타고난 에너지 넘치는 디자인에 맞는 직업을 선택하면 직업 만족도, 성과, 전반적인 웰빙이 극적으로 향상될 수 있습니다. 인간의 데시 동안
Human Design 유형별 최고의 채용 정보
본질적으로 타고난 에너지 넘치는 디자인에 맞는 직업을 선택하면 직업 만족도, 성과, 전반적인 웰빙이 극적으로 향상될 수 있습니다. Human Design는 당신을 하나의 직업으로 묶어두지는 않지만, 당신의 유형의 전략, 권위 및 동기를 이해하는 것은 당신이 성공할 직업을 필터링하기 위한 실용적인 나침반을 제공합니다.
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네 가지 유형과 업무 접근 방식 이해
경력을 유형에 매핑하기 전에 각 유형이 실제로 세계에서 무엇을 하도록 설계되었는지 다시 살펴보는 것이 도움이 됩니다. Human Design에서는 매니페스터(Manifestor), 제너레이터(Generator), 매니페스팅 제너레이터(Manifesting Generator) 및 프로젝터(Projector)라는 네 가지 유형이 각각 고유한 역할, 에너지 패턴 및 의사 결정 프로세스를 갖습니다. 당신의 유형은 성격이 아닙니다. 이는 오라가 어떻게 작동하는지에 대한 기계적 설명입니다.
네 가지 유형 살펴보기
| 유형 | 아우라 | 전략 | 핵심 동기부여 | 에너지 패턴 |
|---|---|---|---|---|
| 매니페스터 | 폐쇄 및 격퇴 | 알리기 위해 | 평화 | 버스트 기반, 시작 |
| 발전기(순수) | 개방형 및 포위형 | 응답하려면 | 만족도 | 지속 가능한 생명력 에너지 |
| 매니페스트 생성기 | 개방적이고 반발 | 응답하고 알리기 위해 | 만족도 | 다재다능하고 빠르고 효율적입니다 |
| 프로젝터 | 집중하고 흡수 | 초대를 기다리려면 | 성공(인정) | 변수, 휴식 필요 |
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발전기 경력: 대응을 통한 구축, 마스터링 및 창작
퓨어 제너레이터는 지구의 인력입니다. 인구의 약 37%가 기술을 익히고 물건을 만들고 긴 프로젝트를 완료하도록 설계된 지속 가능한 성스러운 에너지를 가지고 있습니다. 그들의 전략은 시작하기보다는 응답하는 것입니다. 즉, 삶이 그들에게 기회를 가져올 때 성공한다는 의미입니다.
제너레이터를 위한 이상적인 직업 분야
- 숙련 직업: 목공, 용접, 배관, 전기 기술자, 석공
- 의료: 간호, 물리 치료, 조산, 수술
- 농업과 지속가능한 농업
- 제조 및 품질 보증
- 운동 트레이닝, 댄스 등 신체를 사용하는 모든 직업
- 교육(특히 실습 교육, 유아기, 직업 훈련)
- 인내와 존재감을 요구하는 고객 대면 서비스 업무
실제 사례
마리아는 지속적인 자기주도가 필요한 마케팅 업무에 수년을 보낸 제너레이터입니다. 그녀는 그것을 싫어했습니다. 그녀가 조산사로 전환했을 때 모든 것이 바뀌었습니다. 환자들이 진통 중에 그녀에게 오면 그녀의 천골은 분명한 "어-허"라고 반응합니다. 또는 "어-어." 그녀의 에너지는 긴 교대근무에도 유지되며 아기를 낳는 기술을 익히는 데 깊은 만족감을 느낍니다.
발전기가 피해야 할 것
- 콜드 콜과 자기 주도가 필요한 순수 영업 역할
- 지속적인 피칭이 필요한 전략 또는 컨설팅 업무
- 마스터해야 할 명확한 작업이 없는 고도로 단편화된 멀티 태스킹 환경
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발전기 경력 입증: 다양한 열정, 효율적, 빠른
Manifesting Generator(MG)는 Generator life-force와 Manifestor initiation의 하이브리드입니다. 인구의 약 33%가 응답하고 정보를 제공하도록 설계되었습니다. 즉, 단계를 건너뛰고 빠르게 이동하며 여러 스트림을 저글링할 수 있습니다. 그들의 장점은 효율성입니다. 회의실에 있는 누구보다 빠르게 지름길을 찾고 정보를 종합하는 것입니다.
