빌 코스비의 휴먼 디자인: 제너레이터 4/6

빌 코스비의 휴먼 디자인: 제너레이터 4/6

발전기 생명력

휴먼 디자인에서 제너레이터는 인구의 약 70%를 구성하며 세계의 건설자이자 유지자로 간주됩니다. 그들의 초능력은 새로운 계획을 시작하는 데 있는 것이 아니라, 삶이 그들에게 가져다주는 것에 반응하고 그것에 지속 가능한 에너지를 쏟아 붓는 데 있습니다. Generator의 전략은 간단합니다. 응답하고 시작하지 마세요. 제너레이터가 자신을 밝게 해주는 일을 찾으면 거의 무한한 활력을 끌어낼 수 있습니다. 직감을 무시하고 무리하게 일을 하면 그 에너지가 좌절되고 무겁고 씁쓸해진다.

빌 코스비에게 있어 이 활력 넘치는 서명은 공개 기록에 분명하게 나타납니다. 그는 텔레비전 코미디를 발명하지도 않았고, 코미디를 '수정'하려고 시작한 것도 아니었습니다. 엔터테인먼트를 통한 미국의 인종 관계. 대신 그는 스탠드업 무대, 게스트 스팟, 결국 코스비 쇼 등 자신에게 주어진 기회에 반응하고 수십 년 동안 일관된 에너지를 쏟아부었습니다. 수년 동안 가족 시트콤을 스탠드업하고, 집필하고, 제작하고, 유지하는 데 필요한 체력은 Generator가 설계한 일종의 구축 및 유지 모멘텀입니다.

성례의 권위: 직감은 알고 있다

그의 천골 센터가 정의되어 있기 때문에 그의 권위는 신체의 즉각적인 "어-허"입니다. 또는 "어-어" — 장에 존재하는 예/아니요 신호입니다. 이 권위는 빠르고 비언어적이며 신뢰할 수 있습니다. 분석하지 않습니다. 그것은 응답합니다. 천골 권위를 가진 제너레이터는 관계, 프로젝트, 역할에 전념하기 전에 속도를 늦추고 실제로 반응을 느끼도록 스스로 허용할 때 최고의 상태를 유지합니다.

Cosby의 경력 아크(프로젝트에 대한 오랜 동의, 깊은 네트워크 구축, 시즌별 제작)는 Sacral 권위가 구축된 일종의 반복적이고 숙달 지향적인 작업입니다. 신체 기반 "예" 갈지 않고 발전기 엔진을 계속 작동시키는 것입니다.

4/6 프로필: 귀족

4/6 프로필은 휴먼 디자인에서 가장 잘 알려져 있고 권위 있는 프로필 중 하나입니다. 때때로 "귀족"이라고 불립니다. 또는 "기회주의자 역할 모델". 4선은 내부 서클, 네트워킹 및 기반 구축에 관한 것입니다. 즉, 신뢰할 수 있는 소수의 사람들을 친밀하게 알고 그 기반에서 힘을 얻습니다. 6줄은 역할 모델로, 전통적인 HD 이론에서는 3단계, 즉 도전적인 첫 30년의 실험, 성찰을 위한 철수 기간(주로 토성 귀환 전후), 노년기에 존경받는 연장자/역할 모델 위치로의 출현이라는 세 단계를 거칩니다.

결합된 4/6은 일종의 자연 중력을 전달합니다. 사람들은 그들을 우러러보고, 그들에게 권위를 부여하고, 그들의 삶을 모범으로 삼는 경향이 있습니다. 그들은 돈을 벌었던 사람으로 간주됩니다. 자리에 앉으세요.

성육신 십자가

여기에는 구체적인 화신 십자가가 제공되지 않았지만 일반적으로 어떤 역할을 하는지 주목할 가치가 있습니다. 휴먼 디자인에서 성육신 십자가는 삶의 더 큰 목적 테마입니다. 즉 영혼이 살아가기 위해 존재하는 교훈의 종류를 설명하는 성격과 디자인의 네 문입니다. 개인 이야기의 헤드라인처럼 유형, 권위, 프로필 위에 위치합니다. 그것이 없으면 차트는 더 깊은 "왜" 헤드라인 목적이 비어 있더라도 디자인의 나머지 부분은 여전히 에너지가 어떻게 움직이는지 설명합니다.

이러한 에너지가 공개적으로 나타나는 방식

수십 년 동안 코스비의 대중적 이미지는 신뢰할 수 있는 아버지의 이미지였습니다. 이는 4/6이 실제로 수행하는 역할입니다. 4라인의 내부 순환성은 가족 중심의 쇼에서 드러나고, 6라인은 뭔가를 겪고 반대편으로 나온 듯한 분위기를 투영한다. 인종과 세대를 넘나드는 그의 엄청난 매력은 6라인의 '모두의 롤모델'을 반영했다. 청중 앞에서 오랫동안 꾸준한 경력을 쌓은 것은 Generator의 체력을 반영합니다.

휴먼 디자인은 도덕성이 아닌 역학을 설명한다는 점을 기억할 가치가 있습니다. 4/6 제너레이터의 권위와 대중과의 공명은 비난의 진실이나 그의 법적 결과의 무게에 대해 아무 말도 하지 않습니다. 이는 차트가 설명할 수 있는 범위를 벗어나는 선택과 행동의 문제입니다.