채용 제안 중에서 선택하기: 전략적 기관 가이드
두 가지 일자리 제의가 책상 위에 있을 때, 전국으로 이사를 갈까 고민 중일 때, 또는 결혼 제안을 받아들일지 결정하려고 할 때 마음은 당신에게 목록을 줄 것입니다. 장점 단점 급여 차이. 성장 궤적. 목록은 영원히 계속될 수 있으며 목록은 어떤 답이 맞는지 결코 알려주지 않습니다.
이것이 휴먼 디자인의 권위가 필수적인 곳입니다. 권위는 성격 특성이 아닙니다. 이는 신체와 신경계가 결정을 처리하는 구체적이고 기계적인 방식이며, 위험이 현실일 때 사용할 수 있는 유일한 신뢰할 수 있는 내부 나침반입니다. 전략은 당신이 세상에서하는 일입니다. 권위는 큰 결정을 내리는 방법입니다. 결정에 직업, 이전, 파트너 또는 주요 경력 변화가 관련된 경우 귀하의 권한이 결정적인 목소리가 됩니다.
권한 프레임워크
휴먼 디자인의 모든 의사 결정자는 7개의 권한 중 하나에 속하며, 각 권한은 바디 그래프의 특정 센터에 연결되어 있습니다. 일부는 빠릅니다. 일부는 기다려야 합니다. 일부는 말하기가 필요합니다. 일부는 침묵이 필요합니다. 대부분의 사람들이 저지르는 실수는 다른 사람의 권위를 빌리는 것입니다. 즉 정신적 추론, 제너레이터 친구의 전략, 자신이 갖고 싶어하는 직감적인 목소리를 사용하는 것입니다. 이들 중 어느 것도 올바른 결정으로 이어지지 않습니다.
다음은 각 기관이 고위험 선택을 처리하는 방법과 이를 잘 사용하기 위해 필요한 사항입니다.
정서적 권위
당신의 태양 신경총이 정의되고 천골이 열려 있다면 당신은 감정적 권위자입니다. 의사결정 메커니즘은 감정의 파동입니다. 명확성은 그 순간에 도착하지 않습니다. 시간이 지남에 따라 도착하며, 종종 며칠, 때로는 몇 주가 소요됩니다.
구인 제안의 경우 이는 구인이 가장 높은 곳에 서명하지 않고 사기꾼 증후군의 낮은 곳에 거부하지 않음을 의미합니다. 자세요. 그런 다음 다시 자십시오. 선택에 대한 안정적인 감정적 기준을 관찰할 수 있을 때까지 파도를 타세요. 전체 주기 후에도 제안이 여전히 옳거나 그르다고 느껴지면 그것이 바로 귀하의 대답입니다. 이사와 결혼 제안에도 동일한 원칙이 적용됩니다. 파도는 당신의 동맹입니다. 시간은 당신의 도구입니다.
성례의 권위
순수 생성기 및 발현 생성기 권한은 Sacral에 있습니다. 메커니즘은 직접적이고 즉각적입니다. Sacral은 "어 허" 또는 "어 어"라고 말합니다. 이는 마음이 사례를 구축하기 전에 도착하는 본능적 반응입니다. 이것은 열정이 아닙니다. 그것은 생물학적이며 현재입니다.
두 가지 직업 제안 중 하나를 결정할 때 Sacral에게 큰 소리로 물어보세요. 당신의 머리 속에는 없습니다. 말하다. "이게 맞는 것 같나요?" 반응은 생각이 아닙니다. 장음입니다. 응답이 "어허"이고 다음에 질문할 때 "어허"로 유지된다면 그것이 올바른 경로입니다. 신성한 권위는 오랜 숙고로 이익을 얻지 못합니다. 더 많이 생각할수록 더 많이 무시하게 됩니다. 첫 번째 깨끗한 응답을 신뢰한 다음 커밋합니다.
