진정한 발전기 리더십: 마스터 에너지, 마스터 팀

진정한 발전기 리더십: 마스터 에너지, 마스터 팀

당신이 제공하기 위해 만들어진 선물

생성자는 전체 인구의 약 70%를 차지하지만 대부분의 리더십 조언은 시작하는 30%를 위해 작성됩니다. 그것은 문제입니다. 제너레이터가 매니페스터처럼 이끌려고 할 때(의지의 힘을 통해 아이디어를 추진하면) 그들은 소진됩니다. 비전과 인식을 통해 안내하는 프로젝터처럼 리드하려고 할 때 그들은 자신을 강력하게 만드는 바로 그 것, 즉 천골 반응을 건너뜁니다.

당신의 리더십 선물은 숙달입니다. 당신은 일을 하고, 노력을 지속하며, 어떤 노력이 당신의 생명력에 가치가 있는지 직감을 통해 알도록 만들어졌습니다. 팀을 이끄는 건강한 제너레이터는 업무가 의미 있고, 속도가 지속 가능하며, 사람들이 만남을 느끼는 환경을 조성합니다. 이것은 작은 일이 아닙니다. 이는 실제로 무언가를 생산하는 모든 조직의 중추입니다.

전략과 권위: 리더십의 나침반

응답을 기다리는 전략은 수동성이 아닙니다. 그것은 특정한 리더십 기술입니다. 당신의 에너지나 팀의 에너지를 투입하기 전에 당신을 밝게 해주는 것이 무엇인지 경청하는 기술입니다. 제너레이터 리더가 진정으로 기다릴 때(제안, 아이디어, 요청을 받아들이고 천골의 "어-허" 또는 "어-어"를 알아차림) 그들은 어떤 브레인스토밍이 만들어낼 수 있는 것보다 더 나은 결정을 내립니다. 천골은 알고 있습니다. 그것은 당신의 인생에서 1년의 가치가 있는 것이 무엇인지, 우회로가 무엇인지를 알고 있습니다.

감정적 권위가 있다면 전략은 슬로우 모션으로 작동합니다. 당신은 기다린 다음 좀 더 기다립니다. 당신은 '예'라고 말하기 전에 완전한 감정의 물결을 통해 제안을 듣고 앉아 있습니다. 이것은 주변 사람들에게 비효율적이라고 느낄 수 있습니다. 그것은 비효율적이지 않습니다. 그것은 지혜이다.

이 나침반에서 리드하세요. 이를 중심으로 팀 문화를 구축하세요. 사람들에게 불완전한 아이디어가 아닌 실제 제안을 가져오도록 가르치십시오. 왜냐하면 귀하의 응답이 관문임을 보여 주었기 때문입니다.

좌절은 실패가 아니라 데이터이다

당신의 비자기 주제는 좌절입니다. 좌절감은 성격상의 결함이 아닙니다. 그것은 당신의 천골이 동의하지 않은 것을 강요하고 있다는 정확한 신호입니다. 리더십 역할에서 좌절감은 세 가지를 알려줍니다. 응답하는 대신 시작하고 있거나, 잘못된 일을 하고 있거나, 직감적으로 거절했는데 예라고 말하고 있는 것입니다.

읽어보세요. 팀과 공유하세요. 좌절감을 팀 운영 방식의 가시적인 부분으로 만드세요. 제너레이터 리더가 좌절감을 솔직하게 표현하면 팀은 자신의 좌절감을 솔직하게 말할 수 있는 권한을 얻습니다. 만족의 상징, 즉 뼈속까지 깊숙한 만족감이 팀의 진북이 됩니다.

지속 가능한 속도는 리더십의 초능력입니다. 서두르지 마세요. 순교가 아닙니다. 끝없는 시작이 아닙니다. 반복할 수 있는 속도입니다.

실천을 통한 숙달

제너레이터는 반복을 통해, 작업을 수행하고, 몸에 알 수 있을 만큼 오랫동안 무언가를 유지함으로써 숙달을 구축합니다. 이것이 당신이 이끄는 방법입니다. 최고의 아이디어를 통해서가 아니라(다른 유형은 이를 위해 만들어졌습니다) 끈기 있게 축적된 기술과 계속하려는 의지를 통해서입니다.

정의된 G 센터가 있다면 리더십에는 강한 정체성과 방향성이 담겨 있습니다. 사람들은 당신이 무엇을 대표하는지 알고 있습니다. G 센터가 열려 있으면 시행착오를 거쳐 순간적으로 진실하다고 느껴지는 정체성을 증폭시켜 나가게 됩니다. 둘 다 유효합니다. 둘 다 진정한 리더십을 발휘합니다.

당신이 구축한 숙달은 팀이 올라가는 표준이 됩니다. 당신이 그것을 요구해서가 아니라 당신이 그것을 모델로 삼았기 때문입니다.

귀하의 프로필이 컨테이너를 형성합니다

프로필은 해당 유형이 착용하는 의상입니다. 발전기 리더를 위한 몇 가지 참고 사항입니다.

1/3은 조사와 모범을 통해 이끈다. 사람들은 당신이 배우는 것을 지켜봤기 때문에 따릅니다. 2/4는 타고난 재능을 통해 이어지며, 부족을 찾은 후 구축하는 네트워크를 통해 이어집니다. 2/5는 투영을 통해 리드합니다. 다른 사람들은 당신이 완전히 느끼기 전에 당신의 능력을 봅니다. 3/5는 눈에 보이는 실패를 포함한 실질적인 실험을 통해 이어집니다. 1/4은 연구와 강력한 기반을 통해 선도합니다. 4/1은 동일하지만 더 내부적으로 철수합니다. 4/6과 6/2는 인생의 후기 단계, 특히 토성이 돌아온 후 인생의 후반기에 깊어지는 역할 모델 단계로 갈수록 더욱 강해지는 조용한 권위를 가지고 있습니다.

귀하의 프로필이 무엇이든 귀하의 리더십은 다른 누구와도 닮아서는 안 됩니다.

다양한 유형의 팀을 이끌다

당신은 팀의 엔진입니다. 다른 유형에는 당신 주변의 특정 역할이 있습니다. 매니페스터는 불꽃을 가져옵니다. 그들이 시작하도록 하고 그들이 만든 것에 응답하십시오. 매니페스팅 제너레이터는 빠르게 움직이고 단계를 건너뜁니다. 당신의 확실한 속도는 그들을 정직하게 만듭니다. 프로젝터를 초대하고 재능을 인정받아야 합니다. 리플렉터는 팀 구성원뿐만 아니라 전체 사람으로 보아야 합니다.

당신의 임무는 그것들을 모두 관리하는 것이 아닙니다. 당신의 임무는 깊은 당신 자신이 되는 것입니다. 일을 하고, 정직하게 반응하고, 천골이 필요할 때 휴식을 취하는 것입니다. 이를 수행하는 제너레이터 리더는 다른 모든 유형이 실제 작업을 수행할 수 있는 조건을 만듭니다.

에너지를 마스터하세요. 팀을 마스터하세요. 작업은 다음과 같습니다.