휴먼 디자인으로 뛰어난 성과를 내는 펜타 팀 구축

휴먼 디자인으로 고성능 펜타 팀 구축

대부분의 팀은 가구처럼 조립되어 있습니다. 즉, 플랫 팩, 교체 가능, 에너지보다는 논리에 의해 설계되었습니다. 휴먼 디자인은 뭔가 다른 것을 제공합니다. 자연에는 집단을 위한 건축이 내장되어 있고, 그 건축의 가장 작은 완성 단위가 펜타임을 드러낸다.

Pentas를 이해하면 구축, 채용, 구성 방식이 달라집니다. 그것은 화학을 강요하는 것에서 그것을 디자인하는 것으로 옮겨줍니다.

펜타: 자연에서 가장 작은 완전한 팀

펜타(Penta)는 휴먼 디자인 차트가 하나의 일관된 에너지 시스템을 형성하는 5명의 사람들로 구성된 그룹입니다. 각각의 완전한 Penta에는 5가지 유형(매니페스터 1개, 제너레이터 1개, 매니페스팅 제너레이터 1개, 프로젝터 1개, 리플렉터 1개)이 모두 포함되어 있습니다. 이것은 좋은 생각이 아닙니다. 그룹이 통일된 전체로 작동하는 것은 기계적 요구 사항입니다.

펜타가 올바르게 구성되면 더 큰 구성에서 하나의 유형으로 기능합니다. 16명으로 구성된 OC16(Organizational Chart 16)은 특정 관계를 공유하는 두 명의 펜타로 구성됩니다. 64인 비즈니스 차트는 4인으로 구성됩니다. Sixteen의 256인 월드 차트입니다. 펜타는 원자입니다. 다른 모든 것은 분자입니다.

완전한 유형 세트가 부족한 팀은 에너지적으로 불완전하기 때문에 이는 비즈니스에서 중요합니다. 어떤 전략이나 기술도 구조에서 누락된 부분을 보완할 수 없습니다.

펜타의 다섯 가지 위치

펜타의 각 구성원은 특정 직책을 맡고 있으며, 각 직위에는 뚜렷한 역할이 있습니다. 직위는 연공서열이나 기술에 관한 것이 아닙니다. 이는 그룹의 에너지 생태계에서 신체가 수행하는 역할에 관한 것입니다.

위치 1 - 정체성: 이것이 펜타의 기초인 신체의 인식입니다. 이 사람은 그룹의 세포적 지식과 Penta가 여기에서 무엇을 하려는지에 대한 감각을 전달합니다. 그들은 팀의 "무엇"입니다.

위치 2 - 성격: 이는 고정되고 구조화된 측면, 즉 형태와 프레임워크입니다. 두 번째 사람은 펜타의 개성을 표현합니다. 이것이 펜타가 세상에 선보이고 운영되는 방식입니다.

위치 3 — 연결: 이것은 사회적, 부족적 연결입니다. 제3의 사람은 펜타를 다른 펜타와 더 큰 세계와 연결합니다. 그들은 그룹을 생태계에 포함시키는 관계를 유지합니다.

위치 4 — 마음: 이것은 정신적인 처리 위치입니다. 네 번째 사람은 Penta의 인지 작업, 즉 분석, 의사소통 및 그룹의 결정을 지원하는 정신적 작업을 처리합니다.

위치 5 - 영: 이것은 영적인 그릇인 오라체입니다. 다섯 번째 사람은 Penta와 더 큰 전체 및 그룹에 활력을 불어넣는 목적과의 연결을 유지합니다. 그들은 인식 면에서 가장 초개인적입니다.

이 다섯 가지 위치가 함께 균형 잡힌 시스템을 만듭니다. 어느 하나라도 제거하면 펜타는 완전한 회로를 형성할 수 없습니다.

펜타를 싱글형으로

올바르게 제작된 펜타는 마치 한 사람이 한 유형으로 작동하는 것처럼 작동합니다. 그것은 자신의 전략과 권한을 가지고 있습니다. 펜타의 '유형'은 멤버들 사이에서 지배적인 주제, 즉 그룹 종합 차트에서 가장 큰 비중을 차지하는 유형에 따라 결정됩니다.

이것은 펜타가 민주주의가 아니라는 것을 의미합니다. 차별화된 기능을 지닌 유기체이다. 모든 사람이 개인처럼 행동하면 펜타가 작동할 수 없습니다. 이는 각 사람이 자신의 위치를 ​​이행하고 다른 사람이 자신의 위치를 ​​이행할 것을 신뢰할 때 작동합니다.

비즈니스 맥락에서 이는 직무 설명을 넘어서는 역할 명확성을 의미합니다. 그것은 존재 수준의 명확성입니다. 위치 2의 발전기는 단독으로 존재하는 방식으로 발전기가 될 수 없습니다. 그들은 그룹의 성격입니다. 위치 4의 프로젝터는 개인의 에너지가 아닌 그룹의 정신 과정을 안내합니다. 역할이 바뀐다. 정체성이 변화합니다. 전략은 바뀔 수 있습니다.

펜타 팀 구성

펜타를 만들려면 각 유형별로 한 명씩 올바른 위치에 배치된 5명의 사람이 필요합니다. BG5(Business Ground 5)가 실용화되는 곳입니다. BG5는 휴먼 디자인을 비즈니스와 그룹에 적용한 것으로, 조직 내에서 각 개인이 수행하도록 설계된 역할을 이해하기 위한 프레임워크를 제공합니다.

문제는 펜타가 무작위로 조립되지 않는다는 점이다. 그 안에 있는 사람들은 자신의 직위에 적합한 유형이어야 하며, 직위는 내면의 권위와 전략과 일치해야 합니다. 잘못된 위치에 있는 발전기는 어려움을 겪을 것입니다. 세 번째 위치에 있는 선언자는 역할의 사회적 성격을 잘못 해석할 것입니다.

팀을 구성할 때 현재 그룹의 유형 분포를 살펴보는 것부터 시작하세요. 유형이 누락되면 펜타는 불완전하고 팀은 아무리 노력해도 극복할 수 없는 사각지대에서 작동하게 됩니다. 해결책은 작동하도록 만드는 것이 아닙니다. 해결책은 잃어버린 조각을 찾는 것입니다.

Penta에서 OC16 이상까지

OC16은 두 개의 Pentas로 제작되었습니다. 첫 번째 펜타는 차트의 "오른쪽" 측면, 즉 적극적이고 시작하는 힘입니다. 두 번째 펜타는 수용력과 지지력을 지닌 "왼쪽" 측면입니다. 그들은 함께 완전한 유형 시스템, 자체 의사 결정 프로세스 및 자체 주제 정체성을 갖춘 16명으로 구성된 조직을 만듭니다.