사례 연구: 신성한 권위가 기업을 그만두고 번성한 방법

사례 연구: 신성한 권위가 기업을 그만두고 번성한 방법

클라이언트

Lena는 38세에 중견 기술 회사의 마케팅 이사로 첫 독서를 시작했습니다. 결혼하고 두 자녀를 두었으며 잠도 잘 수 없을 정도로 눈에 띄게 피곤했습니다. 그녀는 거의 10년 동안 카페인과 코르티솔을 복용해왔고, 비록 그녀의 직위는 높아졌지만 그녀의 에너지는 조용히 줄어들었습니다. 그녀가 알고 싶었던 것은 간단했습니다. 머물러야 할지, 떠나야 하는지였습니다.

그녀의 차트는 내가 대답하기 전에 그녀에게 응답했습니다.

차트

Lena는 5/1 프로필, 천골 권위, 정의된 천골 센터, 개방형 루트, 개방형 머리 및 개방형 Ajna를 갖춘 순수한 생성기입니다. 그녀의 목구멍은 발현된 생명력의 통로인 넓은 통로를 통해 천골에 직접 연결됩니다. 즉, 그녀의 직감이 무언가를 말하면 그녀의 목소리가 그것을 전달할 수 있다는 것입니다. 그녀의 직감이 침묵했을 때 그녀는 말할 가치가 없었습니다.

그녀는 지난 10년 동안 자신의 마음에서 시작하고, 전략을 세우고, 결정하고, 발표하도록 요청하는 역할을 맡았습니다. 그녀는 열린 Ajna를 마치 답변 생성기인 것처럼 사용하고 있었습니다. 그녀의 마음은 천골이 실제로 하도록 만들어진 일을 하고 있었습니다.

교차로

결정은 그녀가 능력이 있는지 여부가 아니 었습니다. 그녀는 분명히 능력이 있었습니다. 문제는 에너지 역학이 밀어붙이는 것이 아니라 반응하도록 설계된 사람에게 회사 생활이 적합한 수단인지 여부였습니다.

나는 천골의 권위를 쉬운 언어로 설명했습니다. 휴먼디자인에서 가장 신뢰할 수 있는 의사결정 도구입니다. 그것은 마음이 아닌 몸을 통해 작동합니다. 그것은 "어-허"라는 느낌과 "어-어"라는 느낌의 두 가지 소리로 말하고 실제로 앞에 있는 것에만 반응합니다. 당신은 그것을 미리 결정할 수 없습니다. 이를 통해 시나리오를 실행할 수는 없습니다. 당신은 종종 큰 소리로 또는 몸속으로 실제 질문을 던지고 장이 밝아지거나 ​​가라앉을 때까지 기다립니다. 그것이 전체 관행입니다.

레나는 들었다. 그런 다음 그녀는 자신이 생각했던 것보다 이미 더 잘 정렬되어 있음을 알려주는 문장을 말했습니다. "2년 더 머무르는 것을 상상하면 배가 조용해집니다. 떠나는 것을 상상하면 이 윙윙거리는 느낌이 듭니다."

그 소문은 그녀의 차트에 이름이 있었습니다. 그녀의 천골센터가 켜지는 것이었습니다.

직감에 귀를 기울이다

우리는 작은 실험을 했습니다. 나는 그녀에게 직업에 대해, 취미에 대해, 사람에 대해 일련의 질문을 했습니다. 중요한 모든 질문에 대한 대답은 몸을 들어올리는 경우에는 분명한 "예"이고, 부드러움이나 평탄한 경우에는 "아니요"입니다. 그 사이에는 없었습니다. 제너레이터는 엄청난 생명력을 갖고 있으며, 그것이 올바른 것을 겨냥하면 신체가 반응합니다. 그렇지 않으면 몸은 굳이 논쟁을 벌이지 않습니다.

휴먼 디자인에서 그녀의 전략은 반응하는 것입니다. 전략과 권위는 한 쌍입니다. 그녀는 PowerPoint 사표를 들고 다음날 아침에 나갈 예정이 아니었습니다. 그녀는 기다리고, 삶이 제공하는 것에 응답하고, 자신의 직감이 주도하도록 운명지워졌습니다.

