프로젝트 관리 우수성을 위한 BG5 직업 유형
프로젝트 관리는 프레임워크에 집착하는 분야입니다. 애자일, 워터폴, 스크럼, 칸반, 하이브리드 등 모든 종류의 작업에 적합한 방법이 있습니다. 그러나 모든 프로젝트에서 가장 간과되는 변수는 방법론이 아닙니다. 그것은 사람들입니다. 휴먼 디자인, 특히 BG5(Business Ground 5) 경력 및 비즈니스 유형은 다양한 팀 구성원이 복잡한 프로젝트에 기여하고, 이끌고, 유지하기 위해 생물학적으로 최적화되는 방식을 이해하기 위한 정확한 렌즈를 제공합니다. OC16 확장 및 Penta 팀 구조와 결합하면 BG5는 기존 조직도에서는 불가능한 방식으로 인재를 모으고 배치하고 유지하기 위한 전략적 도구가 됩니다.
5가지 BG5 직업 유형
BG5는 다섯 가지 기본 직업 유형을 식별하며, 각 유형은 가치에 기여하는 고유한 방식을 가지고 있습니다. 어느 것도 우월하지 않습니다. 각각은 올바른 역할에 배치될 때 필수적입니다.
네트워커는 모든 조직의 결합 조직입니다. 그들의 재능은 관계를 인식하고, 구축하고, 유지하는 것입니다. 프로젝트 맥락에서 이들은 이해관계자 관리자, 파트너십 리더, 고객 연락 담당자로 성장합니다. 그들은 직관적으로 방을 읽고 문제가 표면화되기 전에 관계에 주의가 필요한 시기를 감지할 수 있습니다. 네트워커를 오랫동안 고립되어 일해야 하는 역할에 배치하는 것은 조용한 형태의 조직 낭비입니다.
빌더는 아이디어를 구체화하는 사람입니다. 그들은 반드시 물리적 사물의 건축가이자 건설자이지만 시스템, 프로세스 및 구조의 건축가입니다. 빌더들은 2단계를 좋아합니다. 그들은 혁신가가 구상한 것을 현실적이고 내구성 있고 확장 가능하게 만듭니다. 프로젝트 관리에서 Builders는 프로그램 리더, 운영 관리자 및 PMO 이사로서 탁월합니다. 명확한 사양과 실행의 자유가 필요합니다.
판매자는 상업용 번역가입니다. 그들은 가치 교환, 즉 제품, 서비스 또는 아이디어가 시장에서 어떻게 화폐가 되는지를 이해합니다. 판매자는 비즈니스 개발, 판매 및 시장 진출 전략에서 탁월합니다. 프로젝트에서는 수행 중인 작업이 실제 시장 요구 사항과 실행 가능한 수익 경로에 실제로 매핑되는지 확인합니다.
혁신가는 창시자입니다. 그들은 아직 존재하지 않는 것을 봅니다. 그들의 마음은 가능성을 통해 움직이며 프로젝트에 우위를 부여하는 개념적 혁신을 만들어냅니다. 혁신가는 아이디어 단계나 새로운 접근 방식을 배양할 수 있는 역할에 가장 적합한 위치에 있습니다. 그들은 반복적인 실행을 요구하는 환경에서 어려움을 겪습니다. 이는 그들이 능력이 없어서가 아니라 그들의 생물학이 그것을 위해 설계되지 않았기 때문입니다.
평가자가 5중주를 완성합니다. 그들은 프로젝트, 사람 또는 전략이 준비되었는지 평가할 수 있는 품질의 문지기입니다. 평가자는 정교한 식별 능력을 갖추고 있으며 위험 평가, 품질 보증, 실사 및 고위 의사 결정 역할에서 매우 중요합니다. 프로젝트에 평가자가 없으면 팀은 분별력 있는 눈으로 볼 수 있는 경고 신호를 놓치고 추진력만으로 추진하는 경우가 많습니다.
Penta: 균형 잡힌 팀 아키텍처
그룹 환경에서 BG5를 가장 강력하게 적용한 것 중 하나는 Penta입니다. Penta는 다섯 가지 직업 유형 중 하나를 각각 포함하도록 설계된 5명으로 구성된 팀입니다. 펜타는 계층구조가 아닙니다. 이는 각 사람이 자신의 생물학적 힘의 영역에서 활동하며 전체가 부분의 합보다 더 큰 기능적인 생태계입니다.
프로젝트 관리에서 Penta는 독립적인 프로젝트 단위로 운영됩니다. 혁신가는 비전과 전략적 질문의 틀을 정합니다. Builder는 구조와 실행 계획을 설계합니다. 판매자는 시장과 상업적 생존 가능성을 검증합니다. 네트워커는 프로젝트가 성공할 수 있는 관계를 구축합니다. 평가자는 모든 게이트에서 품질, 타이밍 및 준비 상태를 확인합니다. 다섯 가지가 모두 존재하고 해당 유형으로 작동하도록 허용되면 프로젝트는 특이한 일관성으로 진행됩니다.
Penta는 또한 5가지 휴먼 디자인 에너지 유형(제너레이터, 매니페스팅 제너레이터, 프로젝터, 매니페스터 및 리플렉터)에 우아하게 매핑됩니다. 잘 구성된 펜타에는 제너레이터의 유지력, 매니페스팅 제너레이터의 효율성, 프로젝터의 안내, 매니페스터의 초기 추진력, 리플렉터의 반사 거울 등 인간의 에너지 용량의 전체 스펙트럼이 포함되어 있습니다. 이것이 Pentas가 기존 방식으로 구성된 팀보다 더 나은 성과를 내는 경향이 있는 이유입니다. 그들은 에너지적으로 완전합니다.
OC16: 표면 너머의 깊이
BG5가 5가지 기본 직업 유형을 제공하는 반면, OC16(Open Center 16)은 바디 그래프의 개방형 센터를 통합하는 16가지 유형의 개선을 제공합니다. 예를 들어, 둘 다 빌더로 테스트하는 두 사람은 어느 센터가 정의되어 있는지 공개되어 있는지에 따라 매우 다르게 운영될 수 있습니다. OC16은 이러한 뉘앙스를 포착합니다.
프로젝트 관리의 경우 OC16은 Penta 코어를 넘어 광범위한 팀을 구성할 때 가장 유용합니다. 이를 통해 관리자는 개인이 수행하는 역할뿐만 아니라 압박감을 어떻게 경험하는지, 취약한 부분은 무엇인지, 어떤 종류의 지원이 필요한지 이해할 수 있습니다. 예를 들어 개방형 루트 센터가 있는 팀 구성원은 정의된 루트가 있는 팀 구성원과 다르게 긴박감을 느낄 것입니다. 이것은 심리학이 아니라 역학이며 관찰 가능합니다.
실제 프로젝트 작업에 BG5 적용
실제 적용은 간단합니다. 프로젝트에 인력을 배치하기 전에 특정 과제에 어떤 직업 유형이 필요한지 확인하십시오. 가능하다면 펜타를 만드세요. OC16을 사용하여 역할 적합성을 미세 조정하고 개방성 영역에서 팀 구성원을 지원하십시오. Builder가 빌드하도록 허용합니다. Networker의 네트워크 연결을 허용합니다. 평가자에게 혁신가가 되기를 요구하지 마세요.
프로젝트 관리의 우수성은 사람들로부터 더 많은 것을 이끌어내는 것이 아닙니다. 사람의 본성이 꽃피울 수 있는 곳에 사람을 두는 것입니다. BG5, Penta 및 OC16은 이를 정확하게 수행하기 위한 정확하고 구체화된 언어를 제공합니다.