현대 리더를 위한 BG5 비즈니스 유형 설명

현대 리더를 위한 BG5 비즈니스 유형 설명

휴먼 디자인의 비즈니스 측면

휴먼 디자인은 종종 개인 거울, 즉 결정을 내리는 방법, 에너지가 흐르는 곳, 자신에게 가장 적합한 삶의 종류를 보여주는 시스템으로 소개됩니다. 그러나 메커니즘을 이해하는 순간, 그것이 항상 우리가 일하고, 구축하고, 이끄는 방식에 적용되어야 한다는 것을 깨닫게 됩니다. 이것이 BG5의 영역입니다. 휴먼 디자인을 비즈니스에 적용하는 것입니다.

BG5는 개인 유형을 대체하지 않습니다. 그것은 그것을 기반으로 합니다. 동일한 9개의 센터, 채널 및 당국이 필요하며 실용적인 질문을 던집니다. 단순히 생활하는 것이 아니라 비즈니스를 운영하고, 팀을 이끌거나 조직을 확장할 때 이 디자인이 어떻게 나타나는가?

BG5의 중심에는 Penta가 있습니다. 이는 바디그래프가 전자기적으로 호환되는 5명의 특정 그룹입니다. 진정한 펜타를 모으면 안정적인 일이 일어납니다. 그룹의 에너지는 자립적이 됩니다. 결정이 더욱 명확해집니다. 역할은 누구도 지위를 위해 싸울 필요 없이 의미가 있습니다.

펜타: 다섯 사람, 하나의 생활 시스템

펜타는 단순한 팀이 아닙니다. 닫힌 전자기 회로입니다. Penta의 각 개인은 다른 사람을 완성하는 특정 개방형 및 정의된 센터를 가지고 있습니다. 집단 그룹은 결국 9개의 센터를 모두 정의하게 됩니다. 누구도 고갈되지 않으며 모든 사람의 타고난 재능은 억제되기보다는 증폭됩니다.

Penta는 흔히 Five Keys라고 불리는 다섯 가지의 서로 다른 역할을 중심으로 구성됩니다. 이것은 직위가 아닙니다. 이는 에너지적인 기능, 즉 디자인의 자연스러운 지능과 일치하는 존재 방식입니다.

투자자(핵심 1)

투자자는 자원을 투입할 에너지를 가진 사람입니다. 차트 용어로 보면 이 사람은 일반적으로 위장 센터를 목구멍에 직접 연결하는 21-45 채널(머니 라인)이 정의되어 있습니다. 이 사람은 벤처의 금전적, 에너지적 비용에 대해 확실히 '예' 또는 '아니오'라고 말할 수 있는 사람입니다. 그들은 위험의 문이자 예산의 청지기입니다.

빌더(키 2)

빌더(Builder)는 비전이 실질적인 형태가 되는 곳입니다. 투자자가 자원을 투입하는 곳에서 건설자는 기업의 기반이 되는 실제 구조, 제품 또는 제안과 같은 기술을 투입합니다. 차트 용어로 정의된 센터를 통해 무언가를 구성하는 신뢰할 수 있고 반복 가능한 방법을 제공하는 사람입니다. 그들은 중요한 일을 끝내고 분산된 입력에 일관성을 부여하여 원시 아이디어를 팀이 실제로 사용할 수 있는 것으로 바꾸는 에너지를 전달합니다.

빌더가 올바르게 작동하면 작업에 기초가 있습니다. 사람들은 상황이 어떤지, 프로젝트가 어느 단계에 있는지, 다음 실제 단계가 어떤지 알고 있습니다. 빌더가 필수적이기 위해 방에서 가장 큰 목소리를 낼 필요는 없습니다. 그들의 기여는 제품의 품질과 내구성으로 나타납니다. 오프전략이 과도할 때 왜곡하여 범위를 벗어나는 프로젝트에 노력을 쏟거나 더 이상 전체에 도움이 되지 않는 작업을 보호합니다. 수정은 간단합니다. Penta가 설정한 비즈니스와 경계 안에 머무르고 신체 자체의 지식이 형성되도록 하십시오.

건강한 펜타에서는 투자자와 빌더가 긴밀한 대화를 나누고 있습니다. 어떤 사람은 비용에 대해 '예' 또는 '아니요'라고 말합니다. 다른 하나는 그 결정을 실제적인 것으로 바꿉니다. 이러한 결합이 없으면 비즈니스는 결코 제안이 될 수 없는 아이디어로 가득 차 있거나 이를 유지할 재정적 명확성이 없는 제안으로 인해 정체됩니다. 이들은 함께 Penta의 행동 능력을 강화합니다.