한 달도 안 되어 전 동료가 그녀에게 새로운 웰니스 브랜드에 대한 컨설팅을 요청했습니다. 그 역할은 파트타임이고, 계약직이고, 매력적이지 않았습니다. 그녀의 천골은 이메일을 읽는 순간 불이 켜졌습니다. 그녀는 제안을 분석하지 않았습니다. 그녀는 그것에 응답했습니다.

종료

그녀는 극적으로 사임하지 않았습니다. 그녀는 분기별 프로젝트를 마치고 계정을 전달한 다음 4주 전에 통지했습니다. 그녀는 다리를 불태우지 않고 깨끗하게 떠났고, 출발을 탈출구로 여기지 않았습니다. 그녀는 단지 진실을 말했습니다. 그녀는 다음 일을 할 준비가 되어 있었고, 다음 일이 이미 시작되었습니다.

이것이 중요합니다. 좌절감, 괴로움, 또는 개방형 헤드 루프에 의해 구동되는 천골 권위가 있는 생성기는 반응에서 시작되는 경향이 있습니다. 레나는 그렇지 않았습니다. 그녀는 반응한 다음 행동했습니다. 건강한 제너레이터의 특징은 만족입니다. 나중에 그녀가 책상을 치운 날은 일요일에 뱃속에 큰 두려움을 느끼지 않은 몇 년 만에 첫 번째 월요일이었다고 말했습니다.

여파

컨설팅 업무가 늘어났습니다. 1년 안에 그녀의 고객 중 두 명이 그녀에게 소규모 팀에 정규 파트너로 합류할 것을 요청했습니다. 그녀는 그녀를 건물 밖으로 인도했던 것과 똑같은 직감에 귀를 기울이면서 두 프로젝트 모두에 동의했고 세 번째 프로젝트에는 아니오라고 말했습니다. 3년이 지난 지금, 그녀는 4명으로 구성된 작은 스튜디오를 운영하고 있으며, 예전처럼 대략 일하고, 이전에 벌었던 수준만큼 벌지만, 삶의 질은 다릅니다. 그녀는 자신의 설명에 따르면 마침내 자신의 디자인을 사용하게 되었습니다.

차트가 우리에게 가르쳐준 것

이 사건에서 몇 가지가 눈에 띈다.

첫째, Sacral Authority는 머리 속에서 좋은 결정을 내리는 것이 아닙니다. 몸으로 솔직해지는 것입니다. 대부분의 사람들은 어린 시절부터 장을 무시하도록 훈련을 받았으며 Lena와 같은 차트에서 대부분의 개방형 루트 및 개방형 헤드 에너지는 소음을 증폭시킬 수 있습니다. 마음은 안전을 유지해야 하는 끝없는 이유를 만들어내고, 장은 신뢰가 필요한 하나의 명확한 답을 만들어냅니다.

둘째, 대응 전략은 수동적이지 않다. 참을성이 있습니다. 레나는 기회를 쫓지 않았습니다. 그녀는 그것이 나타나도록 내버려두고 그녀를 빛나게 한 것을 존중했습니다. 그것은 발전기의 작업입니다.

셋째, 만족의 서명은 실제적이다. 제너레이터가 올바른 경로에 있고 올바르게 반응하면 인생은 속일 수 없는 방식으로 기분이 좋아집니다. 발전기가 잘못된 경로에 있으면 좌절감이 매일의 날씨가 됩니다. Lena의 날씨는 수년 동안 흐려졌습니다. 이제는 분명합니다.

최종 생각

Sacral Authority는 휴먼 디자인의 가장 간단한 도구 중 하나이자 가장 따르기 어려운 도구 중 하나입니다. 현대 세계는 열린 머리에 보상을 주고 내장을 처벌하기 때문입니다. 제너레이터가 천골 반응을 존중하는 법을 배우면 인생은 올바른 일, 올바른 사람, 올바른 속도를 중심으로 재구성됩니다. Lena에게는 더 나은 계획이 필요하지 않았습니다. 그녀에게는 더 조용한 마음과 더 큰 배가 필요했습니다.