제너레이터를 구현하기 위한 이상적인 직업 분야
- 기업가 정신, 특히 빠르게 변화하는 산업 분야
- 응급의료, 구급대원, 외상수술
- 소프트웨어 개발 및 신속한 프로토타이핑
- 영화 제작, 영상 제작, 콘텐츠 제작
- 이벤트 기획 및 라이브 제작
- 프로세스 최적화에 중점을 둔 컨설팅
- 부동산, 특히 뒤집거나 빠르게 회전하는 부동산
- 마케팅 전략 및 브랜드 구축
실제 사례
제임스는 순수한 제너레이터가 되려고 노력하며 수년 동안 한 가지 기술을 마스터한 매니페스팅 제너레이터입니다. 그는 지루하고 좌절했습니다. 그는 스타트업 창업자로서 성공하고 있습니다. 그는 한 푼도 전환하고 세 가지 제품 라인을 동시에 운영하며 팀에 변경 사항을 즉시 알릴 수 있습니다. 무시당했을 때의 좌절감은 현실이지만, 그의 팀이 먼저 알려야 할 필요성을 존중하면 결과의 속도와 품질이 향상됩니다.타의 추종을 불허합니다.
매니페스팅 제너레이터가 피해야 할 것
- 매우 관료적인 기업 환경
- 엄격하고 변하지 않는 절차를 따르는 역할
- 단계를 건너뛴 것에 대해 처벌을 받는 직업
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매니페스터 경력: 변화를 시작하고 영향을 미치며 선도합니다
매니페스터는 개시자입니다. 그들은 인구의 약 9%를 차지합니다. 그들의 아우라는 폐쇄적이고 반발적입니다. 이는 그들이 양극화될 수 있음을 의미합니다. 이들의 전략은 알리는 것, 즉 행동하기 전에 영향을 받을 사람들에게 알리는 것입니다. 그들의 목표는 통제가 아닌 평화입니다. 매니페스터는 다른 유형이 유지하고 구축하고 지원하는 일을 시작하도록 설계되었습니다.
매니페스터에게 이상적인 직업 분야
- 설립자, CEO 또는 비전을 지닌 리더
- 정치 및 정책 입안
- 크리에이티브 디렉터, 아트 디렉터 또는 쇼러너
- 건축과 대규모 도시계획
- 활동주의 및 비영리 리더십
- 연구 과학, 특히 파괴적이거나 개척적인 작업
- 독립 예술가, 작가 또는 공연자
- 부동산 개발
실제 사례
안야는 4개의 회사를 설립한 매니페스터입니다. 매번 그녀는 직원들의 분노에 시달렸다. 그녀가 잔인해서가 아니라 그녀의 아우라가 자연스럽게 반발했기 때문이다. 그녀가 큰 움직임을 보이기 전에 팀에 알리는 방법을 배우자 저항은 사라졌습니다. 그녀의 평화가 돌아왔고 그녀의 회사는 번성하기 시작했습니다. 현재 그녀는 30초 미리 알림의 간단한 기능으로 다른 Manifestor 창립자들을 멘토링하고 있습니다.
매니페스터가 피해야 할 것
- 다른 사람을 흡수해야 하는 순수한 고객 서비스 역할' 기분
- 매우 협력적인 합의 기반 환경
- 위원회 승인이 끝없이 진행되는 장기적이고 느리게 진행되는 프로젝트
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프로젝터 채용: 시스템 안내, 관리 및 살펴보기
프로젝터는 인구의 약 20%를 차지합니다. 그들은 다른 유형의 에너지, 메커니즘, 재능 등을 깊이 볼 수 있도록 고안된 집중적이고 몰입도 높은 아우라를 가지고 있습니다. 그들의 전략은 초대를 기다리는 것이고 목표는 성공(Human Design에서는 그들의 지혜를 인정받는 것을 의미)입니다. 프로젝터는 대량의 물리적 작업을 수행하기 위해 존재하지 않습니다. 그들은 에너지를 효율적으로 안내, 관리 및 지시하기 위해 여기에 있습니다.
프로젝터에게 이상적인 직업 분야
- 임원 코칭 및 개인 개발
- 인사, 조직 설계, 인재 관리
- 상담, 치료, 심리치료
- 프로젝트 관리 및 운영
- 전략 컨설팅(초청 시, 냉담하게 말하지 않음)
- 대학 또는 전문가 수준의 교육
- 디자인, 브랜딩 및 UX 연구
- 에너지 힐링, 차체, 시스템 중심의 총체적 실천
실제 사례
David는 10년 동안 부동산 중개인으로 일하며 끊임없이 고객을 유치한 프로젝터입니다. 그는 불타 버렸습니다. 디자인을 배운 후 그는 부동산 중개인 코칭으로 전환했습니다. 이제 에이전트가 막혔을 때 그를 찾아오면 그는 몇 분 안에 그들의 패턴을 볼 수 있습니다. 그는 공식적으로 자신을 초대한 고객만 받습니다. 그의 달력은 반쯤 찼고, 수입도 두 배로 늘어났으며, 인정받는 느낌을 받았습니다.
