실제 결과를 위한 30일 리더십 실험

실제 결과를 위한 30일 리더십 실험

휴먼 디자인의 핵심은 실험입니다. 그것은 결코 신념 체계, 준수해야 할 일련의 규칙 또는 암기해야 할 성격 프로필이 될 의도가 없었습니다. 거울이다. 그리고 거울이 당신에게 유용한 것을 알려주는 유일한 방법은 당신이 거울 앞에 서서 어떤 변화가 일어나는지 알아차릴 만큼 오랫동안 다르게 살아보는 것입니다.

리더십은 그러한 실험을 실행하기에 완벽한 장소입니다. 우리 대부분이 역학을 가장 어렵게 무시하는 곳이 바로 여기입니다. 우리는 추진하고, 수행하고, 머리에서 결정하고, 준비되기 전에 출시하며 이를 "임원의 존재" 또는 "강력한 리더십"이라고 부릅니다. 그렇다면 우리는 왜 우리가 지치고, 간과되고, 이름을 붙일 수 없는 저항을 촉발하는지 궁금해합니다.

30일간의 리더십 실험이 이를 변화시켰습니다. 이는 전념할 만큼 짧고, 패턴을 깨뜨릴 만큼 길며, 실제 데이터를 제공할 만큼 충분히 구조화되어 있습니다. 실제로 바늘을 움직이는 것을 디자인하는 방법은 다음과 같습니다.

30일 실험이 효과적인 이유

30일은 대략 음력의 한 주기입니다. 휴먼디자인에서 달은 장식이 아니다. 이는 리플렉터 권한의 타이밍 메커니즘으로, 전체 만다라가 조명되고 리플렉터가 무엇이 올바른지 알게 되는 28일 주기입니다. 모든 유형에 대해 이 주기는 완전한 아크를 제공합니다. 즉, 새로운 상황을 만날 수 있는 충분한 시간, 패턴을 볼 수 있는 충분한 반복, 뒤로 물러서 볼 수 있는 명확한 종료 지점입니다.

대조적으로 리더십은 일반적으로 개방형 성과 검토처럼 느껴집니다. 정의된 컨테이너는 영원히 올바른 것을 얻으려는 노력을 멈추고 한 달 동안 한 가지만 테스트할 수 있는 권한을 제공합니다. 마음이 편안해집니다. 기계음이 더 커집니다.

실험의 전략 부분

전략은 유형에 맞는 올바른 행동을 취하는 기계적인 방법입니다. 리더십의 맥락에서 그것은 당신이 어떻게 움직여야 한다고 생각하는가가 아니라 세상에서 어떻게 움직이도록 설계되었는지에 관한 것입니다.

당신이 생성자 또는 발현 생성자라면, 당신의 전략은 대응하는 것입니다. 30일 실험은 리더십 움직임의 시작을 멈추고 이미 나타나고 있는 것에 대응하기 시작하는 것입니다. 당신이 참여하는 질문, 요청, 넛지, 회의. 장에서 "어-어"가 열리거나 "어-어"가 닫히는 천골 반응에 주목하세요. 얼마나 자주 조치를 취하는지 추적하세요. 그렇게 하면 무슨 일이 일어나는지 주목하세요.

프로젝터라면 초대를 기다리는 것이 전략입니다. 실험은 투구를 멈추고, 추격을 멈추고, 보이려는 노력을 멈추는 것입니다. 대신, 누가 당신을 알아보고 그들이 당신을 무엇에 초대하는지에 대해 매우 호기심을 가지십시오. 귀하의 실험은 초대에만 동의하고 도달을 중단하면 무엇이 도착하는지 지켜보는 것입니다.

당신이 매니페스터라면, 당신의 전략은 알리는 것입니다. 실험은 계속 시작하는 것이지만, 행동하기 전에 영향을 받는 사람들에게 알리는 것입니다. 마찰이 얼마나 떨어지는지 살펴보세요. 앞으로 무슨 일이 일어날지 말해줄 때 누가 부드러워지는지 주목하세요. 정보는 실행 중인 평화 전략입니다.

반사자인 경우, 귀하의 전략은 주요 리더십 결정을 내리기 전에 달의 전체 주기를 기다리는 것입니다. 실험은 그 달에 실제 결정을 내리고 28일차와 1일차에 명확성이 얼마나 다른지 확인하는 것입니다.

실험의 권위 부분

전략은 어떻게 움직이는가이다. 권위는 당신이 결정하는 방식이다. 많은 리더들이 이 둘을 혼동하고 마음속으로 단호하게 행동한다. 그것이 가장 먼저 테스트할 사항입니다.

어떤 권한을 갖고 있든, 30일 동안의 실험은 이를 통해 모든 의미 있는 리더십 결정을 실행하는 것입니다. 당신의 논리가 아닙니다. 스프레드시트가 아닙니다. 당신의 이사회나 파트너, 내부 비평가가 당신이 해야 한다고 생각하는 것이 아닙니다. 몸. 파도. 아는 것. 맛.

당신에게 감정적 권위가 있다면 선택하기 전에 모든 감정의 파도를 기다리겠다고 약속합니다. 당신에게 비장의 권위가 있다면, 불편할 때에도 조용한 순간의 신호를 존중하기로 약속합니다. 자아 권위가 있으면 얻을 수 있는지가 아니라 실제로 원하는지를 확인하게 됩니다. 당신에게 자기 권위가 있다면, 이 결정에 당신이 누구일지 물어보십시오. 정신적 또는 환경적 권위가 있다면 그 위에서 잠을 자고 공간을 정리하여 명확성을 확보하기로 약속합니다.

집착하지 않고 추적해야 할 항목

실험에는 집착이 아니라 관찰이 필요합니다. 추적할 항목을 한두 개 선택하세요. 간단한 일지가 작동합니다. 휴대전화의 메모가 작동합니다. 요점은 실시간으로 분석하는 것이 아니라 캡처하는 것입니다.

참고해야 할 유용한 사항: 결정을 촉발한 요인, 신체가 수행한 작업, 선택한 작업 및 그 후 7일 동안 발생한 일. 허용하면 패턴이 저절로 나타납니다. 매일 통역을 시작하면 마음이 다시 담당하고 실험은 끝납니다.

결과 읽기

30일이 지나면 판단하지 말고 읽으십시오. 실험은 등급이 매겨져 있지 않습니다. 합격-불합격이 아닙니다. 데이터입니다.

결과가 신체의 어느 부분에서 느껴지는지 찾아보세요. 저항을 느꼈던 부분과 그 순간에 무슨 일이 일어났는지 찾아보세요. 다른 사람들이 당신에게 한 말, 즉 초대, 마찰, 안도감을 찾아보십시오. 실험은 내러티브가 아닌 결과를 통해 말합니다.

30일이 지나면 어떻게 될까요?

실험을 통해 뭔가를 알 수 있다면 다시 실행해 보세요. 모든 것이 표시되면 다음 레이어를 찾으세요. 아무것도 보여주지 않았다면 아마도 실제로 그렇게 하지 않았을 것입니다. 전략과 권위의 작업은 일회성이 아닌 반복적입니다.

휴먼 디자인 측면에서 진정한 리더십은 다른 사람이 되는 것이 아닙니다. 이는 디자인이 주도할 수 있을 만큼 오랫동안 역학과 컨디셔닝 사이의 전쟁을 멈추는 것입니다. 30일이면 실험을 계속할 가치가 있다는 것을 몸에서 증명하기에 충분합니다.