그들을 신뢰할 수 있는 리더로 만드는 이유입니다. 그들은 중요한 일에 있어서 모퉁이를 깎지 않습니다.
그들은 실질적인 문제를 해결합니다. 2/5에게 망가진 시스템, 정체된 계획, 다른 사람들이 포기한 프로젝트를 주고 그들이 살아나는 것을 지켜보세요. 그들의 리더십은 상황이 진정으로 그들이 제공해야 하는 것을 요구할 때 가장 자기력을 발휘합니다.
주목해야 할 섀도우 사이드
모든 프로필에는 그림자가 있으며 2/5도 예외는 아닙니다.
은둔자는 고립될 수 있습니다. 2/5가 너무 멀리 또는 너무 오랫동안 후퇴하면, 그들은 자신의 일이 봉사할 사람들과의 접촉을 잃게 됩니다. 리더십은 고독 속에서 재충전하는 사람들에게도 어느 정도의 참여를 요구합니다.
이단자는 영원한 비평가가 될 수 있습니다. 5선에서는 무엇이 망가졌는가를 너무나 뚜렷하게 보므로 해결책을 마련할 만큼 오래 머물지 못하고 항상 문제를 지적하는 패턴에 빠질 수 있습니다. 리더십 측면에서 보면 진단에는 뛰어나지만 함께 일하기는 힘든 관리자처럼 보입니다.
이러한 결합은 재능은 있지만 접근하기 어려운 리더를 탄생시킬 수도 있습니다. 그들은 일을 하고 진실을 보지만 결코 다른 사람들을 받아들이지 않습니다. 진정한 2/5 리더십에는 의도적인 연결의 순간이 필요합니다. 비록 그 순간이 비효율적이라고 느낄 때라도 말이죠.
2/5 리더십 경로를 실천하세요
당신이 2/5라면 리더십의 길은 더 눈에 띄거나 더 유용해지는 것이 아닙니다. 당신의 재능이 기여한다는 것을 신뢰하는 것입니다. 올바른 리듬으로 작업하세요. 혼자서도 충분히 발전할 수 있고, 눈에 띄게 발견될 수 있습니다. 당신이 진심으로 관심을 갖고, 자랑스러워할 수 있는 일을 할 수 있는 프로젝트에 참여하세요.
초대를 받으면 '예'라고 대답하세요. 깨진 것이 보이면 개입하십시오. 작업이 완료되면 자연스러운 속도로 돌아가서 다음 일이 당신을 부르게 하십시오.
이것이 바로 2/5 리더십 방식이며, 어느 방에서나 가장 조용히 강력한 리더십 스타일 중 하나입니다.