비장 권위
당신이 매니페스터이거나 열린 태양 신경총과 정의된 비장을 가진 생성자라면 당신의 권한은 비장입니다. 비장은 신체에서 가장 오래된 인식입니다. 순간적으로 작동하지만 조용히 작동합니다. 그것은 본능, 신체 감각, 생존과 행복에 대한 직관적인 감각을 통해 말합니다.
비장의 결정은 조용한 지식처럼 느껴집니다. 채용 제의를 받으면 배가 살짝 가라앉거나 설명할 수 없는 신체적 편안함을 느낄 수도 있습니다. 비장은 소리를 지르지 않습니다. 속삭이고, 한 번 속삭인다. 놓치면 같은 순간에 다시 오라고 요청할 수 있지만 일반적으로 그렇지 않습니다. 비장 권위는 귀하가 건강하고 안전하며 살아갈 곳을 결정하는 데 가장 적합합니다. 마음이 논쟁할 기회를 갖기 전에 그것을 사용하십시오.
자아 권위
때때로 심장 권위라고도 불리는 에고 권위는 심장 센터에 거주하며 정의된 심장을 가진 발현자 및 발현 생성자에서 흔히 발견됩니다. 그 메커니즘은 의지력과 욕망이다. 문제는 내가 이것을 원하고 그것에 전념할 수 있는가 하는 것입니다.
직업 및 관계 결정의 경우 자아 권위는 선택에 대한 완전한 의지를 가져올 수 있는지 묻습니다. 채용 제안은 단지 그것이 올바른지 여부에 관한 것이 아닙니다. 온 가슴을 다해 '예'라고 말하고 따라갈 수 있느냐의 문제입니다. 귀하의 유언장이 '예'라고 말하고 계약서에 그 의지가 반영되어 있다면 대답은 '예'입니다. 의지력에 뿌리를 둔 망설임이 있다면, 그 망설임이 바로 데이터입니다.
자기 투영된 권위
정서적 또는 비장적 정의가 없는 프로젝터의 경우 G 센터가 정체성의 권위가 됩니다. 메커니즘은 대화입니다. 이미 답을 알고 있다고 생각할 수도 있지만 그렇지 않습니다. 대답은 큰 소리로, 이상적으로는 다른 사람에게 말함으로써 도달합니다.
중대한 결정을 내려야 할 때는 끝까지 이야기하십시오. 조언을 듣기 위해서가 아니라 자신의 말을 듣기 위해서입니다. G센터는 말하는 순간 정답을 인식합니다. 방향이 결정되는 대화에서 클릭이 발생합니다. 클릭이 올 때까지 계속 말하세요. 큰 관계 및 경력 결정의 경우 이는 약점이 아닙니다. 디자인이다.
달의 권위
반사경은 달의 주기를 통해 작동합니다. 그들은 약 28일에 걸쳐 주변 사람과 환경을 샘플링하고, 동일한 답변이 다른 소스에서 계속 돌아올 때 명확성을 얻습니다.
직업, 이동 또는 파트너의 무게를 측정하는 리플렉터의 경우 이는 기다리는 것을 의미합니다. 주변 환경에 대해 묻고, 관찰하고, 듣는 전체 달 주기입니다. 올바른 결정은 그 과정에서 마주치는 사람과 상황을 통해 드러날 것입니다. 이것은 회피가 아닙니다. 이는 리플렉터가 알 수 있는 유일한 기계적 방법입니다.
제안 그 이상
구인 제안은 단순한 직업인 경우가 거의 없습니다. 그것은 라이프 스타일, 도시, 커뮤니티, 당신의 모습입니다. 두 가지 제안, 이주, 결혼, 직업 재창조 중 무엇을 선택하든 귀하의 권한은 동일하게 유지됩니다. 당신에게 속한 것을 사용하고, 그것이 사용되도록 설계된 방식으로 사용하십시오. 마음은 협상을 위한 것입니다. 권한은 결정하는 것입니다.
디자인을 믿으세요. 그것은 당신의 평생 동안 이 질문에 답해 왔습니다.