비즈니스 전략에 BG5 의사결정 적용

비즈니스 전략에 BG5 의사결정 적용

팀이 신제품을 출시할지, 새로운 시장에 진출할지, 부서를 재구성할지 결정하려고 할 때 대화는 종종 가장 친숙한 채널, 즉 가장 큰 의견, 가장 고위직, 가장 강한 성격 등으로 흘러갑니다. 비즈니스를 위한 휴먼 디자인, 특히 Chetan Parkyn이 개발한 BG5 시스템은 다른 방식을 제공합니다. 이는 의사결정을 성격 경쟁이 아닌 기계적이고 관찰 가능한 과정으로 간주합니다. 그 중심에는 차별화된 역할을 통해 정답을 도출하도록 설계된 5인 체제인 펜타(Penta)와 언제, 어떻게 행동할지를 프레임하는 비즈니스 구체화 차트인 OC16이 있습니다.

BG5가 비즈니스에 가져오는 것

BG5는 휴먼 디자인(Human Design)의 전문적인 응용 프로그램입니다. 출생 차트가 개인이 세상에서 어떻게 활동하도록 연결되어 있는지 보여주는 경우 BG5는 이를 사람들 그룹이 함께 정렬되고 고품질의 결정을 내릴 수 있는 방법으로 확장합니다. 유형, 전략, 권한, 센터, 채널, 게이트 등 동일한 메커니즘을 기반으로 구축되었지만 조직 생활, 전략 및 실행 방향으로 방향을 재설정합니다.

BG5의 실질적인 혁신은 의사결정 프로토콜입니다. 합의, 토론 또는 계층 구조에 의존하는 대신 모든 결정에 동일한 수준의 처리가 필요한 것은 아니라는 점을 인식합니다. 어떤 결정은 즉시 내리는 것이 가장 좋습니다. 다른 것들은 구조화된 프로세스를 요구합니다. 그리고 일부는 리더십 재정의가 필요합니다. 비즈니스 전략의 질을 완전히 변화시키는 것이 무엇인지 아는 것.

세 가지 유형의 비즈니스 결정

BG5는 기업이 내려야 하는 세 가지 유형의 결정을 식별하며 각 결정에는 서로 다른 프로토콜이 있습니다.

TADA 결정은 작고 즉각적인 결정입니다. 패치를 오늘 배송해야 할까요, 아니면 내일 배송해야 할까요? 우리가 이 회의에 참여해야 할까요? 이는 긴 프로세스로 인해 이익을 얻지 못하는 자발적인 통화입니다. 기다리면 그 순간은 지나갑니다. 이는 행동에 가장 가까운 사람이 자연스러운 의사 결정 권한을 사용하여 수행합니다.

파이핑 결정은 더 크고 복잡한 결정입니다. 새로운 지역으로 들어가야 할까요? 이 임원을 고용해야 할까요? 가격 모델을 바꿔야 할까요? 이는 중요한 결과를 가져오며 다양한 관점의 의견이 필요합니다. 펜타의 모든 과정을 거치게 됩니다.

초기화된 결정은 합의를 통해 이루어질 수 없는 결정입니다. 창업자나 고위 리더가 직접 나서서 방향을 선언하고 완전한 소유권을 가져야 합니다. 이는 Penta의 실패가 아닙니다. 집단 처리가 명확하지 않을 때 행정 권한을 적절하게 사용하는 것입니다.

결정을 잘못 분류하는 것은 비즈니스에서 가장 비용이 많이 드는 실수 중 하나입니다. PIPED 결정을 TADA처럼 처리하면 조기 약속이 발생합니다. TADA를 PIPED처럼 취급하면 팀이 마비됩니다.

Penta: 명확한 답변을 위한 구조

펜타(Penta)는 5인으로 구성된 의사결정기구입니다. 위원회가 아닙니다. 브레인스토밍 그룹이 아닙니다. 이는 이미 방에 존재하는 답을 드러내기 위해 고안된 특정 직업을 가진 차별화된 역할의 구조입니다.

다섯 가지 위치는 다음과 같습니다.

1. 제안자 — 결정을 테이블에 가져오는 사람입니다. 그들은 제안서와 그 구성을 소유합니다.

2. 도전자 — 제안을 압력 테스트하는 사람입니다. 그들은 그것을 위해 논쟁하기 위해 존재하는 것이 아니라 위험, 맹점 및 약한 가정을 표면화하기 위해 존재합니다.

3. 서포터 — 결정의 잠재력을 탐색하는 사람입니다. 도전자가 잘못될 수 있는 점을 찾는다면 서포터는 제대로 될 수 있는 점을 찾습니다.

4. 지속자 — 장기적인 안목을 갖고 있는 사람. 그들은 묻습니다. 1년, 3년, 10년 후에는 어떤 모습일까요? 이 결정이 비즈니스, 팀, 비전을 유지합니까?

5. 관찰자 — 프로세스 자체를 지켜보는 사람입니다. 그들은 어떤 입장도 옹호하지 않습니다. 그들은 그룹이 명확한 답에 도달한 순간을 포함하여 자신이 본 것을 불러냅니다.

각 역할은 해당 기능에 적합한 휴먼 디자인 차트를 가진 사람이 담당합니다. 챌린저는 일반적인 회의주의자가 아닙니다. 그들은 반대에 맞서 성공하는 차트 구성을 가진 특정 유형의 사람입니다. 관찰자는 현장에 끌려가지 않고도 현장을 목격할 수 있도록 설계된 사람입니다. 올바른 사람들이 올바른 자리에 앉으면 Penta는 처음에는 모든 사람이 동의하지 않더라도 전체 그룹이 동의할 수 있는 결정을 내립니다.

OC16과 전략적 타이밍

OC16은 BG5의 비즈니스 구체화 차트입니다. I Ching에서 가져온 64개의 문 구조를 달력에 오버레이하여 기업이 특정 기간의 활기찬 분위기를 읽을 수 있는 방법을 제공합니다. 전략적 결정은 진공 상태에서 이루어지지 않습니다. OC16은 출시, 구조 조정, 확장 또는 통합을 지원하는 조건이 언제인지를 보여줍니다. 주요 PIPED 결정을 올바른 OC16 창에 맞추는 것은 BG5 전략을 순전히 철학적이라기보다는 실용적으로 만드는 것의 일부입니다.

비즈니스 전략에 통합

비즈니스 맥락에서 BG5를 적용한다는 것은 중요한 결정을 내리기 전에 두 가지 질문을 하도록 리더십 팀을 교육하는 것을 의미합니다. 이는 어떤 유형의 결정이고 누가 회의에 참석해야 합니까? 이는 자금 조달, 시장 진입, 리더십 변경, 제품 전환 등 주요 변곡점을 위해 Pentas를 구축하고 비즈니스를 계속 움직이는 소규모 통화에 대해 TADA를 신뢰하는 것을 의미합니다. 이는 일부 결정이 리더에게만 속한다는 사실을 받아들이고, 리더에게 사과 없이 결정을 내릴 수 있는 명확성을 제공하는 것을 의미합니다.

메커니즘이 존중되면 전략은 더 이상 의견 싸움이 아닙니다. 이는 작업을 수행하는 사람들의 설계에 따라 집단 지성에 대한 실험이 됩니다. 이것이 BG5의 진정한 약속입니다. 더 나은 주장이 아니라 더 진실된 대답입니다.