프로젝터에서 피해야 할 사항
- 콜드 콜 세일즈와 끊임없는 자기 홍보
- 적절한 휴식 없이 교대근무 및 육체적으로 힘든 노동
- 지혜나 통찰력을 중시하지 않는 기업 환경
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반사경 채용: 지역사회 건강 반영, 표본 추출 및 반영
반사경은 인구의 약 1%로 가장 희귀한 유형입니다. 그들은 주변 사람과 환경을 샘플링하고 반영하는 완전히 개방된 아우라를 가지고 있습니다. 그들은 지역사회, 가족 또는 조직의 건강을 평가하기 위해 여기에 있습니다. 그들의 전략은 중요한 결정을 내리기 전에 달의 전체 주기(약 28일)를 기다리는 것입니다. 이들의 목표는 놀라움이며, 고유한 리듬을 존중하는 환경에서 번성합니다.
리플렉터에게 이상적인 직업 분야
- HR 및 인력 분석
- 시장 조사 및 소비자 통찰력
- 상담 및 지역사회 옹호
- 환대, 특히 부티크와 하이터치
- 비영리 및 NGO 업무
- 연기, 공연 예술 및 문화 해설
- 실제 e국가 감정 및 재산 평가
- 품질 보증 및 검토 기반 역할
실제 사례
레나는 직장문화 컨설턴트로 활동하는 리플렉터입니다. 회사에서는 그녀를 고용하여 한 달 동안 조직의 상태를 관찰하고 샘플링합니다. 그녀의 아우라가 완전히 열려 있기 때문에 다른 사람들이 놓치는 미묘한 기능 장애를 포착합니다. 그녀는 관찰 기간 동안 결코 추천을 하지 않습니다. 기다렸다가 달의 주기를 처리한 다음 놀랍고 매우 정확하다고 느껴지는 통찰력을 제공합니다.
반사경이 피해야 할 것
- 마감 기한이 긴박한 환경
- 경쟁이 치열한 기업 문화
- 매일 중요한 결정을 내리는 역할
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귀하의 권위가 직업 선택을 개선하는 방법
유형이 헤드라인이라면 권위는 작은 글씨입니다. 두 제너레이터는 각자의 권위가 그들을 다르게 이끌기 때문에 완전히 다른 직업에서 성공할 수 있습니다.
- 감정적 권위 경력을 쌓기 위해서는 감정의 파도를 견디고 나서야 합니다.
- 성례 권위 경력은 직감적인 "어-허"를 허용해야 합니다. 또는 "어-어" 응답 — 종종 빠른 피드백 루프를 통해 작업하는 것이 가장 좋습니다.
- 비장 권위 경력은 순간의 직관과 본능을 존중해야 합니다.
- 자아/심장의 권위 경력은 의지력에 기반한 헌신을 허용해야 합니다.
- 자기 투영된 권위(정신적/외적) G.C. 경력은 명확성이 나타나기 전에 목소리를 내고 논의되어야 합니다.
- 달/내부 권한 없음(반사경) 경력은 28일의 결정 주기를 허용해야 합니다.
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프로필과 센터에 세부정보를 추가하는 방법
유형은 역할을 제공하지만 프로필 및 정의/정의되지 않은 센터는 질감을 추가합니다. 5/1 제너레이터는 시장에서 시행착오를 겪도록 만들어진 3/5 제너레이터보다 연구가 많이 필요한 직업을 선호할 것입니다. 정의된 목구멍과 정의되지 않은 루트를 가진 프로젝터는 리더십에 대한 부름을 느낄 것이지만 탈진에 대해 조심해야 합니다. 정의되지 않은 태양 신경총을 가진 매니페스터는 역할이 얼마나 일치하는지에 관계없이 감정적으로 불안정한 직장을 경계해야 합니다.
항상 유형을 기초로 취급하고 차트의 나머지 부분을 아키텍처로 취급하십시오.
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나에게 맞는 직업을 찾는 실제 단계
1. 과거의 성과를 나열하세요. 일이 수월하다고 느꼈던 순간을 찾아보세요. 응답, 초대 또는 시작 패턴을 찾아보세요.
2. 과거의 고통을 나열하세요. 끊임없이 마찰을 겪었던 역할을 확인하세요. 마찰은 전략 위반인 경우가 많습니다.
3. 현재 역할을 감사합니다. 전략을 실행하라는 요청을 받고 있습니까? 아니면 지속적으로 제너레이터로서 스스로 시작하거나, 프로젝터로서 스스로 홍보하거나, 리플렉터로서 매일 즉각적인 결정을 내리고 있습니까?
4. 만족도 테스트를 적용해 보세요. 제너레이터와 MG는 깊은 만족감을 느껴야 합니다. 매니페스트는 평화를 느껴야 합니다. 프로젝터는 인정받는 느낌을 받아야 합니다. 반사경은 놀라움을 느껴야 합니다.
5. 소량으로 테스트하세요. 프리랜서, 상담, 자원 봉사 또는 수업을 들어보세요. 먼저 전략을 실행하세요.
6. 인내심을 가지세요. 특히 프로젝터나 리플렉터라면 타이밍이 맞을 때 올바른 기회가 찾아오는 경우가 많습니다.
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자주 묻는 질문
제너레이터도 기업가가 될 수 있나요?
그렇습니다. 성공적인 기업가 중 상당수는 제너레이터(Generator)와 MG(MG)입니다. 핵심은 비즈니스 아이디어가 강제로 스스로 추진하는 것이 아니라 명확한 요구에 대한 응답으로 나타나야 한다는 것입니다. 적절한 기회를 기다리고 이를 중심으로 훌륭한 비즈니스를 구축하는 제너레이터는 강제로 출시하는 제너레이터보다 더 나은 성과를 낼 것입니다.
특정 유형은 특정 직업에 참여할 수 없나요?
어떠한 직업에도 금지된 유형은 없지만 각 유형에는 어려움을 겪는 환경이 있습니다. 일정에 따라 휴식이 허용된다면 프로젝터는 훌륭한 간호사가 될 수 있습니다. 제너레이터가 명확한 요구에 응답하고 지원을 받는다면 CEO가 될 수 있습니다. 직책보다 전략과 권위가 더 중요합니다.
내 경력이 유형에 따라 정확하지만 권위에 따라 잘못된 경우 어떻게 되나요?
이런 일은 흔한 일입니다. 당신은 올바른 분야의 제너레이터일 수도 있지만 감정적 권위를 무시하고 성급한 결정을 내리면 여전히 고통을 겪게 될 것입니다. 항상 권위를 ov에게 두십시오충돌할 때 유형을 무시하세요.
내 유형에 맞게 일을 그만둬야 할까요?
반드시 그런 것은 아닙니다. 현재 역할에서 먼저 전략을 사용하십시오. 당신이 프로젝터라면 프로젝트를 이끌도록 초대를 요청하세요. 당신이 매니페스터라면 팀에 알리기 시작하세요. 당신이 제너레이터라면 추격을 멈추고 응답을 시작하세요. 작은 교대조가 종종 다음 단계를 드러냅니다.
매니페스팅 제너레이터는 직업상 순수 제너레이터와 어떻게 다른가요?
MG는 다중 작업을 수행하고 빠르게 움직이며 단계를 건너뛰도록 설계되었습니다. 그들은 기업가적, 긴급 상황 또는 하이브리드 역할에서 성공하는 경우가 많습니다. 순수 제너레이터는 일반적으로 하나의 마스터리 경로를 선호합니다. 둘 다 지속 가능합니다. 차이점은 폭과 깊이입니다.
정의된 센터와 정의되지 않은 센터의 영향은 어떻습니까?
정의된 센터는 일관된 에너지를 제공합니다. 정의되지 않은 센터는 증폭 및 샘플링됩니다. 예를 들어, 천골이 정의되지 않은 프로젝터는 오랜 시간 동안 작업하지 않도록 생물학적으로 설계되었습니다. 목구멍이 정의되지 않은 생성기는 지속적인 커뮤니케이터로 설계되지 않았습니다. 항상 전체 차트를 읽으세요.
시간이 지남에 따라 차트에 대한 이해가 깊어짐에 따라 경력이 바뀔 수도 있나요?
그렇습니다. 실제로 Human Design는 한때 옳다고 느꼈던 것이 더 이상 적합하지 않다는 사실을 종종 드러냅니다. 전략은 변하지 않습니다. 당신은 여전히 생성자이거나 프로젝터입니다. 하지만 이를 표현하는 방법은 성숙해집니다. 몇 년에 한 번씩 차트를 다시 살펴보세요.
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결론
'최고'라는 단어는 하나도 없습니다. 모든 Human Design 유형의 경력 — 귀하의 전략을 통해 표현되고, 귀하의 권한에 따라 개선되고, 전체 차트에 따라 형성되는 최고의 작업 카테고리만 있습니다. 제너레이터와 매니페스팅 제너레이터는 반응하고 구축할 때 번성합니다. 매니페스터는 시작하고 정보를 제공할 때 번성합니다. 프로젝터는 초대를 기다릴 때 성공하고 지혜를 인정받습니다. 반사판은 달의 주기를 샘플링하고 반사할 때 잘 작동합니다.
가장 성공적인 직업 결정은 서류상으로 인상적으로 보이는 결정이 아니라 최소한의 저항으로 에너지가 흐르는 결정입니다. 당신의 유형을 믿으십시오. 당신의 권위를 존중하십시오. 그리고 기억하세요: Human Design는 케이지가 아닙니다. 그것은 나침반이다. 이를 사용하여 나에게 꼭 맞는 작업을 찾아보세요.